1樓：湖上聽雨
第。一、建立良好的考核制度。現在公司大多數情況下，無非就是以制度管理，和以人管人。
而以制度管理為更好，這樣無論你在與不在，員工都會以自己的考核指標為依據，自覺性和主觀能動性很強。假如你的團隊以人管人，你的離開將很難控制。
第。二、重視員工發展，重點培養骨幹員工。你的團隊員工的能力好壞你應該比較清楚，在團隊中指定員工，或者以投票的形式選擇副手，在你不在的時候，充分授權給他，這也是員工發展的重要環節。
注意層級管理，你凳擾重點管理好副手即可。
第。三、建立**、週報、月報制度。目前很多公司都有這樣的機制。
對於你管理的團隊，可以實行這樣的機制，以便於你及時掌握員工的工作內容、動態及目標完成情況，對於你想要知道的內容，可以設定相應的模板。
2樓：網友
小事儘量按周或者乙個工作週期進行彙報，大事都停歇起來，實在不行，誰的膽子大就按照膽子大的下屬的意思進行工作的進行，畢竟有員工缺位的工作條件之下，什麼事情都有可能發生，並不能是所有的工作都會按照自賀敬鏈己的預期產稿鄭生結果的，敢於禪孫放手的上司才能鍛煉出具有職業水平的下屬以及可以造就出把握時機的機會主義者的職場角色來。
如果有一天上司或是團體不需要你了，你會怎麼做呢？
3樓：劉逐風演講
當團隊和上司不需要自己的時候，首先要反思下自己，他們為什麼會不需要自己了？是不是自己能力有限，不能滿足工作的需求才出現這樣的情況？還是說有別的人可以替代我的工作了？<>
如果是這種情況，那有沒有想過補救的措施呢，是否自己願意花費時間去提公升自己，然後追趕上來，並再次讓上司和團隊需要自己呢？提公升自己的方式有很多，不知道自己是否願意去嘗試呢，可能自己的提公升並不能起到相對好的效果，但是提公升了自己，對於自身來說也是有意義的。<>
如果是其他原因的不需要自己了，那麼留下來的意義也就變得索然無味了，出去走走又何妨。一旦選擇了說走就走，那麼再走之前就要想好自己該何去何從，如何做，如果不清楚自己要做什麼，那麼千萬不要輕易說走就走，因為乙個茫然的過渡期是很長的，如果在茫然期離開，自己需要付出的東西是比較多的。<>
可能有人會說上司或是團體不需要我了，但是我對這個團隊是有感情的，真心捨不得，但是真正要實現自己的價值才是最重要的，每個人來到職場上面的目的不是想更好的發展自己，讓自己的努力得到認可，實現自己的價值。所以如果團隊不需要自己了，還是想想自己今後的路要如何走。
身在職場，我們都要有一種憂患意識，就是當團隊和上司不在需要我的時候，我要如何做，如果自己有一技之長，那麼即使走了也不會彷徨，再者如何自己真的有能力和水平，團隊是不會不需要你的，所以日常中的自己，要保持一種時刻學習的態度，讓自己能夠保持即使離開了，依然可以找到更好的，到什麼時候都不缺乙份適合自己的工作。
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