1樓：珠遇
越來越多管理人員，覺得做人做事真的很難。尤其是一些中小企業的管理人員，有的說，靠管理制度就可以了，有的說，驕縱化管理就可以了。但在具體的管理中，尤其是基層管理中，讓許多的管理人員難以掌握好規章制度與人性化的限度難題。
也就是提問者提及的狀況，對職工太好，老實人式的領導幹部，職工懶散。藉助嚴格的管理制度，職工覺得很嚴，辭職不幹。立在職工的方向向申請辦理有效的褔利是可以的。
有利於關聯的提高。但必須是有效合理的前提下才可以，太過的向企業明確提出嚴苛的標準，<>
便會導致企業對職工有一定的觀點，也危害自身的管理職位。由於管理人員是機構頒發的崗位職責，必須維護保養企業的收益。我國有句俗話稱為無規定，沒有規矩，這樣的話在職場上更是如此，由於許多工作中都需要細分化到本人，假如說管理人員不清楚提早把有關的管理制度健全出去，因此便會導致一種錯亂的狀況。
所以說要想搞好管理方面，你最先要把管理制度給建立出去，隨後清晰明確的提醒全部職工，而且堅定不移的去實行。除開制訂健全的管理制度，大家還要掌握的乙個東西，稱為界線。
在職人員場經常會產生那樣一種狀況，便是你對職工好啦，這麼這種職工便會愈來愈貪得無厭，她們逐漸跟你拉關係，跟你開玩笑，逐漸把你的指令作為鬧著玩的，進而造成執行沒法開展，你的領導幹部也絲毫沒有威勢。相反，假如你對職工很嚴厲了，很嚴格了，她們會覺得你這一老總並沒有人情味兒，在這兒找不著那類信任感，進而離開離職。因此為什麼會出現這樣的事情呢？
實際上提到根本就是做為管理人員，他沒有把握好與屬下職工中間的界線。
做為領導幹部，你要知道何時要嚴肅認真嚴苛也要知道何時要學會親和力友好依據之上剖析，最終總結一下，想要做乙個傑出而且走心的管理人員，實際的提議如下所示：剛柔相濟，不一樣的職工，不一樣的環節，得皮銷賀用不一樣的管理風格；看待難題公平合理，獎罰分明，待人處事，幫理不幫親；用規章制度去管理方法，用考評去標準，這才是紀律下乙個管理風格；達到職工的物質需求是第一位的，隨後才可以感情的提公升和鬥旁肯定燃派；可以協助員工成長，這才是真正的工承擔的個人行為。
2樓：沒結婚呢
在管理員工的時候應該採用恩威並施的方法，在員工犯錯誤的時候一定要讓他們承擔相應的責任，在員工晌陪表現好的時候也應該給予他們一定的鼓勵，只有這樣才宴巖蠢能夠形成乙個良性競爭的工作環境，除此之外也應該多和員工進行交流，形成乙個比棗歷較輕鬆的工作氛圍，這樣對於員工工作效率的提高也有著一定的幫助。
3樓：絕對三度
管理員工悔圓的時候，要嚴格根據公司的規仿前明章制度去辦事，同時，自己也可以給員工一些小福利，比如給員備告工帶一些小禮物，這樣恩施並威，員工才會走心。
4樓：蓉淼經驗之窗
可以對員工嚴慈相濟，有的時候在工作方面要嚴格一點，但私下就可以把他們當成朋友一樣對待。
對員工太好會散漫太兇就甩手不幹，職場領導人如何管理才能讓員工工作走心？
5樓：雪雪不是雨
在管理員工的時候一定要張弛有度，當員工犯錯的時候，第一時間可以先批評這個員工，但是過後也要多去安慰一下這個員工，不要讓他太過傷心。
6樓：路邊的風兒
首先要理解尊重員工，鬆弛有度保持緊密而不親密的上下屬關係，加強大家的一起榮譽感和大家的歸屬感。
7樓：慧心學長
在管理的過程當中應該要選擇正確的方式，並且要有松有緊，這樣才能夠讓他們更加走心。
8樓：網友
制定好規章制度，明確哪些是底線絕對不允許觸碰的，在完成工作和學習的情況下，條件允許範圍內儘量給員工乙個優質的，輕鬆的辦公環境，讓員工覺得自己的付出與收入成正比遠遠比聽老版板餵雞湯畫大餅來的有用的多。
對員工太好，員工散漫，對員工太兇，甩手不幹，到底要怎樣管理員工呢？
9樓：半仙駕到哈哈
想要做好管理者的角色，就是不能把自己當成領導，在很多的工作進度中，不是總以指揮者的方式出現，而是用輔導員工完成工作進度的方式。這樣員工感覺到與管理者的親近感，感覺大家時共同完成目標。才能讓員工一條心。
10樓：小吧吧吧多喝水
我覺得這也是很多現在管理者面臨的問題，因此的話，面對這些問題，我們一定要做到收放自如。
對員工太兇甩手不幹，怎樣做管理才能讓員工走心？
11樓：你到底敢不敢
在平時的時候一定要公私分明，在工作的時候不要有個人感情，平時要多關心員工的生活，可以拉近員工之間的關係。
12樓：勝利村寧
首先在工作的時候，我們一定要對員工公平對待，賞罰分明，多少的付出就應該有多少的勞動成果。
13樓：王祿
在工作中，要真心實意得對別人好，為別人考慮才能贏得信任，從而更好得工作。
對員工太好，員工算慢，太兇的話，員工還會甩手不幹，怎樣做才更合適呢？
14樓：遼寧省小齊老師
跟人相處沒有乙個好的衡量標準，有的人內向，有的人外向，有的人喜歡你誇獎，有的人希望你獎賞，在公司裡也一樣，作為老闆，如何跟員工相處真的是一門學問，你對員工太好了，員工覺得幸福來得太快，對工作不上心，老闆屬於討好態度，你對員工太兇，那不好意思，在哪打工都是打，沒必要慣著你。
我們可以看一下海底撈， 你說他們會管員工嗎？是兇還是好，都沒有，海底撈有明確的管理規定，你就按照規定來就行，錯了你提出，如果我覺得錯，那我改正，在我沒說改正之前，你就照做就好。
好的公司靠的是互相吸引，而不是感情上的好壞，留住員工的根本是好的管理制度，把員工變成團隊戰略合作者，你不是為我工作，而是為了你自己，你的付出與回報成正比，我的公司越好，那你得到的就會越多。
最早跟馬雲一起幹的兄弟們都發家了，為什麼會這樣，馬雲明明是老闆，賺錢以後完全可以把大家踢出去，為何還要給他們分股份呢？這就是普通老闆跟企業家的區別，他把自己的員工當成了合作共贏，而你把員工只當做了打工者。
我相信是鷹就配擁有天空，是鯨就配擁有大海，而乙個好的管理者就配擁有好的員工，「夫子正自身以待來者」想來的不拒絕，想走的人不阻止，願意跟著你乾的員工你攆不走，不願意跟你乾的員工，你對他再好也沒用。
15樓：陽光的
我覺得對員工保持距離還是好點，要有嚴格的制度 實施獎罰制度，經常開會，他就會自覺的工作，獎罰制度最管用了。
16樓：地之潤
廠方應該有工作制度、有獎懲方案，管理人員要做好崗位業務的指導工作，友善、平等對待員工。
17樓：網友
有的員工可以對他好，他知道，有的他不知道什麼人什麼對待，好的就得好的對待不好的就得，像不是人那麼對待。
18樓：噶逅莉呢
管理員工其實最能顯示你的管理水平，可以採取激勵之計，獎勤罰懶，實行人性化的管理，生活上關心，工作上嚴格，這樣員工才會跟著你幹，才會有奔頭。
19樓：獨家鳳姐
個人覺得需要嚴一點的管，然後適當的給予獎勵，比如過節時搞一些活動，**，發禮物等，員工幹得好了就發獎金，或者給予一些適當的獎勵。
20樓：我行我素的人
直接開了，重新招乙個，多省事兒。
21樓：妖后之小幸福
該怎麼樣就怎麼樣，不能太遷就員工。
22樓：網友
團結，緊張，嚴肅，活潑，利益。愛總分明。
23樓：qaz大海
採用人性化管理，多多關心員工。
24樓：網友
錢能解決的問題就不是問題。
對員工太好，員工散漫；對員工太兇，甩手不幹，到底怎樣做管理
25樓：莫襖墳
有人認為對員工好就能管理好員工，有人則認為對員工很兇才能管理好員工，這都太極端了。 應該用「剛柔並濟」的管理方法，對員工太好，就過了。相反，對員工太兇也不行，員工肯定不願意。
對員工太好，員工會覺得你領導沒有威嚴，就很散漫，也不大尊重領導。作為領導，對員工太兇了，會導致員工的牴觸和頂撞，使得員工甩手不幹，甚至會導致員工離職，這也不行。
所以，一味的對員工太好有問題，同樣，一味對員工太兇也有問題。這其實就是領導的管理思想存在問題，想要改變這種管理局面，就要從管理思想上改進。
要讓員工走心工作，服從管理，必須改變過去的單一管理模式，採取「剛柔並濟」的人性化管理加制度化管理手段。
對員工太兇和太好，都是管理模式太單一了，太絕對化了，缺乏管理的協調和配合，所以才造成各種管理問題。所以，要改變管理策略，優化管理方法，才會讓員工走心。
個人認為，員工需要尊重和理解，人性化管理可以觸達員工的需求；同時，員工需要規範化工作，產出績效，制度化管理更能保證工作結果。當員工一方面可以很輕鬆愜意的工作，另一方面又不敢工作散漫、不敢不認真的工作，那麼其結果一定是最佳的。
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