1樓：終端商戰田沂桐
經營企業的過程就是不斷解決問題桐陸陵的過程，在企業的發展過程中，企業隊伍悉敗會越來越大，那局戚麼該如何更好的管理業務團隊呢？
如何管理帶領銷售團隊
2樓：墩墩愛金融
銷售經理可以考慮從以下幾個方面培養銷售團隊：人品方面的培養、知識的培養、銷售技能方面的培養、管理技能方面的培養、客戶的分配、壓力管理、有效激勵等。
銷售經理具體管理帶領銷售團隊的具體措施如下：
1、人品方面的培養：隱瞞誇大事實的銷售人員絕對不可能成為成功者。先學會做人才是做好銷售的基礎；
2、知識的培養：銷售人員不僅要了解自身的公司和產品，還要非常熟悉競爭對手的情況，做到知己知彼；
3、銷售技能方面的培養：包括專業禮儀、展現技巧、溝通技巧、談判技巧等；
4、管理技能方面的培養：例如管理自己的時間、管理銷售漏斗、管理重要客戶等。銷售指標的分配：
5、客戶的分配：員工都希望能夠擁有好的客戶，所以在客戶分配時一定要公平；
6、壓力管理：包括建立一套收集潛在客戶最新資訊的體系，保證公司能夠及時準確地得到所有客戶的資訊，時間上和業績上的壓力，對於銷售人員來說壓力是動力的源泉；
7、有效激勵：對於銷售人員獎金提成的激勵是不能持久的，實踐證明非現金形式的激勵更為有效，例如一次參加外面培訓的機會，帶家屬的度假旅遊等；
9、對銷售精英的管理：既然銷售中有「二八原則」，就更要求銷售經理花更多的時間去關注員工，為員工設定職業生涯的發展規劃，保證員工的戰鬥力持久不衰。
作為乙個銷售經理怎麼樣管理好經銷商,和團隊
3樓：
作為乙個銷售經理怎麼樣管理好經銷商，和團隊。
對於經銷商的管理，企業和營人員在管理制度上重點是約束經銷的行為要求經銷商要如何、不能如何，從而達到企業所設想的目的，但最終的結果往往不甚理想，正如我們都豎大知道大愚治水的道理一樣，採取疏導的辦法才得以最終治服大水，御滑在經銷商的管理中同樣如此，如果我們告訴經銷商的是要達到目的方法與行為，而不是告訴經銷商一定鎮纖臘要如何如何做，疏導經銷按照達成目的方法和行為去做市場，結果肯定是不一樣的。
如何管好銷售團隊
4樓：
親<>很高興為您解答哦。：1. 明確目標：
首先，管理者需要明確銷售團隊的目標，並將目標下達給團隊成員，以確保每位成員都明白所需要達到的目標和期望哦。2. 制定計劃：
管理者還需要為銷售團隊制定乙個詳細的工作計劃，以確保每位成員都有乙個明確的路徑來完成任務，並將計劃清晰地傳達給團隊成員。3. 執行考核：
另外，管理者還需要定期對銷售團隊進行考核，以確保各成員都在按照規定的時間完成任務，並且實施有效的激勵機制以激勵銷售團隊的整體積極性。4. 加強溝通：
另外，管理者還要建立和維護良好的溝通機制，定期召開會議，並讓團隊成員分享想法，以促進共同進步。5. 建立團隊文化：
另外，管理者還需要建立健康的團隊文化，提供充分支援和指導給團隊成員，讓他們感受到組織的關懷，從而促進團隊凝聚力和成員之間的信任。<>
如何做蒙牛經銷商，蒙牛線上經銷商怎麼申請
首先你的確保你想做經銷的區域現在無人做經銷，這樣的話才可以進入下一步驟。現在蒙牛的空白市場是西部，做得不怎麼好。另外其他市場也有存在做得不好而被踢出 權的。做經銷商並不容易，首先你的確保你想做經銷的區域現在無人做經銷，這樣的話才可以進入下一步驟。您好，很高興為您解答。條件之一就是認同蒙牛這個品牌的經...
JACK經銷商如何進行口碑營銷
ghy經銷商如塌扒何進行口碑營銷！.以服務去創造口碑。.以情感去創造口碑碼枯。.以公益行為去創造口碑。.以品遲衫洞質去創造口碑。.以文化創造口碑。.以事件去創造口碑。.通過體驗創造口碑。t經銷商如何進行口碑營銷?經銷商如何進行口碑營銷！實戰派品牌營銷策劃專家郭漢堯支招 經侍好銷商訂貨會培訓專家部落格論...
如何加強企業資金管理，如何加強企業成本管理
一 核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入 現金支出 現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。二 確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確...