1樓：李四聊農業
很多職員在身上領導後非常的興奮，但是很快就發現自己的威信不足以服眾，在管理能力上好像確實也還有一些需要提高的地方，那麼要想去提高自己的管理能力，應該如何做呢？認為，首先應當明白自己的處境，在瞭解之後進行立規矩拿結果。
要想提高自己的管理能力，首先第一步是要了解好當前工作的現狀，具體來講就是讓我們瞭解公司高層的真實目的，要明白他們需要我們達到一個什麼樣的目標，最好還能夠掌握上層達到這個目標的原因，要知道，很多領導者並沒有身處一線，對於很多細節的情況掌握得不細緻，而作為領導我們需要把實際情況和高層的真實目標融合在一起，另外，我們也要對自己的團隊有一個掌握，也就是說我們要在團隊中明白每個個體，他的優勢找缺點以及他的專業能力，對整個隊伍的團結協作能力有一個正確的認知，這直接影響到我們能否根據現實的情況制定一個合理的目標。?
之後我們在瞭解完情況之後，需要做的是立規矩和拿成果，在這個過程中，我們要通過立下自己的規矩，規範團隊的行為，取得自己想要的效果，在整個過程中，我們要注意自己所立的那些規矩是否合理，一定不要讓部下過於的反感，要知道很多下屬他們其實都有自己的特殊情況，對於你的規矩可能並不能完全適用，這個時候你一定要提前在團隊裡說明，你製作的那些規範還在完善的過程中，有需要補充的地方，可以讓員工繼續與你溝通完善。?
要知道有一個詞叫做身先士卒，也就是作為領導者首先要對於完成目標具有積極性，那麼作為下屬才能夠積極的完成目標。
2樓：匿名使用者
一、計劃好你的時間。
時間還需要計劃嗎？很多人認為時間是固有的，不屬於計劃的範疇。殊不知，你的成功，其實取決於你對時間的利用。只有會計劃的人，才會充分利用好時間。
為什麼同樣的工作量，同樣的工作時間，有的人能高效快速地完成工作，有的人卻不能？因為時間的價值非比尋常，它與我們的發展和成功的關係密切。
計劃時間其實就是管理目標。在這個過程中，你最主要的任務，就是最大化利用好你的時間。二、工作要簡化。
在你的生活周圍，是不是人們都行色匆匆，忙得不可開交。每個人不是有做不完的工作，就是開不完的會；不是有應付不完的應酬，就是有吃不完的宴席。一個有管理思維的人，必須學會剔除那些浪費時間的事情，簡化你的時間表，只做對自己最有用，最有價值的事情。
生活要做減法，必須具備斷舍離的思維。只有學會捨得，你才能得到你想要的。王豔發現，自己自從成為專職家庭主婦後，起床越來越早，睡覺越來越晚，每天應付的都是日常所需，她認為自己是賢妻良母，又是稱職的醫生，可怎麼總感覺時間不對？
三、學會下放權力。
一個人精力再多，也不可能親自幹完所有的事情。德魯克認為，任何一個管理者都沒有足夠的時間完成他想要完成的事情。但一位聰明的管理者，則會借力使力，知道如何授權讓他人去完成一些事情。
3樓：數碼技術小輝
應該多看書，學習管理方面的知識，並且不斷的總結，這樣才能提升自己的管理能力。
4樓：情感導師素顏
首先對待自己的員工相對來說要非常的公平正義，而且自己的能力也要強，這樣底下的員工才會服從自己的管理。
5樓：王芳芳麼麼噠
應該不斷的提高自己的經驗，應該不斷的提高自己的處事能力和辦事能力，這樣的話才可以提高自己的管理能力，也應該經常出去培訓，也應該去制定一個非常好的管理規章和制度。
作為領導想提升自己的管理能力，都有哪些技巧呢？
6樓：情感顧問珍妮
首先一定要以德服人，在平時的工作中對錶現突出的員工員工給予關心；然後就是可以召開一對一的談話，跟員工深入交流，瞭解他們的所需；最後可以適當看一些管理學書籍，運用到公司管理中。
7樓：龜戲
這五個技巧：安排事件，安排到指定人員；安排未來決策不用說的太明白；對不懂的領域，不要過多地干涉；多笑臉迎人；員工做錯了，要多加教導，不要發火。
8樓：匿名使用者
想提升自己的管理能力，首先就要自我反省，檢視一下在管轄範圍內的運用的狀況。不要在下屬面前抱怨工作，做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
9樓：雨點竹子
第一呢，想要提升自己的管理能力，首先要多看一些有關管理書籍提升自己的管理能力第二就是要實踐去管理層次，多去磨練自己。
作為領導，該如何提升自己的管理能力？
10樓：阿斯達歲的說
多提升自己的技能，讓自己越來越有實力，把公司擴充套件的越來越大，帶領員工一起掙錢，多關心員工，這樣就可以提升自己的管理能力了，員工也會對你心服口服的。
11樓：情感導師素顏
首先你一定要了解你的員工是怎樣的人，而且對於你的員工你能夠去真正的讓他們發揮自己的能力。同時也要有一定的威信。
12樓：阿斯達歲的說
首先一定要提高自己管理團隊的能力，增長知識，提升自己的眼界和水平，多總結經驗。
作為領導，如何提升自己的管理能力？管理能力有多麼重要？
13樓：阿斯達歲的說
要讓自己非常的有實力，有影響力，有地位，而且要有一定的溝通能力，也要有一定的決策能力和判決能力；管理能力是非常重要的，如果管理能力非常好的話，是可以讓這個團隊非常團結的，是可以讓公司做得越來越大越來越好的。
14樓：今天退休了嗎
要提高溝通能力，然後要提高自己的影響，一定要做好榜樣，說話算數，要有決斷的能力，而且要有決策的素質，要有抗干擾的能力。一個優秀的管理能力可以打造一個優秀的團隊，可以讓自己的公司蒸蒸日上。
15樓：aaa不吃香菜
提升管理能力對所有專業人士都很重要。根據世界經濟論壇的說法，管理能力是在當今職場中勝出所需的十大技能之一。此外，在《管理者必讀12篇》（該書僅可從其官網查閱）中的一項研究表明，擁有優秀管理者的公司盈利能力更高、生產力水平更高、員工敬業度得分更高——這凸顯了管理對組織文化和成功的重要性。
怎樣提高我的領導能力
16樓：半島鐵盒
一、改變思維模式，創造⽆限可能1、⽤新的思維⽅式來拓寬視野 2、權⼒習慣3、實踐思維習慣。
二、化繁為簡，⽤簡單的⽅式，處理複雜的問題1、擺脫簡單的「因果關係」思維 2、如何駕馭複雜性3、瞭解複雜系統的規則 4、理解複雜系統的傾向5、複雜系統的關鍵槓桿。
三、領導者的必備**：傾聽與反饋 1、塑造反饋思維 2、塑造反饋⾏為 3、在引導中給予反饋 4、學會認真傾聽。
四、⽤多元化視⾓思考問題：1、利⽤多元視⾓塑造願景2、利⽤界限創造多元視⾓，利⽤多元視⾓規劃界限 3、瞭解多元視⾓，繪製兩極圖 4、什麼是吸引⼦ 5、⽤多元視⾓進⾏試驗。
五、利⽤同理⼼引導團隊1、克服領導者的偏見2、「肯定有⼈錯了」式偏見 3、從多元視⾓瞭解⼯作的意義。
六、有效傳達複雜的指令1、明確界限和向2、學會傳達思維3、情感和邏輯並4、使複雜性變得可承受的法5、領導需引起情感上的共鳴6、將經驗與願景相結合7、我們在學什麼？
七、讓個與團隊共同成長1、培養成長性思維模式2、認識發展型思維模式3、價值觀如何妨礙發展4、我們只看結果5、競爭使敏銳6、我們視同仁7、讓團隊中的每個都能成長8、構建都能從中成長的績效對話9、讓動學習組來解決最難的挑戰10、開能產新想法的會。
八、帶領團隊做出改變 1、識別問題的複雜性 2、學會改變，重視反饋效果 3、選擇團隊改變⽅向 4、審視當下，尋找吸引⼦ 5、⿎勵創新 6、通過清晰的溝通明確⽅向。
17樓：匿名使用者
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：「世界上沒有完全相同的兩片葉子」，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。
有多少個領導者就有多少種領導模式。
領導是一門很複雜的管理學和人際關係學科。如何通過自己的決定讓自己的利益最大化，直接導致你在工作中的地位是重要還是無用。如何管的有原則，有創意，有利益，同時，讓別人感激你，直接體現了你的價值，甚至影響了整個公司的前途。
以人為本，關鍵在中、高層管理者。總裁、老闆、經理、主管、部門負責人，車間主任等，不但是領導者，而且在行為規範，道德等方面都應是表率。我有一位朋友，曾是一局局長，掛在他嘴邊的是「人情味」，他說在中國幹什麼事都離不開「人情味」。
我認為一定要把西方的東西拿過來消化、吸收，用到工作上。就必須有一些友誼、人情味、和諧的關係，這些具有中國傳統特色的優秀的以人為本的思想，很值得我們保持、繼承和發揚光大。只有這樣，才能創造有中國特色的「以人為本」的管理方式。
如何提高領導能力
如何提高領導能力
18樓：劉佳
1、努力提高學習藝術。領導者要在世情、國情、黨情、社情日益錯綜複雜的情況下，領導一方，駕馭全域性，必須要有豐厚的理論基礎和廣博的學識。要樹立不斷學習、終身學習的觀念，以如飢似渴的求知慾和不進則退的危機感，克服心浮氣躁、固步自封、閉關自守、淺嘗輒止等思想障礙，發揚鑽勁、韌勁、恆勁，把一切領導工作和社會活動實踐作為學習的過程，全方位、廣渠道地同意新知識。
2、努力提高決策藝術。決策是領導過程的核心。決策藝術是領導藝術的重中之重。
領導者深刻把握決策的程式和方法，切實提高決策水平和工作效率，關於正確貫徹黨的路線方針政策，促進事業進展和大局穩定，具有專門重要的現實意義。要掌握決策程式和方法。深入實際，調查調研，是科學決策的前提；實事求是，一切從實際動身，是科學決策的全然。
3、努力提高識人藝術。人是生產力中最革命、最活躍的要素。領導幹部一項十分重要的職責確實是發覺和識不人才，當好伯樂，培養和造就優秀的人才隊伍。
識不人才眼睛要向內看，千里馬往往就在周圍。要善於在群眾中發覺人才、選拔人才；要善於在大是大非面前選才，多方造才。識人要全，知人要細，既要識長也要識短，要用其所長避其所短。
識人要由表及裡，不以表取人。要通過交談、**、調查、考評、激將和試探等各種方法，全方位瞭解一個人。
4、努力提高用人藝術。科學使用人才是為了促進事業的進展。領導者的用人藝術需堅持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領導、鼓舞競爭和考評等項原則。
在任用人才的實踐中，要因人而異，量才適用，用人之長，人盡其才；要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要重用年輕同志，也要珍惜閱歷豐富的中年同志的使用；要積極製造人才進展的空間、平臺和舞臺。
5、努力提高溝通藝術。溝通藝術是領導藝術的基礎。運用溝通藝術時要在認同方面多下功夫。
認同永久是相互的，相互認同能夠加速溝通，有助於形成良好的人際關係和整體士氣的提高。下屬一旦認同了領導者個人，就專門容易認同領導者的決策、思路和工作部署。溝通應採取由淺入深的方法，比如先尋求共同的經歷、興趣和思想、情感上的共鳴，逐步縮小感情上、心理上的距離，再達到深層次的共同點，比如共同的信仰、理想、利益、目標等。
如何巧妙拒絕領導提升，如何婉拒領導的提升？
如何巧妙？拒絕。領導，提升。如何巧妙拒絕領導提升呢？對領導的提升。應該感到高興，生命領導對你的工作認可認可，你的工作承認你的工作所以。一般。領導要提升你。都不用拒絕。但如果要是不想讓領導提升，那也不應該讓領導失望，應該。巧妙的拒絕，應該說。我想再鍛鍊鍛鍊懷著對某項工作還不是很勝任。董。鍛鍊成熟了，再...
做為一名管理者，如何提升自己的表達與溝通能力
努力學習和掌握相關的知識.僅口才論口才是遠遠不夠的.君不見那些伶牙利齒的 巧舌媳婦 儘管能說會道,但卻登不了 大雅之堂 出色的口頭表達能力,其實是由多種內在素質綜合決定的,它需要冷靜的頭腦 敏捷的思維 超人的智慧 淵博的知識及一定的文化修養.為此,可努力學習有關理論及知識 經驗.如學好演講學 邏輯學...
管理者適合讀哪些書？怎樣充實自己，提升領導力呢？
復工復產 的訊息一直傳來，但對於企業來說，在 時局動盪 的環境裡，尤其是市場前景 資金週轉，以及人力資源管理運營，依然是重要磨練。如何助推企業開拓新市場，給與新產品跟新服務，並佔有新的戰略室內空間設計？變為管理人員的難點。管理者要重視市場開拓的執行層面，還要確保員工具備所需要的專業能力 能夠做工作上...