1樓：罕藍
運營能力(operation capability) ，是指企業基於外部市場環境的約束，通過內部人力資源和生產資料的配置組合而對財務目標實現所產生作用的大小。
企業經營能力的簡介
2樓：僪谷菱
企業素質的強弱，是通過企業的經營力集中表現出來的。企業經營力是一個系統的概念。它包括本身的內外部條件及其發展在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業各種活動的組織管理能力的總和。
因此，僅用某一類單方面的指標就不能全面評價經營力水平，因而，專家指出必須建立一個能夠綜合評價企業經營力的指標體系。經營力評價的目的在於：具體分析經營力所創造的經濟效益的有效程度，為不同經營力的比較、論證和尋求提高的途徑提供依據。
企業經營力的實際構成已形成四元結構：組織結構力+組織傳播力+組織科技力+組織知識力。
運營能力的生產資料運營能力的分析
如何分析企業的營運能力
3樓：遊樂裝置
營運能力指的是企業資產的週轉執行能力，通常可以用總資。
產週轉率、流動資產週轉率、存貨週轉率和應收賬款週轉率這四個財務比率來對企業的營運能力進行逐層分析。
營運能力分析可以幫助投資者瞭解企業的營業狀況和經營管理水平。我們以蘇寧電器為例，向投資者介紹如何進行企業的營運能力分析。
總資產週轉率是指企業的銷售收入與總資產平均餘額的比率。
該比率的下降與蘇寧在2023年大規模開張新店有直接的關係。為了完成「全國性佈網」的戰略格局，蘇寧在2023年新開門店65家，新登陸了20多個城市，而原先的物流、服務體系的輻射半徑有限，因此蘇寧要進行大量的管理平臺的建設，以此來支撐以後在同一個城市建設其他賣場的物流和管理。這使得蘇寧擴張戰略的初始成本相對較高。
流動資產週轉率是企業的銷售收入與流動資產平均餘額的比率。通過這個比率的分析，我們可以進一步瞭解企業短期內營運能力的變化。
存貨和應收賬款是流動資產的主要組成部分，因此，可以通過對存貨週轉率和應收賬款進一步分析流動資產週轉率的變化。蘇寧以現貨銷售為主，因此，應收賬款僅佔流動資產的，而存貨佔50%。
存貨週轉率指的是企業的銷售成本與存貨平均餘額的比率。存貨週轉狀況也可以用存貨天數來表示，即表示存貨週轉一次所需要的時間，天數越短，說明存貨週轉越快。蘇寧2023年存貨週轉率為15.
05，而2023年這一比率下降到。相應地，存貨週轉天數由24天延長到35天。
存貨變現速度的明顯下降，說明蘇寧可能存在銷售能力下降或者存貨過量的問題。
應收賬款週轉率指的是企業一定時期賒銷收入與應收賬款平均餘額的比率。該指標用來衡量企業的應收賬款轉變為現金的速度。由於賒銷收入不容易取得，在實務中多采用銷售收入替代賒銷收入進行計算。
蘇寧的顧客主要是個人消費者，以錢貨兩清的方式進行交易，賒銷收入佔應收賬款的比例很小，所以用銷售收入資料得出的應收賬款週轉率非常高。一般說來，企業的該項比率越高，說明企業催收賬款的速度越快，可以減少壞賬損失，而且資產流動性強，企業的短期償債能力也會增強，在一定程度上可以彌補流動比率低的不利影響。若企業應收賬款週轉率過低，則說明企業催收賬款的效率太低或信用政策十分寬鬆，會影響企業資金利用率和資金的正常週轉。
4樓：聚興碳素
根據營運能力分析的含義與目的，企業營運能力分析的內容主要包括以下幾方面。
(一)全部資產營運能力分析 全部資產營運能力分析的內容包括：
1、全部資產產值率分析；
2、全部資產收入率分析；
3、全部資產週轉率分析。
(二)流動資產營運能力分析 流動資產營運能力分析的內容包括：
1、全部流動資產週轉率分析；
2、全部流動資產墊支週轉率分析；
3、流動資產週轉加速效果分析；
4、存貨週轉率分析；
5、應收賬款週轉率分析。
(三)固定資產營運能力分析 固定資產營運能力分析的內容包括：
1．固定資產產值率分析；
2．固定資產收入率分析。
5樓：匿名使用者
衡量企業營運能力的財務指標主要有：
一、總資產週轉率總資產週轉率是綜合評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標。計算公式：總資產週轉率=銷售(營業)收入淨額÷平均資產總額×100%。
總資產週轉率反映出企業單位資產創造的銷售收入淨額，體現企業在一定期間全部資產從投入到產出週而復始的流轉速度，全面反映企業全部資產的管理質量和利用效率。一般來說，總資產週轉率越高，表示企業資產經營管理得越好，取得的銷售收入就越多！
如何分析企業的運營能力，重點分析哪些指標
如何分析企業的運營能力？ 重點分析哪些指標？
電商運營需要哪些能力?
6樓：倪桂蘭郭申
一個電子商務運營總監要具備能力的有以下幾個方面：
首先，從巨集觀方面來說的具有：
7樓：匿名使用者
一是要有全域性思維，運營考驗的是綜合能力，除了運營推廣，其他電商的環節都需要懂點，才能融會貫通。
二是要重實操，這個就看你大學期間有沒有做過專案，或者去過電商公司實習了，有經驗抵得你看一百本書。
三是多關注電商行業新聞和平臺變化，尤其是平臺眾多的跨境電商，一個小小的變化可能就決定的運營的難易度！
四是懂點程式設計知識，這對你做運營很有幫助，尤其是一些所謂的黑科技，懂與不懂導致的效果很明顯！
8樓：菲起來的狒狒
首先，要有規劃能力 ：首。
先需要對商業具有敏感度，否則無法明確市場定位，這一點是靈魂。商品線構建、市場推廣 、**ui以及使用者的會員規則，都是根據這個來做。第二要有產品策劃能力 ：
熟悉主流的b2c**體系和流程，具備產品策劃經驗，在**的版塊設定、介面、訂單、會員、商品等子系統有個人見解和實操經驗。第三有成本意識和監控能力 ：b2c**，運作的主體是商品、客戶和**，運營總監的市場意識一定要敏銳，主打什麼產品、**商品、走量產品和利潤產品，要能監控運營成本，實現總體的利潤率控制。
第四要有市場推廣：**建好了，商品線規劃好了，**要跑起來，那重點就是推廣了。知道客戶是誰，分佈在哪些渠道，通過什麼樣的方式能夠到達，什麼樣的方式成本較低，運營總監，總會有點市場資源，這是「乾貨」。
第五要有資料分析能力 ：結果為導向，資料告訴我們最真實的一面，資料才能指引我們提升。
9樓：千機術電商培訓
對店鋪的整體把握，產品賣點提煉，內容營銷，老客戶維護，頁面，推廣，策劃，人群，流量入口等等這些都是需要懂的；個人學習力、創新力、溝通力也是必備的，要堅持自己的推廣方案並不斷推陳出新、以不變應萬變。
10樓：小天不喝冰
2，活動報名：爭取活動資源，檢視活動群，後臺報名活動，以及活動跟進等。3，資料包表：
關注每日銷量，流量，轉換率，**構成等，做好**表和月度考核表。4，頁面檢視：檢查店鋪首頁，確保店鋪裝修，活動，折扣，分類，**，描述，搭配，連結等都正常。
5，寶貝庫存：確保寶貝數量庫存等正常，重複鋪貨的寶貝自檢好，對於過季的和30天無銷量的寶貝可以下架。6，廣告推廣：
各店鋪的分工不同，做好相關的推廣工作，比如拍拍店鋪運營需做好直通車推廣。7，做好內功：優化寶貝的標題，同時將寶貝評分都能做到4.
8以上，平時關注店鋪熱銷款的走勢，關注和檢視熱銷款的中差評，評分低的要一條條的查詢差評原因。對於相似的差評問題想辦法解決掉或者反饋給上級。8，活動分析：
每次活動完了之後，需要和上級反饋一下活動效果，同時找出做的不足的地方，加以改進。9，熟悉規則：瞭解和學習各平臺的最新規則以及相關的工具，對於最新的公告需做相應的調整以及培訓給相關人員。
10，提出方案：對於店鋪在不同時期的發展方向提出發展策略，能夠獨立完成店鋪活動的策劃和執行。比如：
提升店鋪dsr，好評率，提升客服服務，提升買家售後服務體驗等的切實可行的方案。二，寶貝的挖掘，不斷的提升產品的競爭力。
11樓：學在中公優就業
一、 內容產出。
1、營銷方案方向的banner、push、簡訊文案、，重在吸引使用者點選。
2、偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對其內容包裝和推廣提高轉化。
3、規則說明型內容，活動的玩法，相關的標準和產品的功能說明，需要簡單直接讓使用者明白。
4、場景相關的軟文、用故事、段子、話題、購物場景等方式引起使用者興趣，喚起使用者的需求。
二、資源把控。
活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規矩，不然就會有人問資源位的標準是什麼，為什麼他能上我不行，這涉及到橫向行業、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部腰部。尾部的分層。細化來說還包括同一個頁面，商品先後排序的調整優化。
三、資料分析。
資料分析整理的很重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，資料的變化代表什麼，背後的原因是什麼，有哪些改進的舉措。從完全不會，到逐步有一套思想方法，個人覺得資料分析是做運營以來最大的收穫之一。資料是評價效果的客觀標準，是輔助科技學決策的重要手段。
四、溝通。做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在辯論**中。作為需求方，需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實際最終效果。最為資源方，需要與行業商家同學溝通，明確規則和標準。
五、雜事。說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，需要自己默默低頭審商品、做**、編頁面、營銷後臺人肉操作甚至採購發貨等。這些都是運營要做的事，細分來看其實包含了三個崗位，內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。
產品運營的目標。
運營的本質是經營，運營是有成本的，因此有極為明確的目標：
1.擴大使用者群。
2.尋找合適的盈利模式增加收入。
3.提高使用者活躍度。
無論運營怎麼玩，花樣有多少，殊途同歸到一點：營收。即便是短期的擴大使用者，提高使用者活躍度，到最後還是迴歸到盈利這個點。
企業經營範圍查詢如何查詢企業的經營範圍
在知道企業名稱的前提下可以通過匯法風險預警網輸入全稱，搜尋結果上面看到會檢索到該企業的法人資訊以及企業的具體的營業資訊，以及註冊資訊，企業變更資訊等，有時候企業的註冊地發生變化做了變更這個就可以從風險預警網上面看的很清楚。搜尋結果頁展示企業基本的工商資訊，工商資訊，包括註冊資本 經營範圍 股東 董事...
風險企業的經營管理，企業經營中可能遇到的風險有哪些
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什麼是企業經營方式戰略，企業的經營方式指什麼？有哪些？
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