1樓：柳柳來聊汽車
當老闆最怕的是什麼舉轎？其實不是沒業務、也不是缺人，最怕的是現有的員工搞小團體。在公漏和司拉幫結派的最終結果，那就是「窩裡鬥」，加劇公司內耗。
很多企業，別管是民營企業還是國資企業，如果不改變內耗，這是比外部競爭更讓企業受傷的。
<>今天給大家說說避免公司搞小團體、拉幫結派的4個方法，招招致命，管理者必讀。人員要有預備，避免流失造成的困境之所以把這一條放到第一位來說，是因為作為乙個公司，你永遠不可能完全避免小團體，你只能去減少拉幫結派的數量，和相互之間利益糾葛的程度。
說白了，就是你怎麼做，高管都有可能拉一票人出去單幹，這個時候如果你公司沒有後備力量，是很難做好工作交接的。所以，管理培訓生，必須要有，既是風險防控，也是人才儲備的良好機制。
創造大機會，避免"小團體"。雖說"物以類聚"，可劃分幫派等級，人的感情很容易出現隔閡。儘量不要讓每個部門過於獨立，而是要增加部門之間的溝通和互動。
最好的辦法多給大家營造共同活動的"大機會"，比如旅遊、拓展等促進集體精神，也讓相互之間別成為獨立小王國。
任務分配要合理、落實到人。單位裡沒有性格敵人，只有利益相關。所有的小團體之所以能形成，根本上還是利益趨同。
所以領導配要合理、落實到人。單位裡沒有性格敵人，只有利益相關。所有的小團體之所以能形成，根本上還是利益趨同。
所以在分配返答盯任務時，儘量要做到任務交叉、配合才能完成，而不是要分割任務，最後導致扯皮不清。只有每個環節都順利進行，才能獲得最後的成功，讓大家感受到相同的成就感。
2樓：秋訾說娛樂
作為管理者，如羨迅瞎果發現自己的下屬有拉幫結派的現象，這個時候也不要衝動行事，而是要擺正心態，觀察一段時間再做決定，以免意向自己的工作前途。對於乙個愛拉幫昌明結派的員工，一定要分析這個人的兄空業務能力，如果能夠給企業帶來利益，那麼也大可睜乙隻眼閉乙隻眼，只要做的不是很過分。
3樓：可追憶
單位裡沒有性格敵人，只有利益相關。所有的小團體之所以能形成，根本上判蠢還是利益趨同。權利在手敗含，不是用來調動員工積極性，而是用來命令員工。避免公司裡出現拉幫結派的察衝笑現象。
4樓：遊戲達人玩遊戲
作為乙個管理者，老凳行要對自己的員工一視同仁，不可以做出不公平的決定侍譁，如果粗譁發現有員工拉幫結派的話，直接找她談話。
5樓：夾竹桃
最好的辦法就是頻繁調崗，這樣就能防止他們太過熟悉。
公司拉幫結派現象嚴重，遵守哪些原則就能讓自己減少損失？
6樓：幸福小豬豬
第一，保持中立原則，第二，跟所有人都要嫌旁走的太近，第三，不要在背後說別人的壞話，第四，保持清醒的頭腦改畢，第五，幹好自己的工芹殲橡作。
7樓：停停停我去額
做好自己份內的事，提高自己的畢咐逗技能，讓自己非常的有實力，簡族讓自己成為公司內不可缺少的人，不站手賣在任何乙個幫派裡面。
8樓：黎昕科普知識小屋
首先不站隊。不表明自己的觀點。和同事保持良好的關係。提公升自己的能力，不搞那些破事。
誰知道如何處理企業內部的「拉幫結派」
9樓：小小松蜀
面對公司拉幫結派的行為，職場新人該如何站隊呢？
其實我感覺在公司上班並不是自己去做生意，所以這個時候沒有必要跟別人站在一隊，我們只要把日常生活或者工作當中的工作全都完成，那就可以了。
如果偏要站在乙個方陣的話，站在他們那裡有可能才拿到更多的好處，但是我感覺損害別人的利益，而獲得自己的利益，這樣的方式本身就是不道德的所以即使你能通過戰隊來讓自己的收入變得越來越多，那其實也是一種不道德的表現，所以我覺得還是不要站隊比較好。
其實有些時候並不是你佔了乙個地方之後，這邊的人就是全都對的，有可能那個對的一些方案也是對的，但是這個時候你既然已經選擇了，就不能再退出了，所以我感覺最好做一箇中立。
其實這不是戰場，在公司上班，只要做好自己就可以了，沒有必要在背後給別人使絆子。
10樓：大午傳承
企業內部「拉幫結派」怎麼辦？ 橫版。
怎麼樣避免員工拉幫結派？
11樓：小老王老師
作為管理者，如果發現自己的下屬有拉幫結派的現象，這個時候也不要衝動行事，而是要擺正心態，觀察一段時間再做決定，以免意向自己的工作前途。
2、分析員工個人能力。
對於乙個愛拉幫結派的員工，一定要分析這個人的業務能力，如果能夠給企業帶來利益，那麼也大可睜乙隻眼閉乙隻眼，只要做的不是很過分。
3、從員工忠心程度做判斷。
如果乙個愛拉幫結派的員工，首先要看他對自己的忠心程度，如果對於自己的忠心還算可以，那麼自己大可以放心，但是如果有其他想法，你就要想辦法阻止了。
4、觀察拉幫結派的結果。
其實在很多人眼中，總是認為拉幫結派對於企業的業績發展沒有好處，但是經過一段時間的拉幫結派，給企業創造了更高的業績，那麼管理者大可以不必制止這種現象發生。
5、制定約束管理制度。
對於團隊中的拉幫結派現象，作為管理者在不影響業務的情況下可以不制止，但是避免一些不好的情況發生，可以內容制定一些管理制度，讓員工心中有數。
7、其實員工拉幫結派，從好處想也不會有什麼影響，但是從大的方面來說，就會給自己造成很大的麻煩，也不利於對於團隊的管理，因此，作為管理者還是應該適當地做好制度約束措施。
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