作為hr，您在招聘時看重候選人什麼呢？
1樓：爾曼邁
以主觀角度，我在求職時最看重乙個企業的五個方面如下：
第一，企業的使命和價值觀：
我認為企業的使命和價值觀是最重要的因素之一。我會關注企業的使命陳述，看其是否與我的個人價值觀相契合。我傾向於尋找那些有明確目標和積極社會影響的企業，因為這樣的企業通常能夠祥旅提供更有意義的工作體驗。
第二，職業發展機會：
我會重視企業提供的職業發展機會。我會研究企業的晉公升制度、培訓計劃和員工發展支援等方面。我希望加入乙個能夠幫助我不斷成長和提公升技能的組織，以實現個人職業目標。
第三，工作氛圍和文化：
企業的工作氛圍和文化對我來說至關重要。我會尋找乙個積極、合作和開放的工作環境，這樣的環境有助於員工互相支援、團隊合作和創造力的發揮。我相信積極的工作氛圍對於源並個人和團隊的發展都非常重要。
第四，薪資和福利待遇：
當然謹裂凳，薪資和福利待遇也是我考慮的重要因素之一。我會評估企業的薪資水平是否合理，並關注其他福利待遇，如健康保險、帶薪休假和福利計劃等。雖然薪資不是我選擇工作的唯一驅動因素，但它對於滿足基本生活需求和經濟穩定仍然很重要。
第五，企業的聲譽和業界地位：
我也會考慮企業的聲譽和在業界的地位。我希望加入乙個有良好聲譽和業界影響力的企業，這可以為我提供更廣闊的發展機會和專業認可度。我會查閱公司的評價、新聞報道和行業排名等資訊，以瞭解企業在行業中的地位和形象。
總結起來，我在求職時最看重的企業方面包括：使命和價值觀、職業發展機會、工作氛圍和文化、薪資和福利待遇，以及企業的聲譽和業界地位。這些因素對於我在職業生涯中獲得滿足感、成長和成功都非常關鍵。
hr篩選候選人的標準是什麼？hr會如何看待「三無簡歷」？
2樓：無能為力大蒜
標準就是要有負責認真的態度，並且要有完美的學歷和簡歷，有著自信的性格，很瞧不起三無簡歷。
3樓：黎昕科普知識小屋
選人的標準就是看重的學歷和能力。他們覺得這種三無簡歷鏈敏真的是很不行，而且也是輪喚對棚桐枝他們的不重視，會直接pass的。
4樓：蓉淼經驗之窗
篩選候選人的標準是要自信坦蕩，並且有學識，有經驗，他們會把三無簡歷直接還給應聘者。
hr如何判斷候選人的價值，並選出最合適的人才？
5樓：幻都網
企業知道你手上有多個offer，會不會繼續丟擲橄欖枝？這是乙個非常有趣的問題，因為它涉及到許多因素，例如企業的戰略目標、市場競爭環境、招聘流程等等。在本文中，我將從不同角度分析這個問題，並嘗試給出一些解決方案。
首先，我們需要明確的是，企業是否會繼續丟擲橄欖枝，取決於他們對候選人的價值和需求。如果企業認為這個候選人非常優秀，並且他們急需這種人才，那麼即使知道候選人手上已經有了多個offer，他們仍然會繼續努力爭取這個人才。這種情況下，企業可能會提高薪水、芹旦福利或其他待遇，以吸引這個候選人選擇他們。
其次，企業是否會繼續丟擲橄欖枝還取決於候選人的態度和表現。如果候選人表現出對該企業的濃厚興趣和熱情，那麼企業可能會更加努力地爭取這個候選人。相反，如果候選人表現出對該企業缺乏興趣或者不太關心這個職位，那麼企業可能會放棄這個候選人。
此外，企業是否會繼續丟擲橄欖枝還取決於企業的招聘流程和決策層次。如果企業的招聘流程非常繁瑣，需要經過多輪面試和稽核，那麼即使他們很想要這個候選人，也可能會因為時間上的問嫌扒擾題而錯失這個機會。另外，如此汪果企業的決策層次非常複雜，需要經過多個部門的協商和決策，那麼即使招聘負責人很想要這個候選人，也可能會因為內部決策上的問題而錯失這個機會。
最後，我認為，企業是否會繼續丟擲橄欖枝還取決於市場競爭環境。在當前的人才市場中，許多企業都面臨著人才缺口和招聘難題，因此他們更加重視優秀的候選人。如果該領域存在其他企業也在爭取這個候選人，那麼企業可能會更加努力地爭取這個候選人，以避免輸給競爭對手。
綜合以上分析，我認為企業是否會繼續丟擲橄欖枝，取決於多個因素的綜合作用。如果企業需要這個候選人並且有足夠的資源和能力去爭取他們，那麼他們可能會繼續丟擲橄欖枝。但如果時間、招聘流程、決策層次等問題成為阻礙，那麼企業可能會放棄這個候選人。
最後，我建議候選人在選擇就業機會時，應該全面考慮公司的實力、文化和前景，而不僅僅是薪水待遇或者其他單一方面的因素。
當下hr選人的邏輯好像有問題，漂亮的履歷只是一部分，有沒有更好的選人機制呢？
6樓：匿名使用者
作為hr，第一步，看簡歷。
1、和我的崗位要求是否符合（學歷、經驗、薪酬要求）；
2、員工的簡歷水份（23歲的銷售總監的簡歷不下10份，26歲的銀行副行長的簡歷都有）；
第二步，面試詢問。
1、問基本情況（開啟話匣子，消除緊張感）
2、問專業問題（把簡歷裡的水份排掉），問開放式問題（看員工的思維模式）
3、簡述公司制度，讓員工選擇是否接受公司管理（如工作時間、薪酬福利等等）
第三步，招錄通知。
1、和用人部門對接多個面試員工的篩選。
2、對篩選出來的員工做背景調查（在某龍頭企業實習了3個月，說自己在那工作了5年，幹到了主管，跑我公司要經理的工資，還一副覺得我們公司不行他看不上的樣子——這種人招錄進來留著春節放煙花啊？）
3、將調查結果反饋給部門，再次篩選錄用員工。
4、通知錄用員工。
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