1樓：績效薪酬諮詢
一、設計部門：
設計任務完成量。
設計方案滿意度(客戶評分)
是否按時交付設計圖紙。
是否遵循安全、環保和質量標準。
二、施工部門：
專案進度(份任務達標數量)
質量把帶敗慶控(客戶投訴次數)
安全隱患排查(隱患整改情況)
物料採購效率(成本控制水平)
三、售後服務部門：
客戶滿意度(客戶評分和投訴次數)
回訪次數(跟進維蠢握修和優化建議)
維修速度(平均響應和處理時間)
維修和優化措施實施情況。
四、管理人員：
各部門績效目標完成情況。
專案庫存水平(現金週轉效率)
客戶回款(收款進度)
人員溝通協調能力和管理能力。
績效考核需要為不同部門和崗位設定差異化的指標。
關鍵是指標要全面，量化明確。考核過程公開透明。
將考核結果與職級和報酬掛鉤，實現績效有效激勵。
結合企業實際情況，根據不同的績效考核需求制定合理的方案。
麻煩哪位大蝦給個裝飾公司績效考核辦法
2樓：匿名使用者
第一條 人員日常績效考核結果做為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次不合格的，年終績效考核結果不得為優。
第二條 績效考核結果對應不同的績效考核係數。人力資源部根據績效考核係數計算績效工資。
績效考核結果與相應的績效考核係數對照如下表：
人員績效考核結果與績效考核係數對應表。
績效考核結果 優 良 中 基本合格 不合格。
季度績效考核係數 1．5 1．2 1 0．8 0．6
年度績效考核係數 2 1．5 1 0．5 0
第三條 依據績效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：
1、職務晉公升：年度績效考核為優或者連續兩年年度績效考核為良的員工，優先列為職務晉公升物件。
2、職務降級：年度績效考核一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉公升：連續兩年內考核結果累計一「優」一「良」或以上者，以及連續三年考核結果為「良」者，工資等級在本職類通道本崗位上晉檔。
4、降檔：年終績效考核結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。
注：因專案部考核週期不同於其他部門，故在此定義專案週期與工資晉公升週期的對應關係：
專案期小於等於6個月視為年；
專案期大於6個月小於等於18個月，視為1年；
專案期大於18個月，視為2年。
第四條 對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的，經績效考核委員會批准可以不參加年度績效考核，績效考核結果視為中。
裝飾公司怎麼做績效
3樓：功笑寒
1、按時間劃分。
1）定期考核。企業考核的時間可以是乙個月、乙個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點進行選擇。
2）不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提公升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。
2、按考核的內容分。
1）特徵導向型。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。（2）行為導向型。
考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。（3）結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
3、按主觀和客觀劃分。
1）客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。（2）主觀考核方法。
譚小芳老師認為，主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。
績效考核是現在企業的管理之首，如何進行績效考核，讓績效考核不流於形式，卻一直困繞著人力資源工作者。績效考核的作用在於「激勵」，前提是員工與管理者認真參與。再著名領導力訓練專家譚小芳老師看來，乙個受到牴觸或者敷衍的考核方法是無法起到激勵作用的。
如何解決裝飾公司業務管理和績效管理
4樓：智裝天下裝企
裝修erp管理軟體，具有專業的業務管理功能邏輯架構體系。
求一套免費的裝飾公司用的考評及管理制度
5樓：笑笑來著
員工績效考核。
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理。
評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
6樓：企業標準化顧問
這個估計您拿到了，也不是改改就能用的。
企業的考評及管理制度，要根據企業的實際情況搭建。只有這樣，才能真正從企業實際出發，找出企業問題的根源，得到有效的考評與管理制度。否則，大概只是紙上談兵，落不了地。
如果感興趣，可以去聽聽股權激勵方面的課程，朋友聽過，感覺還不錯。
員工績效考核方案，公司員工績效考核方案
公司員工績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的實...
企業的績效考核方案，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...
什麼叫企業績效考核，績效考核是什麼？一般公司都怎麼考核？
每個企業都少不了績效考核 這個你參考下行業做的好的，比如諾姆四達的，他們的考核體系你看看部門績效體系設計 吸收平衡計分卡 kpi指標體系分解方法，將企業戰略進行逐級分解，同時結合職能管理不易量化的特點，分解部門的履行職責 關鍵任務和基礎建設指標。個人績效指標體系設計 採用kpi方法將部門績效進行分解...