單位的一把手調走了,我們有必要巴結臨時主持工作的副職嗎?

2025-05-03 14:00:04 字數 1955 閱讀 5546

1樓:冀北小靈通

單位的一把手調走了,沒有必要巴結臨時主持工作的副職,因為這樣做是毫無疑義的。

2樓:梧桐楓葉林

個人覺得還是可以巴結一下備或檔,畢竟是現在的主持副職,或許仿亂是臨時的也可能是長期的,只要好好的巴吉他,進行正常的交流往團臘來,對自己也是有好處。

3樓:網友

沒有多大必要,因為你們一起工作了很多年,對你的印巨集團象不可能在幾天內簡大得到根本改變,所以繼續不攔絕豎卑不亢,做你自己。

副職臨時主持工作,把單位原來分工推翻,重新分工,符合規定嗎?

4樓:神秘嘉賓出席活動

依照領導崗位配置規定,每乙個企業一般都需要配置一名實職,數名實職,實職便是企業的一把手,企業所有的工作中都需要聽從實職分配,尤其是如今禁止黨建單設,以前也有廳長和黨委書記鬧矛盾的狀況,現如今除開一些體制改革合拼的企業之外,所有的企業黨政一把手都由同乙個人擔任,換句話說,一把手在單位是有一定專業性的。一般情況下,一把手是不會發生缺口的,例如正常的離休、調任等狀況。

在一把手離去領導崗位以前,黨組織都已安排好了接任候選人。但終究還具有別的一些特殊情況,那樣在黨組織都還沒尋找好候選人的情況下,便會臨時公佈讓排第二的實職來主持工作,不然企業群龍無首,工作中毫無疑問沒法進行。假如上一任仍在企業,僅僅調至另外乙個單位或是破格提拔了,實職主持工作正常情況下不適合做大動作。

俗話說得好,不看僧面看佛面,上一任仍在。

你甫一就任而且還是以實職真實身份主持工作就隨便打倒他們的合理佈局,動他的人,等因此否認他先前的作法,覺得他們的辦事方法是錯的,這和純粹抽臉沒有區別,無形之中在上一任內心栽了根刺。上一任很有可能表層不會說哪些,心中多多少少會出現建議,乃至心存芥蒂。原先的職責分工,是原本的領導幹部依據上級單位領導幹部的部署工作,融合本單位工作實際,尤其是領導班子成員的德才表現和政冶業務能力,做出來的確定。

伴隨著時間的推移,工作目標的轉變,主要領導的工作變動,領導班子成員的職責分工,有一些依然有益於工作中的進行,有一些職責分工已經不合乎工作實際。比如,主持工作的副職領導之前的工作中,有的他依然能夠主抓,有的他早已沒有精力來主抓了。這種分管工作的調節,便會蔓延到到別的領導幹部的職責分工

因而,只需上級領導明確實職臨時性主持工作,他就有權利打倒,再次開展職責分工。

5樓:蓉淼經驗之窗

不太符合規定,因為只是臨時主持沒必要改變之前的分工,要不然等之後不主持工作了,要想再次回到原來的局勢也比較困難。

6樓:情感諮詢師飛陽

符合規定。單位可以根據自身的情況來重新分配任務、設定崗位。

7樓:黎昕科普知識小屋

說實話並不太行的。因為人家本來就已經開始有默契度了,這個時候你再重新分工,可能會感覺很崩潰。

我是部門的副職,另乙個副職主持全面工作,他卻把我分管的份內工作,安排給別人做,我現在不知怎麼辦?

8樓:一頁一人

新進入乙個公司,對於其他老員工來講在一開始確實有排斥新員工的現象,因為你並不是從基層做起,而是直接進入管理層,對於原先的副職可能擔心自己的工作能力不如你,或許不太熟悉你,而將工作交給其他人。

首先你還是應該調整好自己的心態,努力完成手上已有的工作,如果他將你分內的工作交給別人做,那麼你可以找那個副職談下你分內的工作內容,間接的告訴他不應該將自己的工作交給別人;其次,你應儘快熟悉公司的內部環境及人文文化,將各種關係層整理清楚,然後與各員工和諧相處,若那個副職將原本屬於你的重大工作安排給其他人做,那麼他就屬於嚴重越權,你可以向你的上司反映。

9樓:網友

找你的直接主管,讓你的主管明確具體分工,你正在實習,也有可能是主管的意思,如果不是,主管會明示你的,心態放平和。

10樓:一言而興

繼續努力,爭取超過他!

在單位是二把手,處處被一把手排擠,該怎麼開展工作?

首譁姿先要明確的一點就是,你的直屬領導是一把手,任何事情都需要向他來彙報。不要放錯了自己的位置,讓自己感覺可以越過一把手直接決定做事情。即使你職責許可權範圍內的事情,把你的決定也需要向一把手彙報,至少也要知會一聲。領導就是領導,一定有著自己的權威和喜好,除了遵守正常的職場原則,你還得學會高情商。來處理...

一把手,五六載,算清管打數字幾,一把手,五六載,算清管打三個數字幾

一把手bai,五六載,算清管打三du個數字幾 zhi答案 dao857。一把手 拼音 專 屬 y b sh u 解釋 在某一方面才幹出眾的人或單位或組織的主要負責人。舉例造句 他是我們廠的一把手。拼音 ybs 近義詞 頭面人物 歇後語 天生的獨臂郎 燈謎 五個指頭 用法 作主語 賓語 定語 指首要人...

在體制內單位,當一把手是種怎樣的體驗

我們單位前任一把,寬厚,公平,大氣,任人唯賢,堅決不提拔無用之人,然後提拔不上來的幾個貨天天去紀委告狀,在重大工作核查關鍵時刻進行上訪,導致這位厚道的領導在一次大會上給大家鞠躬道歉,幾次落淚哽咽,說原本想把工作做好,給單位職工謀求一些福利,但現實不允許,是他能力不到位。在我局工作第三年提了內退,我覺...