如何選擇優秀的供應商,淘寶如何選擇優質的供貨商呢

2022-02-18 01:30:34 字數 5610 閱讀 9507

1樓:樑丘玉蓉渠雁

1**商選擇的影響因素

**商隸屬於**鏈這一個開放的系統,因而**商的選擇也會受到各種經濟、政治和其他因素的影響。

1.1質量因素

質量是**鏈的生存之本,產品的使用價值是以產品質量為基礎的,它決定了最終消費品的質量,影響著產品的市場競爭力和佔有率。因此,質量是選擇**商的一個重要因素。

1.2**因素

**低,意味著企業可以降低其生產經營的成本,對企業提高競爭力和增加利潤,有著明顯的作用,是選擇**商的重要因素。但是**最低的**商不一定就是最合適的,還需要考慮產品質量、交貨時間以及運輸費用等諸多因素。

1.3交貨準時性因素

能否按約定時間和地點將產品準時運至直接影響企業生產和**活動的連續性。也會影響各級**鏈的庫存水平,繼而影響企業對市場的反應速度,打斷生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃。

1.4品種柔性因素

要想在激烈的競爭中生存和發展,企業生產的產品必須多樣化,以適應消費者的需求,達到佔有市場和獲取利潤的目的。而產品的多樣化是以**商的品種柔性為基礎的,它決定了消費品的種類。

1.5其他影響因素

包括設計能力、特殊工藝能力、整體服務水平、專案管理能力等因素。

根據2023年對「cims-**鏈管理」課題的研究調查,資料顯示我國企業在選擇**商時,主要標準是質量,約佔98.5%的企業考慮了質量因素,其次是**。

質量**交貨準時性品種柔性其他因素

2選擇**商的一個原則**商開發的基本準則是「q.c.d.s」原則,也就是質量,成本,交付與服務並重的原則。

在這四者中,質量因素是最重要的,首先要確認**商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系,然後確認**商是否具有生產所需特定產品的裝置和工藝能力。其次是成本與**,要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析,並通過雙贏的**談判實現成本節約。在交付方面,要確定**商是否擁有足夠的生產能力,人力資源是否充足,有沒有擴大產能的潛力。

最後一點,也是非常重要的是**商的售前、售後服務的紀錄。

2樓:匿名使用者

1.**商**物料的順暢:使生產不會因為待料而停工。

2.進料品質的穩定:保障生產成品品質的穩定。

3.交貨數量的符合:使公司生產數量準確。

4.交期的準確:保障公司出貨期的準確。

5.各項工作的協調:良好的配合使雙方的工作進展順利。

6.選擇合適的網路工具:配合網上流行的工具軟體可以使工作更有效率。

可以試試用下匯盟assn這個軟體

**如何選擇優質的供貨商呢?

3樓:環球青藤

首先從運營角度做分析,很多掌櫃是個人或者夫妻創業,資金資源有限能節約則節約,前期選擇1688一件代發是比較好的選擇,不壓庫存,不用自己發貨。運營中庫存把控非常關鍵,否則盲目進貨賣不出去,庫存貨就不值錢了。認為穩妥的方式前期1688選擇一件代發,某款寶貝銷量穩定了,再少量備貨,自己發貨,運費比代發會便宜些;備貨要資料化科學備貨,路徑-生意參謀-商品-商品效果-單品分析-銷售分析-sku銷售詳情。

備貨時,認為可以根據最近一個月的sku銷售情況和需求增長趨勢,可以備一個月的貨,半個月再盤次庫存。這樣能很好的控制庫存,不僅能避免因發不出去貨而受處罰,影響運營,也可以避免庫存積壓。

其次選擇供貨商也有技巧,畢竟現在供貨的有很多,選擇優質的供貨商能避免很多麻煩。比如賣包包女,定位韓版風格。路徑:1688搜尋「包包女」選擇實力商家。

風格可以選擇:韓版風格,一件代發,實力商家打鉤。如果想賣其他風格的可以選擇相應的風格就可以。

接下來進入細分選擇,認為可以選擇成交額從高到低排序,**選擇:前提根據你的**定位,比如你定位的是49單價的人群,你可以選擇**區間的4-29元的;還可以對發貨速度,經營模式篩選。另外主要參照下回頭率越高越好。

最後要跟商家溝通主圖和詳情的**是否都是自己拍照的,當然也可以判斷出來,廠家自己拍的整個店鋪風格一樣的,網路**也不要使用,釋出寶貝時可以篩選**,**很重要,要不釋出到**上不是廠家的**會被投訴,不當使用他人權利:盜圖,處罰就是店內寶貝刪除還要扣分。另外詢問廠家發貨的流程和效率,售後處理等問題。

選擇一個好**商的標準是什麼?

4樓:

首先第一點,此公司的產品有沒有合格的安全認證體系 2.自己是否有完全獨立的智慧財產權體系 3.此公司的可靠性是否有能足夠證明的檔案和相關的證書 比如國家認證的三a認證等

5樓:呂屹

產品***,**公道,人品好好,能長期合作,具有穩定性。

6樓:收穫意外的驚喜

選擇**商的標準主要有:

1.商品質量合適、**水平低、交貨及時和整體服務水平好。

2.經營管理水平;

3.持續**和擴大**的能力;

4.市場地位;

5.低價位產品開發能力。

**商分類是對**商系統管理的重要一部分。它決定著哪些**商你想開展戰略合作關係,哪些你想增長生意,哪些是維持現狀,哪些是積極淘汰,哪些是身份未定。相應的,**商可分為戰略**商(strategic suppliers)、優先**商(preferred suppliers)、考察**商(provisional suppliers)、消極淘汰(exit passive)、積極淘汰(exit active)和身份未定**商(undetermined)。

當然,不同公司的分法和定義可能略有不同。

一般來講,交易型是指為數眾多,但交易金額較小的**商;

戰略型**商是指公司戰略發展所必需的少數幾家**商;

大額型**商指交易數額巨大,戰略意義一般的**商。

7樓:匿名使用者

1、經營管理水平經營管理水平高的 **商才有能力提供優質的商品。

2、持續**和擴大**的能力

3、市場地位

4、低**產品開發能力

市場地位通常指那些擁有名牌的大型生產**商,特別是這些生產**商在不同地區的市場地位差異,對你的進貨更有意義。

低**產品開發能力關係到未來發展過程中生產、加工問題,也是需要考慮的一個因素。

雖然,對於**商選擇的標準可以因產業的不同,企業規模和經營模式的不同而不同,但這10項標準和5項特性具有一定的普遍意義,採購在選擇**商時必須予以關注, 同時要根據自己企業和行業的特點設計出符合需求的優質**商選擇標準。

買家眼中最看重的優質**商的10項標準

1、價值+成本節約

2、可靠性

3、優異的效能

4、專業技能和知識

5、解決問題能力

6、持續改善

7、支援

8、文化

9、全球性

10、完善的服務

如何選擇優秀**商

8樓:痛的緬懷

南方交易網為您解答:

您好!一、選擇優秀的**商

1.**商**物料的順暢:使生產不會因為待料而停工。

2.進料品質的穩定:保障生產成品品質的穩定。

3.交貨數量的符合:使公司生產數量準確。

4.交期的準確:保障公司出貨期的準確。

5.各項工作的協調:良好的配合使雙方的工作進展順利。

所以選擇**商,直接影響企業的生產與銷售,對企業影響非常大,因此,選擇優秀的**商是非常重要的。

一個好的**商應包括哪幾大主體?

一個好的**商,應該有以下幾大主體:

1.優秀的企業領導人:企業有了優秀的領導人,企業才能健康穩定地發展。

2.高素質的管理幹部:企業有了高素質,有能力的管理幹部,企業的管理才有效率、充滿活力。

3.穩定的員工群體:企業員工的穩定性,才能保證產品品質的穩定,流動性過大的員工群體,其產品品質會受到相當的影響。

4.良好的機器裝置:良好的機器裝置,其產品品質更能加以保證。

5.良好的技術:企業不單要有素質高的管理幹部和良好和良好的管理,還應有經驗豐富有創新的技術人員,只有技術不斷改善創新,才能使產品品質更加有保障,材料成本不斷下降。

6.良好的管理制度:激勵機制的科學,管理渠道的暢通,以及各種管理制度的健全,能充分發揮人的積極性,從而保證其**商整體是優秀的,其產品品質是優質的,其服務是一流的。

二、**商調查

**商的調查主要有以下內容:

1.管理人員水平:

管理人員素質的高低。

理人員工作經驗是否豐富。

管理人員工作能力的高低。

2.專業技術人員素質的高低。

其技術人員素質的高低。

技術人員的研發能力。

各種專業技術能力的高低。

3.機器裝置情況:

機器裝置的名稱、規格、廠牌、使用年限及生產能力。

機器裝置的新舊、效能及維護狀況等。

4.材料**狀況:

其產品所用原材料的****。

其材料的**渠道是否暢通。

其原材料的品質是否穩定。

其**商原料**發生困難時,其應變能力的高低等。

5.品質控制能力:

其品管組織是否健全。

品管人員素質的高低。

品管制度是否完善。

檢驗儀器是否精密及維護是否良好。

原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度。

操作方法及製程管制標準.

成品規格及成品檢驗標準是否規範。

品質異常的追溯是否程式化。

統計技術是否科學以及統計資料是否詳實等。

6.財務及信用狀況:

每月的產值、銷售額。

來往的客戶。

來往的銀行。

經營的業績及發展前景等。

7.管理規範制度:

管理制度是否系統化、科學化。

工作指導規範是否完備。

執行的狀況是否嚴格。

**商開發的步驟有哪些?

三、**商開發的步驟主要有:

1.物料分類:

將主生產物料和輔助生產物料等按採購金額比重分成abc三類。

按材料成分或效能分類,如:塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。

2.蒐集廠商資料:根據材料的分類,蒐集生產各類物料的廠家,每類產品在5~10家左右,填寫在«廠商資料表»上。

3.**商調查:根據《廠商資料卡》名單,採購部門將《**商調查表》傳真至**商填寫。

4.成立**商評估小組:由副總經理任組長,採購、品管、技術部門經理、主管、工程師組成評估小組。

5.調查評估:

根據反饋的調查表,按規模、生產能力等基本指標進行分類,按abc物料採購金額的大小,由評估小組選派人員按《**商調查表》所列標準進行實地調查。

所調查專案如實填報於調查表上,然後由評估小組進行綜合評估,將合格廠商分類按順序統計記錄。

7. 送樣或小批量試驗:

比價議價:對送樣或小批量合格之材料評定品質等級,並進行比價和議價,確定一個最優的**效能比。

8.**商輔導:列入《合格**商名冊》的**商,公司應給予管理、技術、品管上的輔導。

9.追蹤考核:

每月對**商的交期、交量、品質、售後服務等專案進行統計,並繪製成圖表。

每個季度或半年進行綜合考核評分一次,按評分等級分成優秀、良好、一般、較差幾個等級。

10.**商之篩選:

對於較差之**商,應予以淘汰,將其列入候補名單,重新評估。

對於一般之**商,應予以減少採購量,並重點加以輔導。

對於優秀之**商,應加大採購量。

**商管理專用術語主要包括:**商調查、**商開發、**商評估。

採購如何篩選供應商,如何篩選合格的供應商

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選擇方法 商開發的基本準則是 q.c.d.s 原則,也就是質量,成本,交付與服務並重的原則。在這四者中,質量因素是最重要的,首先要確認 商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系,然後確認 商是否具有生產所需特定產品的裝置和工藝能力。其次是成本與 要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析,並通過雙...