1樓：大象金盟
1.明確事業的目的意義，滿足市場需求 ，滿足人類生活需求，滿足客戶需求。
2.設立具體的目標，所設目標與員工共有，一年目標，三年目標，五年目標……
3.心懷強烈的願望，天天想著目標怎麼做，堅定自己的信念，不管多麼困難，目標不變。
4.做出不亞於任何人的努力，一步一步地，紮紮實實地，堅持不懈地做好具體樸實的工作。
5.銷售最大化，經費最小化，業績治百病，開源節流。歲灶頃。
6.定價即經營，定價是經營者的事，找出客戶滿意，自己又賺錢的交匯點。
7.經營由意志決定，不管眼前多難，都要堅持。
8.燃燒的鬥魂，經營者要用持續搏鬥的精神，不管發生什麼，不能洩氣 積極向上。
9.臨事有勇，遇到困難不要退卻，堅持有成就。
10.不斷創新，日復一日，年復一年，精益求精。
11.有同情心（在事情上雙方達成平衡）誠實待人，買賣雙方乎陸都得利，皆大歡喜，12.抱著夢想和希辯判望，保持開朗的，向前看的態度，不失純樸之心。
《經營十二條實踐》
2樓：瀕危物種
村田先生指出「經營十二條」有以下特點：
1.只要肯實踐，任何人都能做好經營。目前我們公司也在學習踐行稻盛經營哲學，通過讀書學習和實踐湧現了不少經營者。
2.知道並不代表懂的應用，這些道理做起來並不容易。的確，要做到知行合一，要把這些大道理真正應用到經營中真的非常不易，需要心性和能力的雙修。
3.它是無形的財富，學到手了別人就無法偷走。經營是「道」與「術」的結合，每個人的體會都不一樣，一旦理解其中奧秘，將對自己的人生受益無窮。我堅信這一點，並不斷學習中。
4.它包含、凝聚了經營的一切要素，隨時可用，非常方便。把深奧的經營之道，用簡單的語言表述，讓我們非常容易理解，這是稻盛先生一生經營實踐的精華凝聚所在。
這個講的真的非常好，學習和實踐的結合是最重要的，能講十個道理，不如真懂乙個道理，踏踏實實實踐，將學習的在實踐中踐行，一定會發現很多困難，從理論上**成功是比較容易的，現實中會發現很多自身和外界的因素，我們常常會自我推卸，說這是某某原因，困難樂觀存在，但內因還是自身，如果你真有不亞於任何人的努力，真有每天反省自身，就不會有那麼多困難，堅定的心性，持續的努力，行動才是口號的證明。
《經營十二條實踐》
3樓：青檸姑娘
當被問及到什麼是真正的勇氣時，稻盛先生道：「勇氣，與那些粗魯豪放的漢子身上的『匹夫之勇』不同。如果沒有謹慎小心甚至膽怯作為基礎，所謂的『勇氣』只不過是蠻勇。
縱觀那些有勇無謀、逞匹夫之勇的人，他們行事莽撞，顧頭不顧尾，讓人時刻為其捏一把汗，這種人往往就會因為不夠謹慎小心而慘遭失敗。
關於真正的勇氣，老先生還補充道，只要滿足堅持自身信念，做事有分寸，心存敬畏以及擁有豐富的實際經驗這三點，人就能具備勇氣。因此，外表看似老實敦厚、能力平庸的人，只要反覆在現場實踐，積累深厚的經驗，就會逐漸變得自信，實力也將隨之增強。這種培養勇氣的方法，即使是個性柔弱的人也能用上。
所以人們千萬不要悲觀，不要覺得「反正我是乙個沒有勇氣的人」，而是要時刻對自己懷抱希望。總而言之，在企業經營中，一定不要逞匹夫之勇。那麼，在困難面前該如何克服恐懼呢？
注意，這裡並沒有用「戰勝」，而是用了「克服」。意思是說，我們並不提倡打敗別人，而是提倡「克己」。人們的內心經常會受到恐懼情緒的侵襲，恐懼有兩層意思：
一是指畏懼，二是指畏縮，而勇氣就是指剋制、打敗這些情緒。在這基礎上，人們還要切記千萬不能做卑怯的事。
《經營十二條實踐》筆記
4樓：會哭的禮物
關於第2條設立具體的目標同時與員工共有，首先這裡講到為什麼目標必須具體。
第1點員工不瞭解目標是很正常的，因為語言資訊在傳遞表述過程中會出現一定的損耗。這種損耗會導致很多細節被丟失。
第2點擁有共同語言。涉及到具體的目標時，用「數字」這種人人都可以看得懂的語言去表述。
關於設立目標的方法。
第一是俯瞰倒推。明確的描繪企業未來的理想狀態以及目標，由此倒推本年度的經營計劃，再倒推這個月的計劃，再倒推這周以及每天的計劃。
第二用因果法則看待目標。沒有原因便沒有結果，為了實現結果的數字，就必須在原因上下功夫。例如為了增長20%的銷售額，企業需要增加哪些部門和產品要怎麼增加，增加多少？
要增加哪些型別的顧客，怎麼增加，增加多少？反之是否需要放棄一些產品或顧客？
只有把具體問題的答案乙個個具體的體現在計劃書上，因和果才能實現對等。
第三點悲觀的計劃。預設一切可能出現的變故，然後仔細地思考對策，但是這很難，所以可以嘗試著寫出10個需要改進的地方，從以下幾個方面進行思考。第一，會計方面。
第二，業務方面，第三，員工方面。
第四點，如何思考利潤目標？一共分為6級，從一級到六級，每個階段代表不同的經營水平。
《經營十二條實踐》筆記
5樓：一襲可愛風
第一條 明卻事業的目的和意義。確立光明正大的，符合大義名分的崇高目的。
作者說，這一條在經營中所佔的比重高達50%~80%。而我剛加入盛和塾時，就有老師告訴我，明確事業的目的和意義，其重要性在經營中佔比高達90%，隨著時間的推移，越來越意識到企業使命對於經營的重大意義。
在我看來，若是能每天思考，自己當下的行為，是否在為企業使命而努力時，企業使命，也就是事業的目的和意義，就已經上公升到信念的層次了。
這是我反覆琢磨幾個月題，同時和身邊人反覆溝通措辭後確立的。關於其具體解釋及由使命延伸出的行為方向，我有在內部講過，但我並不能保證每個夥伴都完全理解和認同，這一點，我日常瑣事中能感受到。
其主要原因在我，我思考這個問題比較多，而僅僅是我自己想，是不夠的。我需要在每週三的學習會上，反覆和夥伴溝通，反覆講，並在日常工作中朝著這個方向去踐行。企業使命必須全員共有，只有達成全員共識，且從口耳之資，上公升到理念的層次，才能藉由使命生髮強大的力量。
這一點，在近半年，我已經能感受到，我內心已經在悄然發生變化。
乙個好的事業目的和意義，需滿足以下幾點：
1,語言簡單易懂。好解釋，好傳達。
2，可以向任何人展示。很顯然，只有善的，為公的，才可以向任何人展示。為滿足私心私慾的企業使命，無法示人。
3人人願意接受。除了自己，身邊的工作夥伴，顧客，甚至競爭對手也對之表示認同。
關於把事業的目的和意義上公升到信念的高度，這一點有乙個循序漸進的過程。但是我至少應該朝著「踐行這個目的」的方向努力，哪怕一開始不夠真誠，只要一點一點，一心一意的堅持下去，目的，意義就會逐漸滲入我的身心，或許起初我心口不一，但逐漸會自覺地為周圍人的幸福思考和行動。
事業的目的和意義，除了經營者自身，首先面對的，便是一起工作的夥伴。怎樣的企業使命才能最大程度激發個人心力，為之努力呢？需滿足以下六點。
1，薪水越高越好； 2，待遇穩定，生活安定； 3，公司人際關係簡單；4，只要付出努力，就希望得到誇獎，獲得加薪及晉公升；5，在工作中感受成長的喜悅，自我實現；6，為社會做貢獻，這將令人有難以形容的充實感。只有滿足這6點的企業使命，才能和員工共有才能獲得幸福，這便是確立光明正大，符合大義名分的崇高的目的。
「經營十二條」 ——稻盛和夫
6樓：天然槑
經營十二條」——稻盛和夫。
1、明確事業的目的意義：
希望大家明確事業的目的和意義，樹立光明正大、符合大義名分的崇高目標，以此推進企業經營。
2、設立具體的目標：
必須確定具體的目標，並讓這種目標與員工共有。
3、胸中懷有強烈的願望：
所謂強烈的願望，就是無論如何也要實現的願望，在當前艱難並源的條件下，想盡一切辦法也要開啟局面的迫切願望，心中必須抱有水滴石穿一般強烈的願望。
4、付出不亞於任何人的努力：
一步一步踏實工作，不懈努力。
5、銷售最大化、經費最小化：
利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。
6、定價即經營：
定價是經營者的工作。
**應定在客戶樂於接受、自己又能盈利的交匯點上。
7、經營取決於堅強的意志：
越是艱苦，越是蕭條，經營者就越需要堅強的意志。
8、燃燒的鬥魂：
不管出現什麼情況，都要具備決不服輸的勇氣和燃燒般的鬥志。
9、臨事有勇：歷衫。
絕不能有膽怯的舉止。
在經濟不景氣的情況下，經營者更需要拿出勇氣來做事。
10、不斷從事創造性的工作：
明天勝過今天，後天勝過明天，即使從事簡單作業，也要不斷創新。
11、以關懷之心、誠實處事：
經營者的心靈深處應該充滿同情和關愛，還必須保持誠實正直。
12、保持樂觀向上的態度：
在這個艱難困苦的時刻，希望大家保持樂觀向上的態絕爛態度，抱有夢想與希望，以誠摯之心去經營企業。
越是蕭條、前景越是黯淡，大家作為經營者，越應該始終保持樂觀向上的心態，抱著夢想與希望，以誠摯之心去開展經營。
經營十二條的實踐意義
7樓：**客
1）明確事業的目的意義。
2）設立具體的目標。
3）胸中懷有強烈的願望。
4）付出不亞於任何人的努力。
5）銷售鍵伍最大化、經費最小化。
6）定價即經營。
7）經營取決於堅強的意志。
8）燃燒的鬥魂。
9）臨事有勇。
10）不斷從事創空春造性的工作。
11）以關懷之心、誠實處事。
12）保持樂觀向上的態度，抱著夢想與希望，以坦誠之心處世。
在這個艱難困苦的時刻，希望大家保持樂觀向上的態度，抱有夢想與希望，以誠摯之心去經營企業。越是蕭條、前景越是黯淡，大家作為經營者，越應該始終保持樂觀向上的心態，抱著夢想與希望，以誠摯之心去開展稿虧或經營。
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