1樓：禁止沙龍
首先需要從企業支出管理政策入手，嚴控員工報銷金額，超額的肯定不能報；其次，就是建立好審批政策，將許可權下放到業務部門，讓業務部門能夠完成自查，減少財務的稽核工作；最後，選擇乙個好的報銷工具，甚至是選擇一芹拍些能夠「幹掉報銷」的工具，這樣能夠極大的提公升員工和財務體驗，還能從根源上解決超額問題，節省企業消首告支出。望拿明。
2樓：網友
1，建章立制，制賣擾定合理可行的內部制度，財務部門參與修訂工作，明確各項財務報銷要求，公佈實中橋旦施。
2，財務部門嚴格把關，按照制度執行。
3，組織關於財務報消吵銷方面的培訓工作，要求員工參加學習。
員工胡亂報銷，怎樣降低風險？
3樓：移民雜談
可以試試用網上報銷系統，德潤網上報銷系統，能很好的進行內部控制，規避員工亂報銷，重複報銷的風險。
4樓：小企會
1.員工報銷的時候要出示原始憑證，比如車票，路線圖，吃飯的發票，住酒店開的收據等。發票要去地稅局查真假。還有過高速路是交的過路費開的發票，這些原始憑證都要整潔清楚，不能有塗改。
2.報銷憑憑證，憑證多少就報多少，發票查不到的不報。
3.可以提前通知員工報銷時交的東西，上交幾天後統一報銷。這樣可以節約時間，你也有時間查。
4.做這個要降低風險就要堅持原則，要報可以，拿出真憑實據。如果這次沒有憑據就不給報，啥時候憑據有了就一起報。
5樓：網友
建立管理制度，設定會計科目。
6樓：創作者
有制度，依據制度。沒有制度，寫制度。簡單舉例如下：
審批許可權規定，可以規範哪些人可以審批哪類業務，審批金額是多少報銷付款規定，可以規範報銷付款時間、條件、要求、罰則。
資金管理規定，可以規範借款範圍、哪些不允許使用現金，必須走銀行（支票、電匯等），要求，罰則。
差旅費管理規定，可以規範差旅補助標準、食宿交通工具標準。
通訊費管理規定，可以規範通訊費報銷標準，可參考稅前扣除標準制定。
招待費管理規定，可以規範招待範圍、招待規格、標準。
8、公司員工事後報銷，經常容易出現超標的情況， 你們系統是如何解決？
7樓：網友
用系統來解決問題，雖然是一隱旦種方法，但是人的思想是更重要的，應該在開全體職瞎攜純工會的時候，把問題講明白，樹立全員遵守規章制磨咐度，嚴格操作規程，這樣比設定系統更有效，
中小企業如何克服員工重複報銷
8樓：網友
這是乙個企業財務管理制度和相關部門制度相結合的實踐操作問題，管理制度到位了，按制度流程進行處理，可以慢慢克服這種現象，至於為什麼說是慢慢，那要和企業的管理流程執行力度相掛鉤了！
9樓：艾三毛
用個小系統進行資料管理。
10樓：常平寶力塑膠網
制定規範的財務報銷程式，這樣可以杜絕重複報銷了。
1.必須使用正規的原始單據。
2.杜絕白條收據和影印件。
3.同時要有相關的人員填寫報銷單據。
4.註明報銷事項和內容。
5.並按照授權規定層層審批確認。
11樓：網友
企業管理制度首先需規範，簽字報賬程式，各環節把關責任人需清晰明確，逐級負責，要有監督考核措施，並且對弄虛作假的人員，嚴肅處理，殺一儆百，以儆效尤。
關鍵還是各級領導的以身作則、嚴以律己，率先垂範，一級帶著一級幹，才能從源頭制止。
引進新的管理理念，監督考核是企業管理的永恆話題哦。
有什麼辦法可以解決員工報銷管理的問題啊？
12樓：安樂豬
如果公司規模不大可以買一些軟體成本低一些，像rpa機械人就可以的，中基腔我們公司用的是遠光軟體。
的知識圖譜+智慧型審單，如果公司規模特別大，也可以考慮採購一些硬體，賣衫比如智慧型報賬機這種，可以24小時無人值守報賬，員工報賬和財務稽核都鋒弊很方便的。
13樓：帳號已登出
報銷回家車費方案：這是一種福利待遇，計入管理費用，保障員工權益；制定週期計劃，規定具體時間，在某個時間段內回家路費可以報銷，超過這譽納個時間段不做報銷，可以有效的管理員工上班時間；規定每個員工的次數，老員工可以每年報銷4才，新員工報銷兩次，增強員工企業凝聚力，防止員工衫李流失。或虛遲。
14樓：匿名使用者
謝邀，辦法當然有——上企業差旅管理平臺！在員工出差老則枝報盯羨銷中，比較普遍的現象就是，不少員工使用虛假侍敏發票、替票。這種情況從小的方面說，給企業財務造成了很大的風險，從而給公司信譽埋下了隱患。
15樓：濃眉小新
生活不能自吵燃粗理的工傷職工在停公升鎮工留薪期需要護理的，由所在單位負責。工傷職工已段腔經評定傷殘等級並經勞動能力鑑定委員會確認需要生活護理的，從工傷保險**按月支付生活護理費。
16樓：顏汐
一定要釋出規定啊，要求什消亂麼情況可以報銷，什麼情況不能報銷，發票要卜拆求等，在規定裡面詳細的說清楚，並型橋棗全公司發行。
17樓：萌在生
就如此刻的風輕輕地吹著，我可以做著夢，枕著風划著這彎彎的月牙船，開啟一次說走就走的旅程。
怎樣處理職工的虛假報銷
18樓：李士剛
1.員工構成嚴重違規違紀，公司可以予以解僱。員工存有虛假報銷的行為，情節嚴重的，公司有權做出解除勞動合同之處理決定。
2.員工違激慎規情節嚴重的判斷標準。通常，可從以下五個方面進行判斷：
1)報銷金額；(2)報銷次數；(3)持續時間；(4)報銷款用途；(5)主觀過錯。3.員工的常見抗辯理由。
在報銷款引發的爭議中，員工常提出如下事由進行抗辯：旦雀(1)報銷款實際上用於公模鉛早司其他業務支出，其個人並不存在牟利或侵佔的故意或過失；(2)報銷款用於招待單位客戶、請客送禮；(3)報銷經過上級批准或默許，並不違反規章制度或公司政策。
法律依據
中華人民共和國刑法》。
員工報銷單亂填，如何有效管控？
19樓：美麗美麗羞
都什麼年代了還手工報銷，現在很多規模不大的公司報銷審批都通過線上系統來完成了，瞭解下元年雲吧，費控、預算，包括商旅採購的管理，功能很全的一套系統。
福報要存在哪裡？功德福報來自哪裡？
成佛是需要福慧資糧的，福慧資糧從 來？就是通過念念行善，時時行善，處處行善得來的。沒有這些，你就無法在果地上圓滿地開花結果。你。想有大功德，就必須有大的影響力。要有大的影響力，就必須讓眾多的人從你這裡受益。受益的人越多，你的功德福報就越大，你存在的價值就越大。娑婆世界衡量一個人的功德 存在的價值和意...
員工總是嫌工資低怎麼辦
對於員工的抱怨，領導者和管理者首先要有開放的態度，去了解員工抱怨背後的因素是什麼，瞭解有什麼樣的原因。有時候員工抱怨工資不高，並不是抱怨工資本身，可能是抱怨內部的均衡性，他覺得自己拿的工資還可以,可是為什麼某某拿得更多，他覺得兩人做的事差不多 還有時，員工抱怨工資不高，是工資跟他現在承擔的工作量的安...
那種總是勸說別人離職的員工，是出於什麼心態？
脈衝型別與作業點燃的概率將留下我有一名名叫小張的員工隔壁。此時由於同一部門的員工我已提交給職責報告他收到了該報告後他收到了該報告，他沒有跟他說話，說居住的報告是在這一點中讓他在兩天內談論休假。小張正在尋找乙個領導者氣體已經成了一半領導坐下來認真地說話。小張說他沒有想到公司在 不好，或者領導者不好這不...