1樓：網友
對於不聽話的下屬處理的方法主要是這三種手法：
1、上策，挑動內鬥。
不少初任領導都會犯乙個錯誤，就是看著不舒服的下屬，自己會出手鬥爭，加深彼此矛盾，這就是把自己放在了敵對的位置，這樣對自己很不利。而高明的領導都是挑鬥手下人內鬥，自己做裁判。給不服管教的下屬找個敵人，或是挑撥乙個敵人，讓自己置身事外。
這才是高明的手法。
2、中策，放大錯誤。
如果找不攜棚到，不聽話下屬的對立面，或者都怕他，不敢和他鬥，這時候，就要設定陷阱任務，讓他犯錯，或是等待機會辯源則讓他犯錯，然後抓住機會之後，把錯誤放大，這樣，犯了大錯之後，要麼夾著尾巴做人，要麼可以通過程式直接開除。再或者原諒錯誤，施恩給他，讓他感恩戴德。諸葛亮對付關羽就是採用這個策略，利用華容道的錯誤，讓他乖乖聽話的。
3、下策，禮送出境。
有些職場的老油條，既不樹敵，又不犯錯，這樣的不聽話的人，只能找機會，禮送出境。把他調到新的部門，或是當做人才，推薦出去。官場中這樣的招法最常用，比如明朝官場對付不聽話的海瑞，有找不到毛病，只能不斷地讓公升遷走人。
打不起還躲不起嗎？
不過，如果面對的不聽話的下屬，是領導的親戚或是非正常關係，有組織需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老資格，這樣的人，最好的辦法，就是聽之任之，讓他坐冷板凳就行了。有事不安排，視若無物。職場的原則就是，如果得不到助力，就要避免成為阻力。
真正面對無法收拾，還麻煩不斷的下屬，要採用「你不走，我走。」爭裂侍取儘快調離。
2樓：網友
這個首先需要反思野知信一下自己的頌輪管理哦！
不服從管理，是有原因的。
如果團隊中個別人不聽話，可能是他自己的原因猛搜多一些，如果團隊中很多人不聽話，那就要反思一下管理問題了。
3樓：網友
這個要行使你的許可權了，開會整頓一下，扣獎金工資，這招最管用。
4樓：帳號已登出
下屬不聽話，你可以選擇開會來解決的，不聽話的員工沒必要再讓他們工作了。可以選擇解除勞動的。
5樓：小故事追查員
開會，規章制度講明白，然後權利使用棍棒政策，後面在備點甜棗。
6樓：小熊軟糖醬
下屬橡脊不聽話，沒人幹活應按單位訂的。
制度處理大首，另外找找原。
因，他們為什麼不聽滾如數話，不幹活（領導不得力）
7樓：網友
讓他們去你職位坐乙個禮拜試試。
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