1樓：中國農業出版社
在現實生活中，人們對生活質量的追求是沒有止境的。同樣，人們對與生活質量相關的產品要求同樣沒有止境，這就為創業者的產品公升級換代、推陳出新帶來了現實需要和市場需求。
以糧食**為例：當糧食**不足時，比較差一些的糧食也能夠銷出去；當糧食**比較充裕時，一部分人就要選擇糧食的品質、口味、新陳等。這個時候，品質較差、口味不適、儲藏時間比較長的糧食比較難銷售，即使銷售出去，也多是以降價銷售為主；當糧食能夠保證供給，人們經濟條件也比較富裕時，還對無公害食品、綠色食品、有機食品有較大的需求量；人們不僅要吃飽肚子，要保證身體生長發育需要，還要吃出品位、吃出健康。
在這樣一種供求關係動態變化的情況下，創業者就應該緊盯市場變化和科技發展動態。針對市場情況組織生產。在生產上，還要注意不能夠盲目跟風，那樣的風險很大，也會造成不必要的損失。
如果能夠儘量採用高新科技，實行高起點，在產品生產上就會高人一籌，就會使企業處於競爭的有利地位，成功的希望就會大很多。
2樓：易書科技
市場浩大無邊，無時無地不存在市場，善於觀察和思考的人，垂手可得，勝似囊中探物。而有的人則「睫在眼前常不見」，原因在於不善於發掘和思索。
創富離不開交易，交易缺不了市場。市場是流動的財富必經之地，是高財商智慧實踐的戰場。市場是人發現和創造的，誰最先發掘了市場，誰就最先開啟了錢潮湧動的閘門。
引自延邊人民出版社《感悟財富》
挖掘市場的目的
3樓：帳號已登出
1）通過了解分析提供市場資訊，可以避免企業在制訂營銷策略時發生錯誤，或可以幫助營銷決策者瞭解當前營銷策略以及營銷活動的得失，以作適當建議。只有實際瞭解市場情況下才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。（2） 提供正確的市場資訊，可以瞭解市場可能的變化趨勢以及消費者潛在購買動機和需求，有助於營銷者識別最有利可圖的市場機會，為企業提供發展新契機。
3） 有助於瞭解當前相關行業的發展狀況和技術經驗，為改進企業的經營活動提供資訊。（4）整體宣傳策略需要，為企業市場地位和產品宣傳等提供資訊和支援。（5）通過市場調查所獲得的資料，除了可供瞭解市場的情況之外，還可以對市場變化趨勢進行**，從而可以提前對企業的應變作出計劃和安排，充分地利用市場的變化，從中謀求企業的利益。
擴充套件資料：市場調研研究方法：（1）文案調研主要是二手資料的收集、整理和分析，主要的渠道來自網上資料搜尋和圖書館等書籍資訊搜尋。
2）實地調研實地調研可分為詢問法、觀察法和實驗法三種。（3）特殊調研特殊調查有固定樣本、零售店銷量、消費者調查組或州等持續性實地調查；投影法、推測試驗法、語義區別法等購買動機調查；cati計算機調查等形式。（4）競爭對手調研「知己知彼，百戰不殆」，一句中國最古老的成語勾畫出了競爭研究的重要性。
在市場競爭日趨白熱化的今天，不瞭解競爭市場情況，不認識競爭對手，就意味著沒有勝算的機會。市場調研報告核心：實事求是地反映和分析客觀事實。
調研報告主要包括兩個部分：一是調查，二是研究。調查，應該深入實際，準確地反映客觀事實，不憑主觀想象。
按事物的本來面目瞭解事物，詳細地佔有材料。研究，即在掌握客觀事實的基礎上，認真分析，透徹地揭示事物的本質。至於對衫胡蔽策，調研報告中可做絕以提出一些看法，但不是主要的。
因為，對策的制定是乙個深入的、複雜的、綜合的研究過程，調研報告提出的對策是否被，能否上公升到政策，應該經過政策預評估。參考資料**：百科-市場調研。
如何找到更有規模的市場
4樓：
親親，你好，如何尋找大市場：根據2015年統計年鑑，中國城鎮人口為億，人均年消費金額萬元，整個城鎮消費市場規模一共有萬億元。城鎮居民按照花錢多少排序有吃飯、穿衣、住房、交通、虛鬥返日用品、教育文化娛樂、醫療七項主要消費。
從總量來估算，在「七消」中佔據乙個主要類目，就有希望衝擊萬億級市場規模；佔據一銷虛個主要類目下的乙個細分客戶群，就有希望做到千億級規模。大家差飢在上一輪o2o創業熱潮中爭奪的正是城鎮「七消」中的巨大市場，餐飲、交通的戰役已經湧現巨頭，穿衣和日用品早就被電商戰成紅海，住房是乙個供給受限的市場，因此尚未湧現出巨頭的市場只剩下教育文化娛樂和醫療。
如何發現市場?
5樓：歌祓禊
所謂發現市場，就是企業過自已的探索和仔細調研之後對市場的未來消費群體進行準確地分析，然後大膽開發適合於該群體的新產品並大膽採用各種營銷手段把其推向市場。迎過發現市場，企業就為自己的生存和發闢了更新的道路，有時甚至會使企業通過這種行為在很短的時間之內推出乙個具有強大競爭力的品牌，一舉走上名牌之路。
像我國現存非常有名的春蘭集團，其前身足一家名不經傳的冷氣裝置廠，固定資產僅200多萬元，年產值不足1000萬元。而八年之後，春蘭卻已成為擁有金融、 空調器、電單車、**川大群多元化的跨國、跨行業的大型經濟實體。整個春蘭集團現擁有資產總值達26億元，其空調器的生產已成為世界最大生產基地之一，而 其作為國內馳名品牌的「春蘭空調」更是遠銷西歐，美國等20多個國家和地區。
而在這整整八年之中，春蘭沒有多要國家一分錢，其成功的關鍵就在於其企業對品 牌市場定位的準確把握，而且特別是其企業決策人對發現市場這一原則把握離人一籌。
早在幾年前，其新任廠長上任之後，通過一系列的市場調查之 後分析發現：不久以後國內的空調將是乙個新的消費熱點，於是企業業上層迅速作出決策，大膽砍掉了一大批成本高，效率差的產品而把所有重心都放在空調的生產 之上。通過這種對產品品牌的準確市場定位和一系列的產業結構調整之後，春蘭集團形成了小而專，擰成乙個。
拳頭」的態勢，同時，春蘭又採購了「讓開大道， 佔領兩廂」的避實就虛的策略。在當時一些空調廠家當在開發3000到7000大卡的產品的時候，春蘭集團則集中精力發展了3000大卡以下的複式空調和 7000大卡以上的櫃式空調。此舉，使春蘭集團一下子撕開市場突破口大舉佔領了其通過市場調研所發現的市場。
等到別的企業醒悟過來時，春蘭集團已經牢牢控 制了空調市場的佔有份額，可以說發現市場進行準確的市場定位，春蘭的發展超越了自我。
因此，創業者要想成功應當像春蘭一樣需要從自身所擁有資本、技術、人才等方面的優勢出發，努力去發現市場。當然在發現市場的過程中肯定會有很多的彎曲甚至 挫折。所謂「柳暗花明義一村」，但只要作為企業主體的企業決策者對自己的企業有準確的自我認識，自我潛力發現，那麼發現市場並不是一件困難的事情。
至於自 我發現就是指企業對自己有非常客觀地評價，一切都從企業的實際能力出發對企業本身在市場競爭中現有的位置有非常準確的評估與定位。
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