1樓：
毒蘋果：「成功」將企業推向毀滅。
潘啟雯評。我們的身邊總是不乏被「原始成功」羈絆的公司———這就好比是企業管理學領域的「成功悖論」。對此，法國insead商學院保羅·埃文斯教授是這樣表述的：
成功有一種強大的慣性，管理者不斷完善自己賴以成功的那些做法，直到走向危險的極端」。
其實，管理學中的「成功悖論」是量變和質變互變作用的體現，因此，要打破「成功悖論」，就必須不斷地變化，特別是要改變「討厭自己被改變」的狀態。
那麼，在眾多使管理者成功的因素中，哪些可能是你的「成功悖論」呢？對此該做些什麼樣的改變？曾擔任微軟公司營運長的羅伯特·赫柏德先生在他的《毒蘋果———基業長青的秘訣：
規避成功企業的九大陷阱》中給出了答案。
在《毒蘋果》中，赫柏德像電影《七宗罪》中一樣，列出了企業陷阱的「九宗罪」蠢局：疏忽、傲慢、乏味、複雜、自大、平庸、了無生氣、膽怯和混淆。
企業的「九宗罪」聽起來瑣碎，卻是保持企業基業長青必須克服的致命細節。其實，這九個「陷阱」都是交易性的，都是對待個人或者企業的行為，也是其他所有壞習慣的根源。
此外，這些看似微不足道的細節，成功、尷尬抑或失敗，通過知名企業的個案來解讀，不僅增加了可信度和權威性，而且還有人興趣盎然或者扼腕嘆息。所以，我們要竭力小心而謹慎地記住這些規避成功企業的陷態檔則阱———他們的失敗是後來者的養料，他們的成功更是後來者的標杆。事實上，作者在這本書裡只不過是巧妙地借乙個個成功或者失敗的案例的橫向對比，做了一次「別讓原始的成功將企業推向毀滅」的精彩帆棚操演。
與此同時，赫柏德在《毒蘋果》中還提出了企業獲得成功或穩定後，隨時隨地都該遵守的兩個指導方針：
第一，成為贏家之後，要像落後時一樣積極地進取。記住競爭對手在你眼前，而你拼命想找可以讓你超前的絕妙構想時的那種急迫感，無論是什麼企業都一定要隨時保持這種急迫感。
第二，發展隨時質疑所有做法的企業文化。你必須成為你負責的領域及周遭領域的「學生」，不斷追求更新、更好的做事方法，持續精進你負責的事物。
用過蘋果電腦的感想
2樓：
感覺蘋果電腦質量確實是一般般，但是人家外觀確實是漂亮。我們公司隔壁就是賣蘋果的，售後也是一大堆。
假如想買筆記本的話，自己挑牌子吧。如想買臺式的話，建議組裝一臺，蘋果桌上型電腦**乙個貴，用那個錢來組裝，那配置可是相當高了。
3樓：張留濤
感覺還是臺式比較好了，因為那個輻射小一點啊 那個筆記本輻射就比較大了 那個蘋果的筆記本比較小你可以買一臺用用，很不錯的。
求 蘋果小人兒讀後感
4樓：網友
剛開始讀這個題目的時候，我就想：蘋果就是蘋果，人就是人，這裡的蘋果小人兒會不會是人變成了蘋果或是蘋果變成了人呢？
這引起了我濃厚的興趣。原來蘋果小人兒是小姑娘玎玎畫出來的。她和玩具尖尖嘴，絨絨狗在一起玩，他們遇見蛙鳥（乙隻蛙和乙隻鳥合在一起）和風箏藍鷹。
他們到了怪怪樹上蛙鳥的家。尖尖嘴吃了三杯白冰激凌，結果飛得無影無蹤。絨絨狗為了救尖尖嘴，也吃了三杯白冰激凌，也飛得無影無蹤。
蘋果小人兒為了找他們，坐上了藍鷹風箏。後來她發現尖尖嘴被乙隻禿驁叼在嘴裡，絨絨狗正在和禿驁戰鬥，藍鷹也參加了戰鬥。最後，禿驁打不過他們。
摔死了，尖尖嘴也被救了回來。他們在這兒遇到了很多很多蘋果小人兒，這時玎玎也過來了。他們在一起玩到天黑，各自回到了原來的位置，蘋果小人兒想變大一些，於是她跟著其他的蘋果小人兒上了樹，和他們一起長大。
蘋果小人兒很可愛，尖尖嘴很狡猾，蛙鳥很令人關心，藍鷹很勇敢，絨絨狗很熱心，《蘋果小人兒》這是一部具有超級想象力的童話，讀這個故事你可以讀到許許多多的人生話題，比如愛，比如協作，比如奮鬥，比如嚮往。《蘋果小人兒》告訴我們：要關心別人，在困難的時候要學會關愛別人，要團結協作，關愛自己，人人為我，我為人人。
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