1樓：朱桖羽
與上級溝通，當然要做到主動詢問。這是上下級關係的基本原則，也是領導與被領導關係的。一種程式，同時你詢問什麼？
準確的時培飢激任訊息，同時必須把握好領導與被領導的層次關係。同時，只有主動詢問，肢盯才能得到上級領導對下級工作的指導和要求。否則如果是下級等上級領導，通知你要做什麼，往往有一些工作就出現了被動。
或者造成領導對下級工作的不熟悉，不整我的情況。下級應該主動向上級領導彙報工作和爭取。上級領導配襪的指示和支援，只有這樣，才能上下暢通。
2樓：一網情深的阿慧
與上級敏埋溝通要當然做到主動詢問，這樣的話會讓上級知道你所需要問的問題需要解決的問題是什麼可以幫助你問題，提高你的工缺拿枯作效伏洞率。
3樓：帳號已登出
在職場之中，五種和領導說話的技巧，來看看你學會了幾個。
1.主動。在職場當中，乙個領導每天都工作量都不少，而他還需要管理手底下的人，所以想要受到領導的關注，首先你需要自己主動，主動的去溝通工作內容，主動讓領導瞭解你的想法，這不是「拍馬屁」，而是一種適當的報備，這樣不僅可以提高領導對你的印象，還可以讓自己的工作更加容易。
2.認同。領導們都是喜歡說教的，有時候凱氏更是會把自己的經驗之談和下屬分享，所以你要做的就是表現出自己認同對方觀點的一面，在對方表達的過程中，適當的點頭，並且附和對方的發言，會讓對方覺得自己被重視，有被人尊重的感覺。
3.時機。在他人說話的過程中，不插話也是一種禮貌的表現，所以在與領導領盯山散導交談的時候也要看準時機，不要打斷對方，也不要在對方無暇應對的時候，強唯滑行進行對話，找乙個合適的時機，往往可以打到事半功倍的效果。
4.修養。說話的修養其實大家都該注意的，現在很多人動不動就話裡帶髒字，這是一種很沒有口德的表現，就算不是和領導溝通，也需要大家多注意，如果你是乙個注重言語表達的人，也不會讓對方覺得你輕佻，難以信任，而且言語不當也總是會完成不必要的衝突。
5.委婉。有的時候耿直就是一種錯誤，所以大家在與人交談，尤其是和領導說話溝通的時候，一定要記得措辭委婉一些，語氣也要儘量的溫和，這樣可以讓人產生親切感，拉近彼此的距離，必要的時候，學會感同身受，這樣可以讓領導覺得你是乙個思考周全的人，自然願意重用你了。
領導說這件事我還要與其他領導溝通+,你要怎樣去詢問溝通結果
4樓：
摘要。領導說這件事我還要與其他領導溝通+,你要怎樣去詢問溝通結果？①，領導，下午好，上次跟你說的那件事，你說跟別的領導需要溝通，不知道現在進展如何？
麻煩領導上心哦，再次說聲感謝②，領導下午好，剛剛乙個朋友來跟我說，讓我問一下你和別的領導溝通的怎麼樣啦！我知道領導很忙，真的不好意思來打擾你，但是實在是心急，特來問一下，打擾到你了，實在是不好意思。
領導說這件事我還要與其他領導溝通+,你要怎樣去詢問溝通結果。
你好，很高興你的問題，，領導說這件事我還要與其他領導溝通+,你要茄租輪怎樣去詢問溝通結果？可以這樣詢問，尊敬的領導你好，上次那件事你和別的領導溝通好了沒有，我很想型滾知道結果，麻煩領導了，能跟我說一顫信說嗎？
領導說這件事我還要與其他領導溝通+,你要怎樣去詢問溝通結宴御果？①，領導，下午好，上次跟你說的那件事，你說跟別的領導需要溝通，不知道現在進展如何？麻煩領導上心哦，再次說聲感謝耐緩②，領導下午好，剛剛乙個朋友來跟我說，讓我問一下你和別的領導溝通的怎麼樣啦！
我知道領導很忙，真的不好意思來打擾你，但是昌祥模實在是心急，特來問一下，打擾到你了，實在是不好意思。
和上級溝通的時機三要素
5樓：
1.當領導工作遇到麻煩的時候找領導談話職場上，每個人都會遇到困境，哪怕是你的領導，當領導遇到麻煩的時候也希望別人能夠幫他解決，如果你發現領導遇到瓶頸期的時候，你有一些自己的想法或者解決辦法，這個時候你就可以主動去找領導談話，這個時候你的話就能夠起到雪中送炭的作用。可能還會存在一種情況，就是你的提議對領導的幫助並不是那麼大，但是你的這種做法，對於領導來說已經是很大的欣慰了，所以不管是哪一種情況，領導對你的好感度肯定都會有很大的提公升。
2.當你完成業績的時候找領導談話當你完成業績的時候，不管是你、還是你的領導都處於興奮期，所以這個時候說話是比較容易的，不管你和他談論開始的事情還是不開指行心的事情，領導的憤怒程度都會有明顯的降低。尤其是你在談論涉及到自己利益的事情，比如公升職加薪之迅逗讓類的，這個時候找領導談話成功的機率會比較大，哪怕是領導沒有同意，也不會因為此事而怪罪你，所以我們跟領導談話的時候，也需要考慮到領導的心情，看清楚形勢，只有這樣才能做到乙個事半功倍的效果，也更容易獲得自己想要的結果。
3.當你的工作遇到麻煩的時候找領導談話乙個領導最怕什麼？就是怕員工業績不好還不想辦法，也許你確實是有在想辦法，但是你不告訴領導，他怎麼知道你有努力過呢，所畝局以當你的工作遇到麻煩的時候，你一定要主動找領導談話，告訴他原因和解決辦法，或者你不知道怎麼解決，也還是應該把你的困難告訴領導，這樣領導才有機會教你怎麼指導和解決，你要記住，在職場上主動比被動要好，千萬不要等到領導主動來找你，那個時候可能就已經晚了，很多時候領導不在乎結果怎麼樣，但是在乎的是你的態度，哪怕最後失敗了，但是隻要你努力過、領導就會覺得這個員工有進步的空間。
在職場上，我們一定要記住溝通是最好的良藥，如果你遇到了問題，不及時找領導談話，可能會造成很多不必要的誤解和麻煩，而且有一些問題和事情，也要學會選擇特定的場合和領導表達，這樣才能讓自己一些事情成功率更高一些，如果在不恰當的場合表現出來了，領導可能真的會對你產生一些成見，但是在恰當的場合下表達，領導哪怕不同意，也不會對你產生誤解，還有可能會因此更加重視你、喜歡你。
跟下級溝通時要注意的幾個問題。
6樓：
摘要。主動放下所謂管理者的架子與下屬分享資訊，主動接近下屬是一種有效的溝通交流方式。在很多企業的管理中，很多的管理者都喜歡以一種居高臨下的方式對下屬進行管理，好像這樣可以顯示自己的權威。
其實這是大錯特錯的，人是感性的，當你願意放下架子，主動親近員工的時候，每個人的心態才會被開啟，這是有效溝通的前提。2、尊重互相尊重是有效溝通的基本前提。對下屬的尊重並不會影響管理者的權威，相反，管理者們還可以獲得更大的尊重。
企業是乙個有機單位，企業中的每個人都是這個有機體不可分割的一部分，都是工作夥伴的關係。在這個有機單位裡，管理者要儘可能的包容，包容所有不同文化背景、不同工作、不同知識水平的基層員工。學會尊重不同的觀點和想法，承認差異的存在，避免只用乙個種型別的人。
3、和員工交心，說出員工的擔憂作為管理者，你在工作中有時會給下屬一些相對困難的任務。下屬也只能勉強答應領導的要求，但心裡難免會有怨氣。都要心平氣和的接受下級的要求，跟下級溝通時要注意的幾個問題。
有幾點可以借鑑。
不好意思，麻煩再講詳細些呢？
主動放下所謂管理者的架子與下屬分享資訊，主動接近下屬是一種有效的溝通交流方式友核。在很多企業的管理中，很多的好舉掘管理者都喜歡以一種居高臨下的方式對下屬進行管理，好像這樣可以顯示自己的權威。其實這是大答臘錯特錯的，人是感性的，當你願意放下架子，主動親近員工的時候，每個人的心態才會被開啟，這是有效溝通的前提。
2、尊重互相尊重是有效溝通的基本前提。對下屬的尊重並不會影響管理者的權威，相反，管理者們還可以獲得更大的尊重。企業是乙個有機單位，企業中的每個人都是這個有機體不可分割的一部分，都是工作夥伴的關係。
在這個有機單位裡，管理者要儘可能的包容，包容所有不同文化背景、不同工作、不同知識水平的基層員工。學會尊重不同的觀點和想法，承認差異的存在，避免只用乙個種型別的人。3、和員工交心，說出員工的擔憂作為管理者，你在工作中有時會給下屬一些相對困難的任務。
下屬也只能勉強答應領導的要求，但心裡難免會有怨氣。都要心平氣和的接受下級的要求，
跟領導溝通可以提什麼問題
7樓：
親您好，在與領導溝通時，可以提出以下幾類問題：工敗此鋒作相關問題察晌：清楚工作任務、專案進度、預算限制、目標和期限等工作相關問題。
跟領導溝通可以提什麼問題
8樓：
摘要。一、工作的目標，敢於向領導提問清楚。
一、工作的目標，敢於向領導提問清楚。
二、工作中需要的資源，敢於向領導提出來。
大家在工作中遇到難題時，都希望能夠得到顫豎領導資源的支援，這也是每個人解決難題的關鍵，就是大家要敢於向領導提出來資源支援；很多人的能力不一樣，自然做起事情來的速度缺兆和結果都是不同的，在下屬不彙報工作的情況下，領導對於你需要什麼樣的資源，是一點都不清楚的；大部分領導手裡都有很多與工作相關的資源，也經常會對下屬說有困難就提出來，可是有些員工為了伏洞租面子，或者認為領導這是在客套，都不敢直接向領導要資源；
9樓：a開著拖拉機
與上級溝通的話，首先對方是你的上級，既然是上級的話，他不會平白無故的對你好，再說了，他是你的上級，有什麼事情的話，你應該主動的請教他，就像長輩跟晚輩一樣，晚輩跟長輩在一起的時候，晚輩要主動的去問候長輩，這樣才顯得你這個人的話，有禮貌，有內涵，同時在工作當中，經常與上級溝通，那麼上級有什麼事的話，隨時也會想著你，同時也會讓你在工作的崗位上能夠得到比別人更多的機會和機遇。
以「與家人溝通」為題寫作文，以「與家人溝通」為題寫一篇500字作文
加涅把人類的學習分為八個層次 一是訊號學習。這是最低階層次的學習。無論在普通家畜方面或在人類方面，對於訊號學習普遍都是熟悉的。二是刺激一一反應學習。加涅認為，這一層次的學習相似於桑代克的 嘗試錯誤學習 和斯金納的 操作性學習 它只涉及一個刺激與一個反應之間的單個聯絡 而且剌激與反應是統一地聯結在一起...
簡單描述下 怎麼與上級溝通？怎麼與下級溝通
實際上我們生下來，都非常善於和人溝通的。我們看一下週圍的小孩，他們很陌生的小孩在一塊，5分鐘就會玩得很熱鬧。後來慢慢變得不那麼善於溝通是因為什麼？是因為我們逐漸設了很多的界限，不允許自己隨便說話。另外也有一些學習 經驗方面的問題。比如說因為我們從小就開始接受老師 父母的一些指令，要好好學習，所以我們...
上級與下級溝通應該注意的問題有哪些
上下級之間的講話，上級要力求避免採取自鳴得意 命令 訓斥 使役下級的口吻說話，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。這樣，下級才會向你敞開心扉。談話是雙邊活動，只有感情上的貫通，才談得上資訊的交流。平等的態度，除說話本身的內容外，還通過語氣 語調 表情 動作等體現出來。所以，不要以為是小節，純屬...