1樓：股城網客服
1、政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。
2、社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。
3、技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。
4、經濟環境包括巨集觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等。其中，企業的直接市場是與企業關係最密切、影響最大的環模手境因素。具體包括銷售市場、**市場、資金市場、勞務市場等。
外部環境對企業有哪些影響？
2樓：墩墩愛金融
外部環境對企業影響如下：房地產**變化對於租金的影響；影響企業工作人員的工作效率等。
影響企業經營的巨集觀環境要素包括社會環境、經濟環境、技術環境和文化環境。
社會環境包括社會的政治、法律、人口、教育等環境因素。在我國，特別是由計劃經濟向市場經濟的演變，以及富民政策。在國際，則涉及各國的政治體制，政權更迭及各政黨的政策，特別是經濟政策。
經濟環境是巨集觀環境中對企業經營具有重要影響的因素。主要包括：資源的豐瘠及其分佈狀況；國民經濟的發展速度；國家、地區的經濟發展戰略；通貨膨脹率；銀行利率；稅制與稅率；國民收入水平等。
就國際經濟環境來講，還包括國際性經濟集團，國際**關係，經濟週期等因素。
技術環境是影響企業經營巨集觀諸因素中最活躍的因素。新技術的出現往往會改變產業結構和戰略均勢。現今技術環境的重要特點是，技術發展以高速度在進行，對產業結構的調整產生了強大的衝擊波，企業必須以戰略眼光密切注視科學技術前沿的動向和發展趨勢。
市場需求因素，比較複雜，包括某一行業市場的容量，**彈性，討價還價能力，以及市場活力等。市場需求既有中間需求又有最終需求，許多需求的滿足要通過中間商的活動，而且大多數行業的需求市場都是可以細分的。
市場需求因素的分析必然呈現出多層次的格局；供給因素，主要是指企業經營戰略實施過程所需各項資源的**、獲取方式和保證程度，具體包括人力資源、能源和原材料、資金、技術與裝置、零件和整體服務等。
企業內外部環境分析應從哪幾個方面分析？
3樓：股城網客服
一、企業外部環境分析應從以下2個方面進行分析：
1、巨集觀環境分析。
巨集觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化。另外還有自然環境，即乙個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分佈、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究物件。
2、微觀環境分析。
微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與巨集觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給乙個企業提供更為有用的資訊，同時也更容易被企業所識別。
二、企業內部環境分析應從以下3個方面進行分析：
1、企業資源分析。
企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、資訊等，可分為有形資源和無形資源兩大類。
2、企業文化分析。
企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。
3、企業能力分析。
企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。
企業為什麼要進行外部環境分析？
4樓：墩墩愛金融
企業進行外部環境分析的原因如下：
1、避免對公司外部環境的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗從而脫離實際；
2、避免對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析導致決策失誤；
3、避免盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
4、避免企業上下對未來發展方向不能達成共識，內部存在較大的分歧；
5、外部環境分析導致的問題是企業長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略。
和競爭戰略。
戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；企業戰略。
的制定缺乏科學的依據；對公司外部環境的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；企業上下對未來發展方向不能達成共識，內部存在較大的分歧。
乙個企業所處的外部環境是企業所不能改變的，要去做的就是適應。基於這一思想，企業只有提公升自己的綜合實力才是解決此問題的根本之道。但綜合實力的提公升往往是多方面的，不能具體的說明該問題。
因此，對於任何乙個企業來說，在對外部環境進行較為準確的分析後，應該選擇自己的主要發展方向，不進行盲目的擴張。而在確定企業經營方向的基礎上，企業還要考慮一定時期內的產品經營結構，要根據市場需求變化的趨勢，認真分析各種產品的生命週期。
決定經營品種的物件範圍，制定適當的經營發展戰略。只有這樣，無論外部環境有任何突然性的變化，企業才能沿著自己的經營道路進行穩定的發展。
影響企業經營的外部環境因素有哪些？
5樓：ones研發管理
1.巨集觀環境包括社會環境、文化環境、市場環境、法律法規等。
2.行業環境包括行業標準、商業資料庫、行業pmbok、學術研究資料、生產力指標等。
3.相關方環境包括相關方期望、相關方文化、風險臨界值等。
4.物理環境包括工作條件、氣候條件、工作限制等。
外部環境對企業的影響
6樓：股城網客服
企業發展的外部環境，主要表現為競爭各國在資源開發、基礎設施、技術水平和法制環境方面的差異。
企業外部環境又分為巨集觀環境和微觀環境兩個層次。巨集觀環境因素包括：政治環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境。這些因素對企業及其微觀環境的影響力較大。
一般都是通過微觀環境對企業間接產生影響的。微觀環境因素，包括市場需求、競爭環境、資源環境等，涉及行業性質、競爭者狀況、消費者、**商、中間商及其它社會利益集團等多種因素，這些因素會直接影響企業的生產經營活動。
一、社會環境。
社會環境是指那些對企業活動沒有直接作用而又能夠經常對企業決策產生潛在影響的一般要素，主要包括與整個企業環境相聯絡的技術、經濟、文化、政治法律四方面的力量。
這些要素與力量之間存在著相互作用的關係，從短期來說，社會文化力量通過它對於企業任務環境中相關權利要求者集團的作用，影響著企業的行動與決策。而從長期來說，企業也能通過自身的活動對任務環境中相關權利要求者集團產生重要的影響。
二、任務環境。
任務環境泛指能夠直接影響企業主要執行活動或為企業主要執行活動所影響的要素及權利要求者集團，如：股東、客戶、**商、競爭對手、地方社團、**部門、金融機構等。
三、資訊**。
外部環境分析主要是乙個非正式的過程，它在很大程度上依賴於分析者個人的主觀價值判斷。外部環境分析需要大量的有關資料，這有賴於眾多的資訊**渠道，如：使用者、**商、銀行家、諮詢顧問、公開及非公開出版物、個人觀察調查、上級領導、下級員工、同級夥伴等。
為使整個企業的各種資訊能夠及時彙總到從事環境分析的人員手中，使得他們能夠通過對這些資訊的加工整理，及時給出關於企業外部環境情況的綜合分析報告，必須建立適當的企業戰略管理資訊系統。
建築企業經營方式如何填，施工企業經營範圍怎樣填寫
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什麼是外部環境分析，企業外部環境分析的核心和重點是什麼？
有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。邁克爾 波特戰略是一個企業 能夠做的 即組織的優勢和劣勢 和 可能做的 即環境的機會和威脅 之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境...
企業經營範圍查詢如何查詢企業的經營範圍
在知道企業名稱的前提下可以通過匯法風險預警網輸入全稱，搜尋結果上面看到會檢索到該企業的法人資訊以及企業的具體的營業資訊，以及註冊資訊，企業變更資訊等，有時候企業的註冊地發生變化做了變更這個就可以從風險預警網上面看的很清楚。搜尋結果頁展示企業基本的工商資訊，工商資訊，包括註冊資本 經營範圍 股東 董事...