1樓：合易人力資源管理諮詢****
1.作為領導幹部，一定要拿到企業想要的結果，也就是業績，畢竟企業是商業組織，如果沒有結果，或者說沒有好的結果，企業是生存不下去的；還有一句話叫橋旅運通過結果來培養人，如果老是沒有好的結果，你就是老闆也好，總經理也罷，威信也會當然無存的！
2.作為領導幹部，一定要培養人才，咱們很多企業叫技而優則仕，很多領導幹部是因為技鎮猜術上有專長，專業上很突出，而被提拔去管理幹部的，但往往技術上優秀，專業上突出的冒尖人才眼睛裡，往往看的事，恰恰忽略對人的培養，或者不重視對人的培養敏梁，久而久之，很多企業就會出現人才斷層，所以一定要把培養人才的責任壓實在部門，一定要有繼任者計劃！
3.作為領導幹部，一定要傳承企業文化，很多公司的倒閉，就是因為規模大了，無論是收購也好，兼併也罷，還是自身大規模擴張，一定是文化先行，否則就會出現，規模大了，人心散了，也就是企業文化沒有了，沒有企業文化的傳承，這家企業一定是走不長遠的！
2樓：帳號已登出
領導的重要職責是領著職工，提公升專業技能、增強銷售額和不斷增加利潤。有工作經驗的領導幹部，在分配工作裡時，會充分考慮每乙個職工的具體情況，授予「腳板墊一墊」就可結束的每日每日任務；在作業環節上，會依據進度和時間環節，馬上與員工交流與溝通，分享效率高的工作經驗，一同處理工作碰到的難題，從而使職工的發展潛力得到充沛的充分運用，使企業凝聚力比較強，凱嫌使團隊的整體銷售額更優質。在現實工作方面，由於領導調研工作中做出來的不仔細虛報，或是因為領導與員工正中間觀念上的差別，無可避免出現一些誤解。
比如，在乙個晉公升路線為「職工—責任人—市場經理—副總」的企業，必須要在乙個生產線破格晉公升一名責任人，煅煉二年後派到分公司做市場經理。
職場新人中，無須跟領導講道理，因為領導幹部始終是對的。我覺得這一結論並不是一定的適當。領導幹部都是平常人，是普通人在所難免都是會犯錯誤。
只是所屬的部位與眾不同，對問題的立場比較多方位，但也有一些難題令職工無法理解接受，原本有誤。一般情形下僅需不是很危害到自身利益，為了方便維修保養領導幹部毫無疑問公信力，絕大多數職工不易選擇與其說是爭吵辯理。敏孫塵跟領導講道理要分場地橋禪，要重視具體做法。
比如人多勢眾時，只有火上加油，即使他是錯的，那又如何？他不大可能抽臉自找沒趣。終究是惹火燒身，得不償失，負面影響人盡皆知。
聰明的做法是找領導幹部私下談一談，觀其面部，最好白首太玄經，話少理正。只需在理，絕大多數領導幹部都可以預設並在將來工作方面給與靈活應變。
做為職工，貪而微輕，遵從領導幹部戰略決策部暑，做好提高工作能力是應該有的崗位工作職責。多做事少說話要為聰明的防範意識選擇。常見問題槍打出頭鳥的大道理，慎言慎行，要為精湛。
在職員工場中，有不同的聲音才會出現發展趨勢，有不一樣的提議才會出現科技創新。阿諛奉承得話是好聽，溜鬚拍馬的行為是舒服，可是在自己、企業存在過失的情形下，不一定就可馬上臨危不懼，最後不僅企業利益損害，自己也罷不了哪兒去。
職場中，是否需要主動承擔不屬於自己職責範圍內的工作任務。
3樓：協議**愛
在職場中，有時候會遇到需要自己去做一些不屬於自己職責範圍內的事情的情況，這個問題並不能簡單是否需要，需要具體情況具體分析：
1. 工作任務合理性：如果這些工作任務確實是對公司或者團隊整體工作有益，那麼做這些工作不僅可以幫助別人，同時也可以提高自己的技能和認可度，因此可以主動承擔。
2. 工作負荷：如果這些額外工作任務過多，超出了自己的承受能力，那麼過度勞累可能會影響到正常工作的完成度和個人的健康狀空睜態。這時候需要根據自己的實際情況適當拒絕。
3. 個人價值觀：如果這些工作任務涉及到個人的原則和價值觀，例如要求做餘轎違反法律規定或道德標準的事情，那麼可以拒絕做這些事情。
4. 是否有回報：如果額外承擔這些工作任務並沒有得鬥毀歲到顯著的回報和提公升，那麼這些工作任務可能並不值得自己付出時間和精力去完成。
總之，在職場中，承擔不屬於自己職責範圍內的事情需要考慮當時的具體情況，權衡利弊後再做出決策。但是在這個過程中應該清晰表明自己的立場和能力，不要讓別人以為你是隨便可以承擔所有工作的「萬能神」，而是應該倡導合理分配工作任務，保證整個團隊的協作效率。
在職場中，作為一名領導它的主要職責是什麼？
4樓：網友
在職場中做一名領導的主要職責就是要帶領員工做好每一項工作，為公司帶來利益。
5樓：娛樂小魚熊
管理好手底下的人，並且要和下屬處好關係。
領導幹部公選怎麼複習呢
我考過幾次了,感覺公選複習主要應抓住以下幾個環節 一是針對科處廳級不同的級別不同的出題方式和難度進行有針對性地複習 二是科學選用複習教材,公選王 的七天衝刺寶典是不錯的選擇,但要購買他們的最新版,每月有不同的更新 三是經常上公選王 瀏覽裡面的一些經驗性策略性介紹可以走不少捷徑 四是要有針對性地進行實...
什麼叫領導幹部違規多佔住房
領導幹部違規多佔住房是指對群眾反映突出的 四風 問題，全面開展專項整治行動。多佔住房 是指一戶家庭違反規定佔有兩處及兩處以上福利性質住房或者住房面積超過規定標準。違反規定 是指違反 經濟適用住房管理辦法 建住房 2007 258號 中華人民共和國住房和城鄉建設部關於加強經濟適用住房管理有關問題的通知...
黨的領導幹部問責制有幾種,如何規範黨政領導幹部的問責問題
對黨的領導幹部的問責方式包括 一 通報。對履行職責不力的,應當嚴肅批評,依回規整改,並在必須範圍內通報答。二 誡勉。對失職失責 情節較輕的,應當以談話或者書面方式進行誡勉。三 組織調整或者組織處理。對失職失責 情節較重,不適宜擔任現職的,應當根據狀況採取停職檢查 調整職務 責令辭職 降職 免職等措施...