1樓：吾傅香貝釵
pmc代表product
material
control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（臺、日資公搏扒空司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正。
常進出用料控制）等。
產能分析主要針對哪幾個方面？
產能的基瞎分析主要針對以下幾個方面：
做何種機型以及此機型的製造流程。
製程中使用的機器裝置（裝置負荷能力此指）。
產品的總標準時間，每個製程的標準時間（人力負荷能力）。
材料的準備前置時間。
生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
生產排期應注意什麼原則？
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有。
的公司根據銷售額按abc法對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之。c類更次。
產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負。
荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
2樓：鍾國英侍雨
合理排配顫埋行物料計劃、下達pr；
跟催採購轉單po、回覆交期；液者。
跟進物料交期，異常及茄譁時處理；
來料不合格物料及時跟進處理；
合理庫存、庫存週轉、**備料……
主要職責就這幾個方面！
物控的工作職責和工作內容是什麼？
3樓：小小杰小生活
工作職責：
物控員的主要職責是：對物料分析，使公司既不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩銀明方面分析：
一、公司銷售靠接訂單生產。
二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。
並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。
安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉悔槐庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。
採購物料到貨日期就是生產訂單鋒前告前一天。
工作內容：
1、負責公司生產訂單調控及物料的排程。
2、負責監督生產物料及出入庫的管控。
3、負責生產物料配套率的資料管控，及監督倉儲科對呆滯物料、廢料的管控。
4、負責計劃科、倉儲科的日常管理工作。
任職要求：1、協助配合採購主管的工作。
2、負責對物料的分析與計算。
3、負責存量的跟進、控制。
4、中專以上學歷，熟練使用word, excel等辦公軟體。
5、善於與人溝通，有良好的團隊合作。
精神和高度的責任感，保證工作質量。
6、有無相關工作經驗者均可，有一年以上相關工作者優先。
什麼是行政管理 主要是幹什麼的，行政管理主要是幹什麼的？
行政管理 administration management 是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業 事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的物件日益廣泛，包括經濟建設 文化教育 市政建設 社會秩序 公共衛生...
物流管理主要是做什麼的，物流管理主要做什麼
物流管理專業主幹課程 物流概論 物流規劃與設計 採購與 管理 採購專案管理 運輸管理 倉儲管理 配送管理 國際物流學 國際 理論與實務 採購過程演練 運輸實務 倉儲管理實務 物流配送中心設計 國際物流實務 成功學 創新學 素質拓展訓練等。培養目標 該專業學生主要學習經濟 會計 管理 法律 資訊資源管...
物流管理主要是做什麼的 物流管理主要做什麼
物流管理專業學生畢業後，可在各級經濟管理部門和工商企業中，從事物流管理工作和與物流相關的鐵路 航空 港口 倉儲等管理和技術工作。就業崗位包括 倉庫管理員 倉庫主管 店長 物流經理 物流主管 倉管員 物流專員 物流專員助理 採購經理 採購主管 銷售經理 採購員等。考研方向 物流工程 管理科學與工程 工...