1樓：小夜
企業存貨管理方法1
1、嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符。
存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到**未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。
2、採用abc控制法，降低存貨庫存量，加速資金週轉。
對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為abc三種型別。a類存貨品種佔全部存貨的10%~15%，資金佔存貨總額的80%左右，實行重點管 理，如大型備品備件等。b類存貨為一般存貨，品種佔全部存貨的20%~30%，資金佔全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗 用材料簡磨森等。
c類存貨品種佔全部存貨的60%~65%，資金佔存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以採購。通過abc分類 後，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨採購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金佔用，加速資金週轉。
3、加強存貨的採購管理，合理運作採購資金，控制採購成本。
1)計劃員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及裝置運**況要有充分的瞭解，掌握裝置維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨採購計劃。
2)要規攔畝範採購行為，增加採購的透明度。本著節約的原則，採購員要對供貨單位的品質、**、財務信譽動態監控；收集各遊備種資訊，同類產品貨比多家，以求**最低、質量最優。
3)對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標採購，杜絕暗箱操作，杜絕採購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了採購成本，加速了資金週轉、提高了資金的使用效率。
4、充分利用erp等先進的管理模式，實現存貨資金資訊化管理。
要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求，就要使企業儘快採用先進的管理模式，如erp系統。利用erp使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上乙個新臺階。
2樓：網友
企業存備瞎貨管理創新點是：零庫存；難點：如何更好的減少庫存緩滾和及呆賬金額，甚至減少到0庫存及0金額呆賬；重點：及時銷化擾盯倉庫庫存產品，並及時處理好系統賬款銷貨。
企業存貨管理創新點及重、難點是什麼？
3樓：匿名使用者
企業存貨管理創新點是：零庫存；企業存貨管理重點是：物料需求計劃，運用erp，追求交貨客戶滿意率最高，存貨又最小甚至實現零庫存的理想目標。
如：戴爾公司）班漢程21年企業管理經驗認為企業存貨管理難點是：人的觀念和企業管理系統。
如何提高企業的存貨管理
4樓：波士商學教育
(1)加強企業存貨管理意識。加強企業的存貨管理意識要建立在企業人力資源管理制度的基礎上，要選用思想好、為企業盡職盡責、具有專業技能及工作經驗豐富的工作人員擔任存貨採購、進出庫、銷售以及財務管理等崗位的工作。
2)加強企業的存貨規劃和控制，保持最優程度的存貨量。最優程度存貨量是目前企業存貨管理的主要內容。
3)完善企業存貨管理稽查制度，加強存貨控制力度。加強企業存貨管理內部稽查制度。監督和檢查是存貨管理環節不可少的。
如何加強企業的存貨管理
5樓：heart溜達一圈
你好，我是清華大學招生辦的何老師，你可以留個**或郵箱給我，我把工商管理總裁班的課程資料發給你，你可以詳細瞭解一下。私信。
企業該如何做好存貨管理呢？
6樓：
1.嚴格執行財務制度規定，使財務賬務資料、物資情況、出入庫資料三者相符。版。
2.採用abc庫存分類管理法。
權abc庫存法又稱重點管理法，將貨物分成abc類，a類是少數**值的，c類是物品種類繁多，但價值不高，b類介於ac類之間。a類只佔物品種類數百分之十，但卻是物品價值最高，佔用資金最多的重要物品。b類、c類的物品相對來說量大價值低，往往採用粗放的管理模式。
有效的管理好a類物品的量和質，是庫存管理的核心和重點。
3.加強存貨採購管理，合理運用控制採購資金，控制降低成本。
採購有按需採購和計劃採購。按需求購就需要企業計劃員能夠熟悉企業個生產工藝流程，對裝置的產能及誤差有所瞭解，根據市場需求做好產能計劃及安排合理的採購原材料計劃。按計劃採購就要提高採購的透明度，實行招標採購對原材料及應用裝置的採購管控，杜絕採購漏洞。
4.引進先進的管理手段，例如正 航erp系統、mes系統等。
藉助高科技的系統，對大資料資訊進行管理，提高人員的操作意識及操作技能，結合裝置資料提高分析能力，多次培訓降低操作失誤等手段。
企業如何對存貨進行管理
7樓：北京智邦國際軟體技術****
選擇一套庫存管理軟體，然後制定解決方案來實現高度整合的立體化倉庫作業體系。將企業內部**鏈完整整合，以先進的管理理念和前瞻性思想為企業的庫存流通、執行監控、成本控制等方面提供戰略性參考價值，幫助企業建立無冗沉、並行作業、視覺化的立體操作流程。
8樓：網友
發一篇資料供你參考！
9樓：匿名使用者
這個還是乙個庫存的問題，起碼我個人是這麼認為的！
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