施工準備階段的監理工作內容有哪些
1樓：聆聽生活
1、施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的瞭解和掌握。
2、 根據委託監理合同的約定積極參加工程施工招標工作，協助建設方選擇有能力、有經驗的承包商。
3、認真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質審查工作，包括人員、技術、施工裝置，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。
4、認真稽核施工組織設計（施工方案）、質量保證措施和安全技術措施，施工現場的佈置、勞動人安排，工具材料準備、預製中、半成品的生產等，確保工程質量符合設計和規範與工程建設總進度。
5、協助建設方程組織設計圖紙會審工作，作好圖紙設計交底，使總承包商及全體施工管理人員瞭解工程設計意圖和要求。
6、督促總承包單位認真做好作業前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。
7、確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、裝置選型等都要求辦理相關手續。
8、對各專項系統的主要裝置、器材，監理工程師要親自監督校驗調整，掌握系統裝置的詳細資料、消除隱患。
工程質量保修期的監理工作內容。
工程質量保修期內監理組根據監理合同約定，當建設方在使用中對工程質量提出異議或本監理公司在回訪中發現影響使用的質量缺陷時，將派專人進行現場查驗。其結果在保修範圍內，則通知施工方進行保修。
監理審查開工條件包括哪些內容
2樓：劉志遠
法律分析：1、首批開工專案施工圖紙的提供。2、測量基準點的移交。
3、施工用地的提供。4、施工合同約定應由發包人負責的道路、供電、供水、通訊及其他條件和資源的提供情況。5、承包人派駐現場的主要管理人員、技術人員及特種作業人員是否與施工合同檔案一致。
如有變化，應重新審查並報發包 人認可。6、承包人進場施工裝置的數量、規格和效能是否符合施工合同約定，進場情況和並則計劃是否滿足開工及施工進度的要求。7、進場原材料、中間產品和工程裝置的質量、規格是否符合施工合同約定，原材料的儲存量及**計劃是否滿足開工及施工進度的需要。
法律依據：《中華人民共和國建築法》第七條 建築工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民**建設行政主管部門申請領取施工許可證；但是，***絕灶棚建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程除辯森外。按照***規定的許可權和程式批准開工報告的建築工程，不再領取施工許可證。
開工前監理工作準備？
3樓：中達諮詢
開工前監理工作準備提要：第一次工地監理會議由工程部甲方代表組織召開，工地會議至少必須明確解決場地施工條件、專案工程施工組織設計和施工計劃報送時限問題。
開工前的監理工作準備1.工程部移交：工程部甲方代表在監理進場後應按委託監理合同、授權範圍和監理規範向監理部提交專案開工相關資料，無法按照監理規範要求及時提供的資料應由甲方代表書面列明清單和預計提供日期，加蓋工程部公章後送監理部留存；監理部認為相關資料未按期提交影響監理工作的或違反監理規範的，監理部應以書面形式加蓋監理部公章報送工程部要求限期解決。
工程分包合同(包括獨立發包的所有分部分項工程合同)在正式簽訂後最遲2個工作日內由甲方代表負責向監理部提交影印件。甲方代表應於監理部進場後2日內向監理部移交公司《專案開發建設方案》2.監理部移交：
在進場後最遲15日之內必須向工程部甲方代表報送《監理規劃》和《監理實施細則》,經工程部內部討論後可以要求監理部繼續修改，但最遲30日內必須修改完畢。監理部應要求施工單位在第一次工地會議後7天內上報《專案工程施工組織設計》和《施工總進度計劃》,監理部根據施工。
合同約定和國家規範進行審查或要求修改，最遲於第一次工地會議後20日內，必須將經監理部批准的上述檔案報送工程部。監理部最遲應於第一次工地會議後20日內向工程部甲方代表報送《專案總體進度網路計劃圖》,工程部甲方代表應在7日內對監理部上報的《專案總體進度網路計劃圖》作出批准或修改意見。3.
第一次工地監理會議由工程部甲方代表組織召開，工地會議至少必須明確解決場地施工條件、專案工程施工組織設計和施工計劃報送時限問題。4.場地施工條件由工程部負責解決，工程部委託施工單位解決的，費用由公司承擔。
5.《專案工程施工組織總設計方案》、《施工總進度計劃》、《月進度計劃》、《周工作計劃》、《專案總體進度網路計劃圖》視為施工合同附件，必須有具體的獎懲配套措施。6.
圖紙會審由監理部總監負責組織，最遲於監理進場後7日內或圖紙到達監理部部後7日內召開圖紙會審會議，圖紙會審紀要應在圖紙會審會議後最遲3日內向設計單位提交。
監理在施工階段工程管理的內容及流程
4樓：
親~<>
你好！很高興為您解答： 施工前準備階段 一 首先業主委託監理並簽訂 監理合同 【知道里面內容】。
在這過程中應注意熟悉委託書的內容和監理合同的內容比如：監理範圍，監理內容，委託人和監理人的權利、義務、責任，質量目標、工期、安全目標、喚圓投資控制目標等。這也是合同管理的一項內容。
二 工程專案部組織監理人員熟悉、稽核設計檔案、審查承包商質保體系、施工資質、施工組織設計（方案）。 1、熟悉、稽核設計檔案內容：圖紙是否符合規範，圖紙是否有明顯錯誤，圖紙是否能指導施工，預算中工作量、材料、裝置有無出路、設計技術要求是否符合等；【重點】 2、審查承包商質保體系：
施工資質，專案經理、技術人員等資格證明； 3、審查承包商施工組織設計（方案）：首先應清楚施工組織設計（方案）應具備的內容【監理工程師知道內容】。審查中重點是：
施工人員配備、施工機具（包括裝置、儀表）是否滿足施工需要（工程質量、技術、進度需要）；技術措施、質量保證措施、安全保證措施是否得當；施工進度計劃安排是否合理、工序是否銜接。 三 編寫監理規劃和監理實施細則【監渣汪理工程師應重點掌握】。監理規劃由總監理工程師（專案負責人）組織編寫，監理實施細則由專業監理和梁塌工程師編寫。
其內容： 1、監理規劃內容：工程概況（工程簡介、主要工作量），監理依據（合同、法律法規、設計檔案、施工驗收規範、業主相關標準），監理工作範圍、內容和目標，監理組織機構、監理主要措施和方法（圍繞「四控兩管一協調」），監理工作制度，監理工作流程。
2、監理實施細則：就監理具體工作按照事前控制、事中控制、事後控制進行詳細說明，是監理規劃中工作的的細化，特別是對於事中控制工作應詳細結合驗收規範裡面一些具體的指標和要求進行編寫。【現場監理員應熟悉】 四 參加業主組織的協調會。
參加業主協調會很重要，有關工程施工前的一些重要會議，也是建設、設計、監理、施工、材料**等相關單位碰頭會議，如設計交底（會審）、第一次（監理）協調會等。
建設工程監理的中心任務就是控制工程專案目標，通常說的三大目標包括那方面
建設工程監理三大目標是指 1.質量控制 確保安全的前提下，保證工程質量。2.進度控制 確保工程質量及安全的情況下，加快工程進度。3.投資控制 確保質量及進度的情況下，使工程費用最低。希望對您有用！工程的投資目標 進度目標 質量目標。工商管理還是建築學 建築學更有前途，建築學還在發展，缺乏人才。所以市...
工程專案管理的主要職能工程專案管理包括那幾個方面？
工程專案管理的主要職能是 為保證專案在設計 採購 施工 安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞 安全 質量 工期 投資 決算 控制目標，在專案整合管理 範圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 採購管理 結算管理 決算管理等方面所做的各項工作。工程專案管理企業不直接與該工...
名詞解釋 工程專案管理，關於工程專案管理的名詞解釋
工程專案管理 工程專案管理是指從事工程專案管理的企業 以下簡稱工程專案管理企業 受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察 設計 供貨 施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企...