1樓：阿發侃汽車
初入職場碰到下屬管理方法能力有限，如果不立即調節其職位，那樣在其崗位品行通關，有上進心和學習力的情況下，何不放開手，讓其依照自身的思路去管理方法，結合實際總結經驗經驗教訓，從而完善發展。在這裡情況下，初入職場有干預的責任和權利，不干預便是瀆職。該下屬無緣無故抵制上司干預工作中不僅僅是對上司查驗決定權的考驗，啟寬敗還會讓自已喪失**於頂層的助推。
上司的干預要適度。針對適合自己的干預，一般下屬是不會接納的。下列的干預基本上便是適合自己的，下屬應該不會抵制。
上司干預的目地確實是出以公心，就是為了下屬工作中做得更好，銷售業績更好。上司根據合理的形式讓下屬瞭解並理解上司的好心。假如上司為了能做到自身的個體目地，而干預下屬的工作中，下屬的抵制便是不可避免的。
上司的干預計劃方案健全並執行及時，產生了優良的推動下屬悄顫工作中的實際效果。下屬從上司的干預含有盈利，感受到上司干預對自己工作的補給和增益值功效，認同上司干預的重要性。假如上司干預了下屬的工作中，不但沒協助，反倒添麻煩，添麻煩，好心辦壞事，那便是影響，下屬必定有牴觸，回絕干預。
針對具有了一定勝任力卻又不可以徹底擔任的，應當給與管理方法裡的具體指導，幫他發展。可是某些下屬又不希望上級領導立即指引和干預，表明他也是有他自己的管理方法思路，只不過是都還沒做到比較好的管理方法實際效果，能通過不立即干預的方式幫他發展。中層管理者一般是由底層公升職，還沒擺脫實巧好施者的角色行為，因此在管理方法中高層職工時必須應用「教練技術課程」，簡單來說便是用問的方法讓職工自身找到答案，要讓職工培養獨立思想與解決問題習慣性。
發覺他們的難題後，製做針對性的培訓實施方案，非獨立學習培訓的方法使他消化吸收管理的方法，都是較為簡接的引導他。私底下單獨的工作方式溝通交流，發現的問題後，根據獨立提醒談話的方法給與其提議，而非直接用規定的方法使他接納你的方法。設定問題導向總體目標，有工作壓力才有驅動力，有推動力才可以更改，最主要的是讓下屬得知現階段管理模式上存在的不足。
針對基層員工的監管相對性立即，不用過多的是瞭解職工的建議，她們只需要根據企業的需要或命令進行工作，並監管檢查結果。
2樓：情感導師素顏
首先我覺得你這個時候就應該去表現你作為上司的領導力，還有管理能力。既然他作為下屬就應卜讓該去聽從你的建頌擾議，服從你的命令野弊旦。
3樓：影視娛樂不停更
如果已經交給人家去管理了，那麼就不要插手了，畢竟每乙個人都有自己的方式的。
4樓：士多啤梨甜甜圈
我覺得這個時候就應該跟下屬好好談談，如果你不接受上司的干預，那就要再找乙個人和你一起管理了。
下屬能力出眾，可是卻不聽指揮，該怎樣管理這樣的下屬呢？
5樓：南歌
首先你要拿出自己的能力來征服他，這樣的人，他才會聽你的管教，不然他覺得你不如他。
6樓：情感神仙諮詢師
那是因為下屬覺得自己能力確實是強，那你就告訴下屬，你為什麼沒有成為領導呢？因為你與人交往的時候太高傲了。如果為了自己著想，記得更優秀一點。
7樓：一張不夠花歲月
我覺得這個時候應該和他好好的去談一下，給他很好的設立一些規則意識，應該明確的警告他，如果這樣下去的話，應該會被開除的。
如何有效管理不服從管理或敷衍了事的下屬?
8樓：燕園人合楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
怎麼提高管理能力
經營管理者要管理好公司，就必須提高自身的管理能力。如果管理能力低，必將給公司帶來敗局。如何提高管理能力管理能力是私營公司老總領導公司進行生產 經營等指揮和控制的素質，沒有管理能力，只知道 挑燈夜戰 死千的人是難有所作為的，甚至會葬送公司的前程 相反，較高超的管理能力是私營公司應付危機 戰勝敗局的有力...
如何提高管理能力
怎樣修煉管理能力 系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨 感悟。因為對組織 市場 團隊 人 權力 威信 制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切,感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。記住，學習 實踐 磨礪是進步的法則。知識是基礎，悟性是天賦，責任是關鍵。不斷學習！業務素質和人際關係...
人的管理能力如何衡量的一個人的管理能力如何衡量的？
一 個人魅力 該上司有非常大的個人魅力，能以身作則，身先士卒，是大家學習的優秀典範 二 領導能力 該上司有非常強的領導能力，善於領導部屬，提高工作質量，積極達成目標 三 策劃能力 該上司有非常強的策劃能力，策劃有系統，力求完善，使下屬工作事半功倍 四 激勵能力 該上司激勵有方，能針對不同下屬，採取不...