多元化的企業經營管理模式

企業為什麼要實施多元化戰略

1樓：簡單說金融

一、正面。企業實施多元化戰略的原因包括：

1、糾正企業目標差距。企業制定有關增長率、收益率目標。並根據這些目標的實際完成情況決定下一階段的行動方針；

2、挖掘企業內部資源潛力。企業可以通過多元化經營來充分利用富餘的資源；

3、實現企業規模經濟。為了實現規模經濟，企業實現使用密度。

二、詳情分析。

企業在多元化的經營模式下，不僅可以擁有企業自身產品和市場經驗，而且也可以在更多領域中得以發展。在此基礎上，企業與社會的發展要求就能夠相互適應。

三、企業實施多元化戰略的優點有哪些。

1、多元化經營的重要作用就是能夠有效減少企業利潤波動，風險降低；

2、當企業在某一產品或某一領域經營範圍出現利潤下滑或失敗時，還可以通過在其他產品或其他領域的成功經營而得到相應的彌補。

多元化經營的要點

2樓：

多元化經營的要點，你好，親，多元化經營的要點，親，多元化經營的要點，親，1、要有核心的競爭優勢。2、要有相對清晰的zhan略決策。3、要有具備管控能力的組織架構。

你好！很高興為你解答！多元化經營的要點，你好，親，多元化經營的要點，高團親，多元化經營的要點扮念謹，親，1、要有核心的競爭優勢。

2、要有相對清晰的zhan略決策。3、要有具備管控能力的組織架構。廳基。

親，1、要有核心的競爭優勢。競爭優勢可以是資源，也可以是能力，擁有競爭優勢是企戚李業能夠在經營的業務中獲得超額利潤的關鍵——不具備競搏仔悔爭優勢的企業只能獲得行業平均利潤率或者更低，因而在競爭中遲早被淘汰。相對資源而言，擁有競爭的能力更關鍵，其中zui關鍵的是人才。

因此，在多元化經營的過程中，企業首先要問自己，是否擁有相關的人才？能否獲得相關的人才？對多元化企業而言，核心競爭優勢的獲取有兩方面的要求，首先是在所涉足的業務領域內都應有相對的競爭優勢，其次是要有能夠加強所有業務領域的、共通的競爭優勢，所以相對專注經營的企業而言，多元化經營獲取競爭優勢更為困難。

2、要有相對清晰的zhan略決策。與專注某一領域的企業相比，多元化的企基正業面臨的決策要更多，例如，是應該進入還是應該退出某一市場，應該重點發展什麼技術等等。缺乏清晰zhan略的多元化經營，往往會讓企業的資源投入不該投入的領域，從而降低企業的獲利能力和持續發展能力。

3、要有具備管控能力的組織架構。多元化經營的企業，其組織架構往往要比單一的企業更復雜，對職能部門能力的要求也更高，同時協調、管理多種業態、多種發展階段的業務並且能夠產生增值，顯然要求人力資源、財務、法務、企業文化、品牌等職能領域有更強的適應能力和管控能力。