1樓：阿鑫聊生活
1、直接領導。
如果你評價的是你的直接領導，你需要注意的是你們兩者的關係。兩者關係好的話，那還好。如果關係不好，你就需要注意你的評價了。
關係好的話，只要寫一些好的話就行。關係不好，就從客觀上去評價，這樣找不到你的缺點。
2、梁跡陪間接領導。
如果不是你的直接上司，那麼你就從客觀的角度去評價。從他的處事，做人等多方面考慮然後去評價。一橡蠢味的討好並不能夠獲得別人的好感， 但評價也不宜太差。
3、其他部門領導。
如果不是你的直接或者間接的領導，你去評價其它部門的領導。這個問題不僅僅要看你們兩者的關係還有你們上司與他的關係，還有就是部門與他之間的關係，還有他的做事、做人等方面，這些都需要注意。
4、部門總監或者公司總經理。
評價他們的時候，這些都比較好評價。如果與你自己熟或者關係好，寫一些讚揚的話就足矣。不怎麼認識的話，隨意寫一些，因為這類人不一定會看你的描述。
5、老闆。老闆是乙個公司的領導者，評價他們的時候你需要從自身的角州帶度去評價就可以。只有很少的老闆會在意員工的評價，也很少會有老闆去讓員工評價自身。
你寫的評價，老闆也不一定會理。
2樓：沉墨如帖
如何評價自己上級領導：一、領導班子整體政治素質高，班子成員帶頭學習馬列主義、***思想等理論，尤其是黨的群眾路線教育實踐活動中以身作則，堅持身先士卒、率先垂範，在廣大幹部職工中樹立了良好的形象。二、領導班子團隊合作精神強，班子成員分工明確，相互溝通協調到位，團結意識強。
始終按照「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」的原則。不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程式，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。在重大問題決策問題上，嚴格執行集體討論制度，充分體現集體力量，班子沒有雜音，團結統一。
三、領導班子發展思路清晰，戰略規劃明確，對促進廣平開發區的騰飛崛起計劃詳細具體，措施得力。敬業心、責任心強，周。
六、日等休息日加班成為常態，不計個人得失，盡心盡職為廣平經濟發展作貢獻。四、領導班子改革創新意識強，面對複雜多變的環境形勢、大膽探索改革創新思路。全力支援開發區各企業的發展壯大，積極為企業協調解決遇到的債務糾紛、勞資矛盾等各類問題，是開發區內企業的好保姆、好管家、好後盾。
五、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求自身，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
3樓：生活達人小小廖
把握主要內容，不能跑題。
當前對領導主要從「德、能、勤、績、廉」五個方面進行評價，一定要緊緊圍繞這五個方面進行評價，不能顧左右而言他，超出這五個方面的範疇。
德」是指領導的人品、言行舉止、個人形象；「能」是指領導學習力、領導力、創新力和工作水平等；「勤」是指領導的工作態度；「績」是指領導取得的工作成果和業績；「廉」是指領導的工作生活的作風和遵紀守法、廉潔從業等方面的表現。
02.工作表現方面要結合實際，表揚不能太露骨。
評價分為表現和意見建議兩個方面，涉及到提拔任用的時候，還會有「是否能夠提拔使用」的選擇。毫無疑問，在「是否能夠提拔任用」這一選項中，如果沒有什麼深仇大恨，本能地選擇是「是」。
在工作表現一欄中，要結合你瞭解到的實際情況，圍繞「德、能、勤、績、廉」五個方面進行評價。一般情況下，都會寫一些表揚的話，但是絕對不能太露骨。
如：對領導「能」這方面可以寫「在工作遇到疑難問題時，經常和大家一起加班研究解決方案，能夠以身作則，率先垂範。」前半句寫具體事件，後半句根據事件進行評價。
03.意見建議方面既有問題又有批評，但要點到即止。
對領導進行評價最難寫的就是意見和建議。尤其是近幾年來，很多單位對這方面的額要求越來越嚴格，不能憑空捏造，要堅持實事求是，更不能言之無物，否則很難通過認定，有可能會讓你返工重寫。
意見建議一定要把握乙個適當的度，為迎合現在的形勢，要做到有具體問題，還要有根據問題表現給出的評價。雖然難度有了很大程度的增加，但是隻要用心依然可以寫好乙個評價。
比如：對年齡比較大，工作內容多集中在辦公室，基本上不會深入一線的領導，可以這樣寫：「1年中有四分之三以上的時間都在辦公室，對基層工作的關心程度不夠，與單位轉變工作作風、密切聯絡群眾的要求有差距。
因為這位領導的主要工作就應該在辦公室完成，不需要他下基層、進一線，這是大家都知道的事兒，所以你寫的問題是客觀存在的，誰也無法反駁。這種做法又與轉變工作作風的要求有差距，所以就是缺點，但是又是可以理解的問題和缺點。
04.結語。
面對給領導作出評價這樣的事兒，更多的會在行政事業單位和國有企業發生，只要你抓住「表揚不露骨、批評要含蓄」這兩個要點，做到實事求是、言之有物、點到即止。
如何評價乙個領導？
4樓：熊出沒的快樂生活
組織談話評價領導優缺點如下：
優點
1、人品端正做事塌實行為規範對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色。
2、工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好，對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用。
3、複雜工作上邏輯清晰，判斷能力強事業心強。
4、優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。
5、工作認真，業務知識紮實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務。
6、專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益。
7、辦事方法有改進，工作有進步，做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心接受市場招商經理的建議，努力學習不足之處；大力開發所負責區域的空白品種，並積極和經理進行各種環節的溝通。
8、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用；為公司創造出較好的企業效益或社會效益。
缺點
1、不注意身體，領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。
2、領導抽菸喝酒，希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康，喝酒過多也不利於健康，如果為了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領大家，大家於心不忍。
3、工作缺乏魄力。領導決策太過於謹慎，特別是決策重大問題時，總是反覆調查論證，多方徵求意見，以求萬無一失，缺少說一不。
二、速戰速決的魄力和膽識。
5樓：網友
評價領導可以從以下幾個方面入手：
1. 領導的人格魅力：可以從領導的性格，教養，個人素質入手，比如性格沉穩，待人溫和，具有堅韌不拔，城實守信，溫潤如玉，和藹可親的品格等等。
2. 領導的工作作風：可以從領導日常工作時的表現入手，比如有戰略眼光，有大局觀，工作細緻認真，一絲不苟，有失誤時可以及時發現並進行改正等等。
3. 領導的領導才能：可以從領導如何對待下屬入手，比如懂得發掘每個人的才幹，懂得調理下屬之間的矛盾，設身處地為下屬著想，鐵面無私等等。
6樓：我是乙隻皮皮鴨
首先，作為上級領導，我們要尊重他們，順應他們。
第二，也應該包容寬容他們。
第三也要多加幫助，在工作人際關係生活上，如果遇到困難，作為領導的也要關心體貼愛他們。
第四，也是最重要的，要積極的引導對有個性的下屬，既不能以權是使他們屈服，也不能一味遷就，由著他們的性子來，如果是屬於性格上的問題，要引導他們克服屬於品上的問題，就不能遷就。該批評的時候絕不含糊，但要注意方式方法，把他們的脾氣性格與人品區分開來。
有個性的下屬，一般他們的優點也比較突出，所以我們要給他們施展才華，創造機會提供舞臺。我們要做到量才適用，根據下屬的性格，脾氣特長，把它們放在合適的崗位上。讓他們嶄露頭角，大顯身手。
同時也要給足他們面子，工作上面給朱信任，情感上要體貼，生活上要關心多鼓勵，少指責，多正面引導，以增強他們的自信心。 有個性的下屬，她們也有自己的慾望，在合理範圍之內的要求，應該儘量地滿足他們。
怎麼評價領導？
7樓：小張暢玩遊戲
對領導個人的評價意見和建議是：
1、年輕有為、有位，卻從不自恃自傲，始終謙虛低調、不驕不躁，關心幹部，團結同事；政治立場堅定，注重學習提高，有較高的思想理論水平；工作投入，處事果斷，雷厲風行；作風務實、思路清晰，能夠把上級和黨組的決策同分管工作實際結合起來，創造性地開展工作；堅持原則，講究方法，不迴避矛盾，對自己要求非常嚴格。
2、領導有較強的團隊精神，成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
3、領導在廉潔自律方面，能顫虧以身作宴閉則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。
4、建議：領導應多下基層，瞭解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層幹部的交流。
5、建議：建議領導提拔幹部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度茄祥神。
6、建議：建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
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