如何理解領導幹部特別是高階幹部必須帶頭從諫如流,敢於直言

2022-06-10 07:00:24 字數 2024 閱讀 6038

1樓:司馬刀劍

《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》強調,領導幹部特別是高階幹部必須帶頭從諫如流、敢於直言,以批評和自我批評的示範行動引導黨員、幹部打消自我批評怕丟面子、批評上級怕穿小鞋、批評同級怕傷和氣、批評下級怕丟選票等思想顧慮。貫徹落實好這一要求,對於嚴肅認真地開展批評和自我批評,具有重要意義。

領導幹部從諫如流、善納雅言,才能集思廣益、減少失誤。只有放低姿態開門納諫,才能贏得廣大黨員群眾的信任,黨員群眾才敢仗義執言說真心話,敞開心扉給你提意見,誠心誠意指出你的缺點,真心實意支援和幫助你的工作。要虛心聽取群眾的意見,誠心接受同志的批評,認真對待組織指出的問題,尤其要聽得進逆耳之言,容得下尖銳批評。

事實表明,越是提得尖銳的意見,越有可能是群眾關注度高、反映強烈的問題,越需要引起高度重視和反思。絕不能利用手中權力壓制批評,對提批評意見的同志搞背後打擊報復、秋後算賬。

敢於批評,才能激濁揚清、扶正祛邪。無原則的一團和氣,明知不對、少說為佳的庸俗哲學,往往是歪風邪氣滋生蔓延的溫床。領導幹部要帶頭開展批評,帶頭和不正之風作鬥爭,敢唱「黑臉」,敢說「硬話」。

領導幹部,尤其是一把手,要帶頭搞好領導班子內部的相互批評,敲當面鑼、打對面鼓,開誠佈公、直截了當地指出缺點錯誤。對下屬的問題和不足,該點名的點名,該教育的教育,該批評的批評,該處分的決不姑息遷就。領導幹部對上級領導和上級機關的工作失誤,也要敢於反映真實情況,提出批評意見和建議,不能報喜不報憂,看人下菜、看領導臉色說話。

要積極營造講真話、實話、心裡話的良好環境。領導幹部要鼓勵批評、歡迎批評、支援批評,像病人渴望醫生診斷自己病情那樣真誠期盼別人批評,讓批評在全黨蔚然成風,成為黨內政治生活的常態。要放下身段,走**眾,廣開言路,開門納諫,讓人感受到自己虛心聽取意見的誠意,以實際行動幫助他人消除顧慮、放下包袱、暢所欲言。

對有質量、有價值的批評意見要及時予以表揚,對阿諛奉承、誇大其詞的溢美之詞要保持警惕,及時制止。黨內工作會議的報告、講話以及各類工作總結,既要講成績和經驗,又要講問題和不足,而且要把問題和不足講充分講具體。分析問題,既要講客觀原因,更要把主觀原因講充分講具體。

2樓:匿名使用者

領導幹部從諫如流、善納雅言,才能集思廣益、減少失誤。只有放低姿態開門納諫,才能贏得廣大黨員群眾的信任,黨員群眾才敢仗義執言說真心話,敞開心扉給你提意見,誠心誠意指出你的缺點,真心實意支援和幫助你的工作。要虛心聽取群眾的意見,誠心接受同志的批評,認真對待組織指出的問題,尤其要聽得進逆耳之言,容得下尖銳批評。

事實表明,越是提得尖銳的意見,越有可能是群眾關注度高、反映強烈的問題,越需要引起高度重視和反思。絕不能利用手中權力壓制批評,對提批評意見的同志搞背後打擊報復、秋後算賬。

敢於批評,才能激濁揚清、扶正祛邪。無原則的一團和氣,明知不對、少說為佳的庸俗哲學,往往是歪風邪氣滋生蔓延的溫床。領導幹部要帶頭開展批評,帶頭和不正之風作鬥爭,敢唱「黑臉」,敢說「硬話」。

領導幹部,尤其是一把手,要帶頭搞好領導班子內部的相互批評,敲當面鑼、打對面鼓,開誠佈公、直截了當地指出缺點錯誤。對下屬的問題和不足,該點名的點名,該教育的教育,該批評的批評,該處分的決不姑息遷就。領導幹部對上級領導和上級機關的工作失誤,也要敢於反映真實情況,提出批評意見和建議,不能報喜不報憂,看人下菜、看領導臉色說話。

要積極營造講真話、實話、心裡話的良好環境。領導幹部要鼓勵批評、歡迎批評、支援批評,像病人渴望醫生診斷自己病情那樣真誠期盼別人批評,讓批評在全黨蔚然成風,成為黨內政治生活的常態。要放下身段,走**眾,廣開言路,開門納諫,讓人感受到自己虛心聽取意見的誠意,以實際行動幫助他人消除顧慮、放下包袱、暢所欲言。

對有質量、有價值的批評意見要及時予以表揚,對阿諛奉承、誇大其詞的溢美之詞要保持警惕,及時制止。黨內工作會議的報告、講話以及各類工作總結,既要講成績和經驗,又要講問題和不足,而且要把問題和不足講充分講具體。分析問題,既要講客觀原因,更要把主觀原因講充分講具體。

怎麼突出抓好領導幹部特別是高階幹部案例

如何理解領導幹部特別是高階幹部必須帶頭從諫如流,敢於直言

3樓:

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