1樓：績效薪酬諮詢
三三制度薪酬設計是指企業將員工的薪酬分為三部分，分別是基本工資、績效工資和福利待遇，以激勵員工的工作積極性和創新能力，提高企業的績效和競配明爭力。具體含義如下：
1. 基本工資：基本工資是員工的固定薪酬，通常是根據員工的工作崗位、工作年限、學歷等因素確定的。
基本工資是員工的保障性薪酬，保證員工的生活基本需要，也是員工對企業的穩定性和發展有所期待的體現。
企業可以根據員工的績效表現，確定績效工資的比例和金額，以激勵員工不斷提公升工作績效和創新能力。
3. 福利待謹賣告遇：福利待遇是企業為員工提供的一些額外福利，如健康保險、住房祥明補貼、交通補貼、年終獎金等。
福利待遇是企業對員工的關心和關懷，可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。
三三制度薪酬設計的優點在於，能夠平衡員工的基本生活需求和工作激勵需求，同時也能夠提高企業的績效和競爭力。基本工資保障員工的基本生活需求，績效工資激勵員工的工作表現和創新能力，福利待遇提高員工的工作滿意度和忠誠度。此外，三三制度薪酬設計還能夠促進企業的績效管理和人力資源管理的科學化和規範化。
2樓：太和顧問
三三制薪酬體系其實就是指「三大價值導向」、「三大基礎工程」、「三大設計技術」。
三大價值導向：固有價值飢鏈檔、崗位價值、績效價值；
三大基礎工程：成本分析、薪酬調查、價值評估；
三大設計技術喚兄：結構設計、等級設計、晉公升設計。
這套設計方法主要以構築員工激勵工程，發揮薪酬槓桿爛亂效應為主，根據不同崗位的特殊性，建立固定工資與可變工資相結合的多元化分配機制。
公司薪資制度定義的三無如何理解
3樓：績效薪酬諮詢
三無」是指公司薪資制度定義中缺乏透明度、公正性和可持續性。具體解釋如下：
缺乏透明度：公司的薪資制度定義缺乏透明度，即員工難以瞭解公司的薪資結構和計算方式。如果公司沒有明確的薪資計算標準和薪資調整程式，員工很難知道自己的工資是否合理，也難以瞭解公司對其工作貢獻的認可程度。
缺乏公正性：公司的薪資制度定義好中缺乏公正性，即公司沒有公正地對待不同崗位和不同員工，導致薪資分配不公。如果公司沒有建立公正的薪資制度，會導致一些員工的薪資過高，而另一些員工的薪資過低，從而影響員工的工作積極性和工作滿意度。
缺乏可持續性：公司的薪資制度定義缺乏可持續性，即公司不能滑襪擾長期保持對員工的薪資承諾。如果公司不能持續地為員工提供合理的薪資待遇，員工可能會感到不滿意，並考慮離開公司，影響公司的穩定性信旦和發展。
因此，公司應該建立透明、公正、可持續的薪資制度，以確保員工的薪資待遇能夠與市場水平相匹配，同時激勵員工的工作積極性和創造力。
4樓：今霽隨瓜
勞衫好悄動工資無保證，勞動超時無報酬，提高信譽無保障。公司薪資制度定義的三無經常成為農民工、私營企業職工、女工等勞動爭議，是勞襪如動工資無保證，勞動超時無報酬，提高信譽無保障。薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分，薪酬制度是指組織的工資制度，是關於組織標準報酬的制度，它是以員工勞動的熟練程度、複雜程度、責任及勞動強度為基或渣準，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付的勞動薪酬。
三三制薪酬設計案例精選的績效型薪酬體系設計案例
5樓：想你的枩
第一章 塗料化工企業薪酬體系設計案例。
薪酬管理制度。
一．總則。二．薪資管理與分配。
三．薪資發放與考核。
四．說明。五．附件。
附件1 管理類員工薪資等級一覽表。
附件2 視同管理類員工薪資等級一覽表。
附件3 職務等級與職位名稱對照表。
附件4 員工績效工資權重及浮動比例表。
附件5 職等薪等評分表第二章。
三三制戰術是怎麼運用的？有什麼優點？
三三制。嚴格的來說是一種步兵小叢集戰術，說句不好聽的，一戰。後期，面對機槍和大炮的面殺傷，各國就已經開始玩小叢集了。主要就是講班組兵力分散，互相掩護，壓制，但又各自往目標迫近。最終的目的是在輕 面對對方重火力據點時，以相對分散的面形式行進，讓重火力目標同時只能盯乙個小組，另外兩個小組可以迅速突進至下...
薪酬調整制度，如何進行薪酬制度的調整？
薪酬調整制度是指公司為了適應外部環境和內部變化，對員工薪酬進行調整的一種制度。以下是薪酬調整制度的一些常見實踐 年度調薪 公司按照一定的標準和程式，在每年某個時間點對員工薪酬進行調整。這種調薪方式通常基於員工的績效 市場 通貨膨脹率等因素進行決定。晉公升調薪 當員工晉公升到更高的職位時，公司可以按照一定...
企業薪酬制度設計的基本原則包括（ ）
答案 c d e 答案解析 薪酬制度設計的原則包括公平性原則 激勵性原則 競爭性原則 經濟性原則 合法性原則。薪酬制度設計的基本原則是什麼？公平原則，公平是薪酬設計的基礎，只有員工認為薪酬體系是公平的才能產生認同感。競爭原則，企業想要獲得具有競爭裡的優秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣...