1樓：匿名使用者
對公司的工程負責 全面主管工程
2樓：匿名使用者
專案經理的職責 1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。 2.
制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。 3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.
履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。 專案經理沒有招投標的權利，一切都有總公司的名義來運作，然後由總公司來分配下
工程專案的承包模式有那些?
3樓：中空板
工程承包方式有哪些
核心內容：施工工程的承包方式都有哪幾種方式?具體承包方式按照按承包範圍(內容)劃分承包方式;按承包者所處地位劃分承包方式;按獲得承包任務的途徑劃分承包方式等。
承包方式
承包方式指工程發包方(一般即招標方)與承包方(一般即投標中標方)二者之間經濟關係的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類如下。
(一)按承包範圍(內容)劃分承包方式
按工程承包範圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和“建造—經營—轉讓”承包4種。
1.建設全過程承包
建設全過程承包也叫“統包”，或“一攬子承包”，即通常所說的“交鑰匙”。採用這種承包方式，建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對專案建議書、可行性研究、勘察設計、裝置詢價與選購、材料訂貨
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2工程承包的型別
工程承包的型別
工程承包主要有三種型別：
(1)基礎設施和土木工程。如水利、水壩、運河工程;公路和鐵路建設;地下建築工程(管道、導井和地下道);橋樑、港口和岸上建築(碼頭、棧橋、疏浚防波堤);飛機場、導彈工程;供水排水工程;動力工程;仿歷史或名勝古典建築工程等。
(2)以資源為基礎的工程。如石油開發、煉油廠、礦山、鍊鋼廠、化工廠、化肥廠等。
(3)製造業工程。如造紙廠、紡織廠、機器廠等。
2承包合同分類
工程承包合同可分為總承包、分項承包、分包、轉包、勞務承包和設計-施工合同等方式。
總承包合同
4樓：正孚基因鑑定
1.工程總承包（epc）
2.專案管理承包（pmc）模式
3.設計—建造（db）模式
4.平行發包（dbb）模式
5.施工管理承包（cm）模式
6.建造-運營-移交（bot）模式
7.公共部門與私人企業合作模式(ppp)
專案管理承包模式的優缺點
（1)該模式的主要優點是：
①可充分發揮專案管理承包公司在專案管理方面的專業技能，統一協調和管理專案的設計與施工，減少矛盾；
②如果專案管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段，更有利於減少設計變更；
③便於採用階段發包，有利於縮短工期；
④一般專案管理承包公司承擔的風險較低，有利於激勵其在專案管理中的積極性和主觀能動性，充分發揮其專業特長，為業主管好專案。
2)該模式的主要缺點是：
①業主與施工承包商沒有合同關係，因而控制施工難度較大；
②與傳統模式相比，增加了一個管理層，增加
了一筆管理費，但如果找到高水平的專案管理承包公司，則可以從管理中獲得效益；
③專案管理承包公司與設計單位之間的目標差異可能影響相互間的協調關係。
建設工程五方責任主體具體指哪些
5樓：青絲白髮惹人愁
根據我國法律規定，在建設工程五方責任主體包括承擔建築工程專案建設的建設單位專案負責人、勘察單位專案負責人、設計單位專案負責人、施工單位專案經理、監理單位總監理工程師。
建築與我們息息相關，它無處不在。從我們衣食住的家，到各種道路、大橋、大廈等等等等。所以它的安全性就受到越來越多人的關注。
在建設工程中國家對各個責任方權利和義務進行了全方位的強制性規定和強制性監理，使得我們的生活安全得到很大限度的安全保證。
審計中有哪些認定 誰來總結一下
6樓：柔情西瓜啊
分析如下：
審計的認定有三方面：
1、關於各類交易和事項運用的認定。
2、關於期末賬戶餘額運用的認定。
3、關於列報和披露運用的認定。
與審計期間各類交易和事項相關的五項認定如下：
（1）發生認定：真實的、與自身有關的而不是虛構的；沒有“多計”和“高估”。
（2）完整性認定：完整的、沒有遺漏的；沒有“少計”和“低估”。
（3）準確性：記錄的金額是準確的；既不多計，也不少計，恰到好處，沒有差錯。
（4）截止認定：入賬期間正確；既沒有將本期應記錄的推遲，也沒有將後期應記錄的提前。
（5）分類認定：入賬科目正確。
拓展資料
1、由於早期財務審計是以審查會計賬目、報表為物件，故名之曰"聽其會計"、"逆其會計"或"查賬"。因而有人把審計納入廣義會計學的一個分支，即會計核算、會計分析和會計檢查。因而認為審計物件就是會計，沒有會計就沒有審計，審計與會計是孿生兄弟。
2、審計學是在總結審計實踐經驗的基礎上產生，並隨著審計實踐的發展而發展起來的。
3、隨著審計實踐的產生，在奴隸社會和封建社會就有了審計理論的萌芽，由於當時生產力發展緩慢和審計實踐的單一，那時的審計理論也不過是一些零星的、不繫統的審計思想。隨著商品經濟的高速發展和審計實踐經驗的日益豐富，到了資本主義發達時期，財務審計理論得到不斷完善。
4、在十九世紀後期，英國就出現了審計理論專著；二十世紀初，美國出現了資產負債表審計理論；到了本世紀三十年代，又出現了財務報表審計理論。儘管這些都屬於描述性的審計理論，但已具有系統、全面及深刻的特徵，對審計實踐有針對性的指導作用。
5、在第二次世界大戰後，隨著科學技術的迅速發展，產生了現代審計理論並得到迅速發展。如出現了抽樣審計、內部控制審計、電算系統審計、經營審計、管理審計、績效審計等理論；特別突出的是出現了一批規正規化的審計理論名著，如《審計理論結論》、《基本審計概念說明》和《審計理論》等。描述式審計理論擴大，規正規化審計理論誕生，以及邊緣審計學萌芽，是現代審計理論階段的顯著特點。
6、審計學發展至今已成為一門具有綜合性的應用科學。它不僅具有很強的理論性，而且還具有實踐性和技術性。其理論性主要表現為審計學**和研究了審計活動規律及其應用，對審計實踐進行了高度概括和科學總結。
7、其實踐性主要表現為審計學可以應用於審計實踐之中，指導審計工作，並有明顯的經濟和社會效果；其技術性主要表現為審計學吸納了各種科學成果，為審計活動提供了各種科學技術方法和手段。
7樓：匿名使用者
審計中認定分為三大類：
(一)與所審計期間各類交易和事項相關的認定(二)與期末賬戶餘額相關的認定
(三)與列報和披露相關的認定
審計認定是指管理層對財務報表組成要素的確認、計量、列報作出明確或隱含的表達。
對企業的經濟活動的認定按照既定的標準進行的重認定。認定分為兩個層次：1.財務報表層次 ，2.各類交易、賬戶餘額、列報層次。
拓展資料：與列報和披露相關的四項認定：
①發生以及權利和義務：披露的交易、事項和其他情況已發生，且與被審計單位有關。
②完整性：所有應當包括在財務報表中的披露均已包括。
③分類和可理解性：財務資訊已被恰當地列報和描述，且披露內容表述清楚。
④準確性和計價：財務資訊和其他資訊已公允披露，且金額恰當。
8樓：二班小文文
審計認定的分類
審計師應當將認定具體運用於各類交易、賬戶餘額、列報與披露，作為評估重大錯報風險以及設計與實施進一步審計程式的基礎。
審計師對所審計期間的各類交易和事項運用的認定通常分為下列五種：
1.發生：記錄的交易和事項已發生且與被審計單位有關;
2.完整性：所有應當記錄的交易和事項均已記錄；
3.準確性：與交易和事項有關的金額及其他資料已恰當記錄；
4.截止：交易和事項已記錄於正確的會計期間；
5.分類：交易和事項已記錄於恰當的賬戶。
審計師對期末賬戶餘額運用的認定通常分為下列四種：
1.存在：資產、負債和所有者權益是存在的；
2.權利和義務：被審計單位擁有或控制資產的權利，負債是被審計單位的義務；
3.完整性：所有應當記錄的資產、負債和所有者權益均已記錄；
4.計價和分攤：資產、負債和所有者權益以恰當的金額反映在財務報表中，之後的計價或分攤調整已恰當記錄。
審計師對列報與披露運用的認定通常分為下列四種：
1.發生及權利和義務：披露的交易、事項和其他情況已發生且與被審計單位有關；
2.完整性：所有應當包括在財務報表中的披露均已包括;
3.分類和可理解性：財務資訊已被恰當地列報和描述，且披露內容表述清楚；
4.準確性和計價：財務資訊和其他資訊已公允披露，且金額恰當。
拓展內容：
審計認定是指管理層對財務報表組成要素的確認、計量、列報作出明確或隱含的表達。
對企業的經濟活動的認定按照既定的標準進行的重認定。認定分為兩個層次：1.財務報表層次 ，2.各類交易、賬戶餘額、列報層次。
根據具體審計目標確定管理層的認定是否恰當。交易、賬戶餘額、列報層次的認定共有5種：1、存在與發生；2、完整性；3、權利與義務；4、計價與分攤；5、表達和披露
9樓：蓋辜苟
認定是指管理層在財務報表中作出的明確或隱含的表達，按上述三個類別
分類，各類別中認定如下：
1、與審計期間各類交易和事項相關的五項認定：
發生認定：真實的、與自身有關的而不是虛構的；沒有“多計”和“高估”。
完整性認定：完整的、沒有遺漏的；沒有“少計”和“低估”。
準確性：記錄的金額是準確的；既不多計，也不少計，恰到好處，沒有差錯。
截止認定：入賬期間正確；既沒有將本期應記錄的推遲，也沒有將後期應記錄的提前。
分類認定：入賬科目正確。
2、與期末賬戶餘額相關的四項認定：
存在認定：真實的而不是虛構的；沒有“多計”和“高估”
完整性認定：完整的、沒有遺漏的；沒有“少計”和“低估”。
權利和義務認定：記錄的資產由被審計單位擁有或控制，記錄的負債是被審計單位應當履行的償還義務。
計價和分攤認定：資產、負債和所有者權益以恰當的金額包括在財務報表中，與之相關的計價或分攤調整已恰當記錄。
3、與列報和披露相關的四項認定：
發生以及權利和義務：披露的交易、事項和其他情況已發生，且與被審計單位有關。
完整性：所有應當包括在財務報表中的披露均已包括。
分類和可理解性：財務資訊已被恰當地列報和描述，且披露內容表述清楚。
準確性和計價：財務資訊和其他資訊已公允披露，且金額恰當。
審計認定是指管理層對財務報表組成要素的確認、計量、列報作出明確或隱含的表達。
對企業的經濟活動的認定按照既定的標準進行的重認定。認定分為兩個層次：1.財務報表層次 ，2.各類交易、賬戶餘額、列報層次。
根據具體審計目標確定管理層的認定是否恰當。交易、賬戶餘額、列報層次的認定共有5種：
存在與發生；
完整性；
權利與義務；
計價與分攤；
表達和披露。
認定是指管理層對財務報表組成要素的確認、計量、列報作出的明確或隱含的表述。
在審計中，認定是不太好理解的，原因是我們平常不太習慣用認定這個詞。但其實它卻是我們日日所接觸的。
例如：財務報表上列示應收賬款100萬元，管理層的認定表明應收賬款是存在的，計價是準確的等。
工程監理和專案經理有什麼區別
一 性質不同 專案經理 企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量 安全 進度 成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。工程監理 具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批准的工程專案建設檔案 有關工程建設的法律 法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙...
專案負責人 專案經理和包工頭的關係是什麼
專案負責人一般是甲方指定乙方領導，最大，乙方發工資。專案經理一般是乙方內定的具體管理專案的人，中間領導週一，專案發工資。三個裡面包工頭最小，是分包單位的小領導，有的只有一個隊伍，專案經理給發工資。包工頭與施工單位企業不是正式的僱傭關係，可以說是一錘子買賣。籤勞務合同，如果籤分包就沒有和包工頭的合同。...
男友是一家施工單位的專案經理，平時也住在工地上，工地又在區縣，他不能隨意離開工地，必須請假
來施工單位兩年，我們專案經理還算比較輕鬆吧，主要是忙著應酬，你說上級部門來領導了，陪著吃個飯，喝個酒，拉攏一下關係，這種情況就比較常見了。但是可以肯定的是，對於歷時兩年的工程來說，常年駐紮工地，專案又很大，每天迎來送往的情況經常發生。別說處級領導了，科級副科級過來你也得出來照個面。所以基本每天一頓酒...