1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
**商管理是一個動態管理過程，它通過**商開發、**商認證選擇、**商績效評價以及**商激勵控制四個環節，系統化管理，確保**商為企業生產經營及時提供可靠的資材保證。
1.**商開發
企業通過資源市場調查，瞭解潛在**商基本情況和資訊，進行**商開發，為後續選擇**商做準備。企業應充分利用鯰魚效應，不斷開發新的更具競爭力的**商，使得可選擇**商之間形成競爭氛圍。有利於企業選擇可以提供質優價廉產品的**商，給企業帶來更好的供貨環境。
2.**商認證選擇
正確考察評估、認證選擇**商是**商管理的關鍵環節，**商的優秀與否在很大程度上決定了採購的成功與否，選擇合格**商，不但可以很好降低企業的成本，而且還會提高企業的業績。一般情況下，由品質、**鏈、技術和開發部門組成**商認證小組，從品質、一般經營管理及技術開發能力等對**商進行綜合打分，確定通過條件，選擇合格**商。
3.**商績效評價
為了跟蹤**商**產品和提供服務的整體質量，發現**商的各種不足和改善潛力，需要持續地定期評估**商績效，並持續地改進**商績效。**商績效評價既是對某一階段雙方合作實施效果的衡量，又是下一次**商關係調整的基礎，併為**商獎懲提供依據。**商績效評價基準要明確、科學，著重體現功能理念，並與企業的採購和運營戰略等保持一致。
一般來講，**商的績效評估可以從成本、交貨、品質、開發與技術、財務狀況和法務情況這幾個關鍵指標按照不同的權重進行評估。**商績效評價安排年度評價和季度評價。年度績效評價作為細分**商型別的依據之一。
季度績效評價作為年度績效評價的基礎資料以及作為**商採購份額分配的指導因素之一。
在**商績效評價過程中，如果發現**商的服務出現不盡如人意的地方，比如質量問題或者交貨不準時等，企業不能只是簡單粗暴地對**商進行懲罰或者中斷合約，那樣肯定會打擊所有**商的積極性。問題被發現不是最糟糕的，認真細緻地分析造成問題的根源，及時將績效評價結果以及存在的問題和差距通報給**商，並幫助其實施改善才是明智的。美國john.
deere在**商開發和管理中的理念說明任何一個**商都是可以培養的。企業應該隨時組織**商會議或與單個**商進行接觸，密切跟蹤相應的改善活動和成果。應該給**商設定長短期目標，即使是最優秀的**商也應該設定改善的目標。
標杆企業可以是採購企業的**商中最好的，也可以是同行業在國內甚至國際上的最優秀企業。
4.**商激勵控制
根據**商績效評價結果，對**商進行等級管理，並實施後續的激勵和控制手段。激勵機制的設計要體現公平、一致的原則。**鏈管理模式下的激勵手段多種多樣，一般包括正激勵和負激勵。
所謂正激勵，就是根據**商的業績評價結果，為**商提供的獎勵性激勵，目的是使**商受到這樣的激勵後，能夠「百尺竿頭，再進一步」，精益求精。而負激勵則是為那些業績評價較差的**商提供的懲罰性的激勵，目的是通過這種激勵措施，使**商能夠「痛定思痛」，迎頭趕上，或者將該**商清除出去。常見的正激勵主要有以下表現形式：
延長合作期限、增加合作份額、增加材料種類、**商級別提升、書面表揚、頒發證書或錦旗等；常見的負激勵有：縮短合作期限、減少合作份額、減少材料種類、業務扣款、**商級別降低、法律訴訟和淘汰。有效實施**商激勵，可以提高**商提供材料的質量和成本以及服務競爭力，降低公司的採購風險和採購成本，增強公司的市場競爭能力。
優化**商管理不僅僅是以上四個環節的管理過程，**商關係管理也是**商鏈管理過程中一個非常重要的環節。timothy m. laseter在《平衡的資源》一書中闡明瞭傳統買賣關係的**商和現今長期的業務夥伴關係**商的區別，提出了partner suppliers 」（合作伙伴**商）的概念。
**商合作伙伴關係是企業與**商之間達成的最高層次的合作關係，企業和**商之間在相互信任的基礎上，為實現共同的目標而採取共擔風險、共同解決問題和共享利益的合作關係，並達到「深度合作、協同開發、價值共創」的目的。
為了確保企業穩定、可持續經營，優化**商管理中另一個關鍵點是建立戰略**商關係，一般選擇公司產品中的關鍵資材及技術壟斷**商作為戰略**商。通過技術交流，第一時間獲得戰略**商提供的最先進技術的材料，並應用到企業產品中，從而創造出高新技術產品，從市場獲取更高的利潤。
總之，**商是企業的重要資源，企業應該善待**商，就像善待客戶一樣，在一定情況下，給予**商相應的支援，達到策略性地獲取資源、降低採購成本、保證產品質量的作用。企業可以通過提供資訊反饋和教育培訓支援，在**商之間促進質量改善和質量保證，對於個性化和高技術要求的產品可以提供技術培訓，使**商能夠按照企業要求提供合格的產品和服務。企業甚至可以參與到**商的產品設計和產品質量控制過程，共同制定有關材料質量標準、協調**商出貨計劃等，通過同步化的**鏈管理使所有**商在響應需求方面取得一致性的行動，從而保證企業能夠從**商及時獲得高技術、高品質的材料，確保企業穩定、可持續發展。
2樓：樂觀積極進取
物質採購是企業得以順利執行不可或缺的-個重要組成部分,每個企業都有自己的物質採購部門和系統加以運作,並形成相應的採購管理方法和模式.而所有的物質採購管理都是基於最高效率和最低成本,以滿足自身經營活動需要為目的,對包括**商、原材料、採購人員、採購組織架構等一切相關因素進行計劃、實施、控制和改進的過程.
中級經濟師, 工商管理與商業經濟 有什麼區別
3樓：
他們之間最根本的區別就是所從事的專業不同，工商管理主要是從事工商管理系的，是行政管理方面的;而商業經濟主要是從事商業工作的，是企業性質的，專業不同，工作也不同，所以考試的專業科目也不同。
4樓：匿名使用者
3年後一答：
商業經濟屬於經濟學範疇，商業經濟學的本科畢業生授予的是經濟學學士。而工商管理本科畢業授予的是管理學學士。
區別就在這，自己選擇吧。
中級經濟師 工商管理和商業經濟的區別？
5樓：職業培訓教育網
中級經濟師工商管理和商業的考試內容及側重點不同，就業範圍也是不同的。具體的看我們網
6樓：匿名使用者
經濟師考試分為不同專業。
初、中級《專業知識和實務》科目均分為工商管理、農業、商業、財政稅收、金融、保險、運輸(水路、公路、鐵路、民航)、人力資源管理、郵電、房地產、旅遊、建築12個專業，其中運輸分為水路、公路、鐵路、民航4個子專業。
7樓：奇淑敏線溪
他們之間最根本的區別就是所從事的專業不同，工商管理主要是從事工商管理系的，是行政管理方面的;而商業經濟主要是從事商業工作的，是企業性質的，專業不同，工作也不同，所以考試的專業科目也不同。
中級經濟師工商管理和商業經濟選哪個好？
8樓：高頓財經教育
巧了，中級經濟師有工商管理、商業、物流三個專業符合你。
但是我建議你考工商管理，工商管理其實包含的內容超多，個人感覺專精裡面哪個一項都很了不起了，對未來發展的幫助也是不言而喻，更加好的是你大學的專業是商務管理，和工商沒有衝突，很多內容對你可能是一個補充及提高。
而且最重要的是，你考工商管理的通過率應該比其他的專業要大。
寫的應該比較詳細了，你可以看下 2023年經濟師專業如何選擇
9樓：匿名使用者
根據你的描述，選工商管理專業比較合適。對你來說，大學學習相關管理專業，學習起來會更遊刃有餘，備考也比零基礎的考生更輕鬆。
中級經濟師考試，教材是根本，必須把教材全部吃透，然後做專項訓練。上學吧的經濟師題庫容量大考察較細緻，可以好好學習。
10樓：步恆爵
高頓可是對員工總加班。
經濟及商業管理、企業管理、金融管理三個專業區別是什麼？
11樓：飯飯★鈴鐺
這三個都是研究生的專業吧。注重的深度不一樣吧，企業管理的課程肯定有經濟及商業管理、金融管理的內容，企業管理注重培養的是企業管理的人才，注重人才綜合素質的提升，比如行政管理、人力資源管理、財務管理、生產管理，包括經濟及商業管理、金融管理都有所涉及，但涉及內容程度達不到專業化的要求，是未來企業ceo的**人。而經濟及商業管理、金融管理更注重的是行業內的專業化，經濟及商業管理注重的是經濟領域內商業的經濟模式等，金融管理更傾向於金融行業，包括銀行、保險、**這些行業的研究與管理。
從就業前景來看，企業管理、金融管理的就業水平相當，企業略勝一籌，而經濟及商業管理不怎樣，近幾年經濟學的就業狀況很不樂觀。具體還得看您的興趣及就業方向了~
工商管理 商業經濟
12樓：匿名使用者
你好！你看看下面對經濟專業技術工商管理實務和商業經濟實務考試教材內容的介紹，再根據自己實際的工作進行選擇。
####工商管理專業知識與實務共有八章的內容，基本上每章都自成體系。
第一章是經營戰略管理，主要內容是經營戰略的過程，戰略型別、競爭戰略的制定和國際化經營戰略。
第二章是企業組織結構和組織機構，內容主要有組織結構的設計、公司組織機構的運作以及跨國公司的組織機構設計。
第三章市場營銷，主要內容有市場營銷的過程以及產品、**、營銷渠道與物流等的決策。
第四章生產與業務管理，主要內容是生產與業務管理的特徵、管理系統的設定與計劃、質量與裝置故障的控制等。
第五章技術創新，主要內容有技術創新的意義、技術創新的組織與風險防範等。
第六章人力資源開發與管理，內容有人力資源規劃、員工管理、經理人員的考核與培訓、跨國公司人力資源管理。
第七章財務管理，主要內容有企業籌資與決策、企業投資決策、資產管理和股利政策等。
第八章工商行政管理，主要內容有市場主體登記監督管理、市場交易行為監督管理、市場競爭行為和商標的監督與管理等。
####商業經濟專業知識與實務共有十二章的內容，從邏輯上可以分為三個部分。
第一部分是商業經濟基本理論，包括商品流通理論，市場執行與市場結構兩章，內容主要有商品流通的概念、職能、地位、現代商品理論、市場執行機制、市場組織與構成等。
第二部分是商業企業經營管理部分，從第二章到第九章，主要內容有商品流通企業戰略管理、市場**、商品流通企業的經營決策、**商管理、庫存控制、營銷方式和管理的新發展、連鎖經營與**等。
第三部分則是商業企業的其他管理，主要有物流管理、資訊管理、人力資源管理等。
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