公司如何優化組織與管理流程？
1樓：網友
1、管理嚴格質量提高企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立「質量第一，使用者至上」的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防為主，實行全過程管理。
因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事後檢查。2、加強現場實踐管理我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配製和優化組合。
處於良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關係到企業的形象，也是衡量乙個企業管理水平的主要標誌之一。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、裝置完好、紀律嚴明、環境整潔。3、加強團隊戰略管理首行要從新產品的戰略上做到生產一代，研製一代，也就是吃。
一、看。二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至於在激烈的市場競爭中被淘汰。謝謝。
2樓：網友
企業發展大了，通常會感覺到組織臃腫，流程效率低下，提如何公升組織效率、節省運營管理成本，是眾多企業面對的管理挑戰；碩智管理諮詢通過組織管理效率分析、客戶為中心的業務流優化、強化流程風險控制、提高階到端的流程效率等四個方面助力企業打造持續高效的流程運營提效機制，幫助企業降本增效。
提公升組織管理的方法
3樓：一襲可愛風
導語：組織管理是指通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係等，以有效實現組織目標的過程。組織管理，應該使人們明確組織中有些什麼工作，誰去做什麼，工作者承擔什麼責任，具有什麼權力，與組織結構中上下左右的關係如何。
只有這樣，才能避免由於職責不清造成的執行中的障礙，保證組織目標的實現。
充電
知識改變命運！」作為乙個治理者需利用業餘時間，經常性的看些與治理相關的書籍，或者上網查一些治理方面的資料模襪及前輩們的治理心得。現在對管理類的書籍和**很多的。
一搜一大把，對人個人要找準你要學習的方向，只有在時間允許的情況下再擴大面積。同時一些心理類的'也可以看看，比如通過一些簡單的動作反映看出一些簡單的內在情況，作稿碼遲為乙個管理者看人的能力是必不可少的。 總的一點，知道的多比少好，不管哪一項。
運用
理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與「紙上談兵」沒有兩樣了。 好的理論要慢慢的用於工作中，注意點，不要一天乙個想法，這樣會讓你的部署很吃力，無法形成良好的配合。 對於理論的匯入也是循序漸進，不要想著一口吃乙個胖子。
員工更多考慮的是他當月的收益，對於一切減少他們利益的事情都會非常謹慎的。 最後就是多累積，做個筆記什麼的就更好。好的就是持續，不好的及時改正。
要養成勤思考的習慣
為什麼很多治理者在碰到同一種事情時，處理的方法都不一樣呢？有的治理者處理的恰當，有的處理的較草率。
那就是治理者平時碰到問題，要勤于思考，以最佳的方案處理問題。 在做決定的時候一定要對結果進行**，以作好臨時處理的備案。
要培養觀察及發現問題的能力
好的治理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，並及時給予解決(果斷也是乙個治理者應具備的能力喲！)。
這個其實也就是告訴大家有很多事情，你不一定很精通但一定要了解。 不能別人做個工作，你連看都看不懂。那算了，你也到了辭職的時候了。
溝通
要經常性的與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法，及部門存在的問題。 對做的不好的，要及時的通過溝通鍵李瞭解問題所在已經解決的問題，切記不到不得已的情況下，不要在公開場合對下屬進行嚴厲的批評，人都是有自尊的。你給別人面子，稍微有點認識的人都是明白的。
組織優化的原則
4樓：千冥靚傲
具體內容如下：
企業組織管理三大原則：第一，組織一定要承接企業戰略方向和經營目標。1.
理清戰略方向和經營目標是解決組織管理問題的前提。2.任務目標—職責許可權—績效考核—全面激勵相對應。
3.戰略方向和經營目標調整時，組織必須及時調整到位。
第二，組織一定要同時關注合力、活力和效率。1.沒有合力，組織就無法存續2.沒有活力，組織必然僵化機械3.沒有效率，組織就沒有存在必要。
第三，要圍繞本企業核心能力來構建適合自己的組織。1.小企業的組織，要圍繞核心能力設定2.組織結構沒有最好，只有適合3.抓住核心的人，才抓住了組織的關鍵。
企業常常陷入組織結構的困惑：面對不同的組織模型，不知如何選擇；設計了看似完美的組織結構，卻難以實施；僅僅改頭換面，換湯不換藥。這迫使我們反思：
是企業戰略不清晰？是企業執行力不夠？是整體人員素質不高？
還是對組織結構的認識不足？讓我們暫時拋開眼花繚亂的概念，重新認識企業，重新認識隱藏在組織結構背後的道理。
組織優化的原則
5樓：乾萊資訊諮詢
關係儘可能明確、機構儘可能簡單精幹。
1.關係儘可能明確，儘量使每乙個管理部門和人員瞭解自己在組織中處於什麼位置，歸誰領導，到**獲取所需資訊，以及配扮同誰合作等。在此，明埋彎確彎賣悶性與簡單性並不是同一回事，有些看來頗為簡單的組織卻可能缺乏明確性。
2、機構儘可能簡單精幹簡單和複雜是乙個問題的兩個方面。機構的複雜性可以從管理人員與作業人員的比例，高層、中層、基層管理人員比例，直線管理人員、輔助管理人員及跨部門協調人員佔全部管理人員的比例中得到一定稅務重用。
組織優化含義，企業常常陷入組織結構的困惑：面對不同的組織模型，不知如何選擇；設計了看似完美的組織結構，卻難以實施；僅僅改頭換面，換湯不換藥。
優化內部管理流程的方法
6樓：
優化內部管理流程的方法：標杆分析法：將現有財務管理流程與標杆企業進行比較，從而尋找不足並予以改進。
六西格瑪方法：藉助六西友輪格瑪的dmaic模型對流程進行分析和優化。esia方法：
盡一切可能減少流程中非增值活動調整流程中的核心增值活動。ecrs分析法：該方法是工業工程學中程式分析的四大原則，用於對流程進行優化，雀告銀以減少不必要的環節，從而達到更高的工作效率。
sdca迴圈：即「標準化、執行、檢查、總結（調整）」模式頃宴，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），並使其平衡執行，然後檢查過程，以確保其精確性，最後做出合理分析和調整使得過程能夠滿足願望和要求。這些技術方法綜合來看，雖然具體構成要素不相同，但都涉及到待優化流程的界定、評價、分析和改進等過程。
如何優化管理
7樓：天天向上
優化管理有很多種方法，比如：做減法。
不過，我認為優化管理可以按照以下幾個步驟來完成。
明確自己或者下屬的重要任務，並和下屬或者上級溝通確認，確定關鍵目標，制定行動計劃，通過制度形成溝通，討論工作成效並持續改善。
80%的管理者不能勝任工作的原因是對自己的工作認知不正確、不全面，不能對關鍵目標績效管理。
如果是公司董事層面，優化管理需要對願景、事業定位、戰略、公司治理、組織結構、管理激勵進行**。
如果是公司管理層面，優化管理需要對任務、人員勝任能力、流程（sop）檔案、體系管理進行梳理。
如果是公司員工層面，優化管理需要對工作的認知，kpi的確定，工作管理、工作學習、知識貢獻等方面進行落實。
優化管理是個比較模糊的意願性概念，需要制定明確的方向，制度優化、裝置優化、人才優化、流程優化等。
所有優化的重點是人才優化，因為，勝任崗位的人才能優化更復雜的工作和未來的挑戰，為公司創造財富。
8樓：桃桃醬
公司存在管理死角，該如何優化？
9樓：迷途小書蟲
光問個這麼大的問題，能否具體一些呢。想優化哪方面的管理工作，主要現在面臨什麼樣的問題。
如何進行供應商的優化管理
商管理是一個動態管理過程，它通過 商開發 商認證選擇 商績效評價以及 商激勵控制四個環節，系統化管理，確保 商為企業生產經營及時提供可靠的資材保證。1.商開發 企業通過資源市場調查，瞭解潛在 商基本情況和資訊，進行 商開發，為後續選擇 商做準備。企業應充分利用鯰魚效應，不斷開發新的更具競爭力的 商，...
組織的知識管理是如何開展的 開展知識管理有何意義
知識是第一生產力！知識管理的作用是讓組織中的資訊與知識，透過獲得 創造 分享專 整合 記屬錄 存取 更新 創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的迴圈！在實際應用層面，除了管理制度層面的安排，企業則普遍藉助km知識管理系統把知識管理過程線上化 標準化 流程...
如何建立公司的管理流程，如何建立公司流程
一 建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系 公司統一的流程管理部門總體負責 建立流程負責人制度 建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動流程及流程管理體系的管理 設計 實施與評審 持續改進。二 確定企業流程管理方法流程管理就是要建...