1樓：匿名使用者
公司業務人員綜合考核表。
員工姓名： 部門：
評價專案 編號 項 目 細 則 分數 自評分 業務負責人評分 總經理 評分。
工作態度 1 嚴格遵守相關的規章制度 8
2 努力完成業務負責人佈置的相關工作 8
3 對公司的所有工作保持積極的態度 8
4 服從分配、愛崗敬業、忠於職守 8
5 團結同事、樂於奉獻 8
業務能力 1 有敏銳的業務分析能力、以顧客為中心 62 有很好的交際能力、工作責任心強、協調能力卓越 63 能順利完成相關業務工作、成績顯著 6
4 具有協作精神、配合同事、時刻以公司整體利益為重 65 按時完成業務總結、取長補短、不斷提高自己的業務水平 6工作效率 1 按預期的計劃和目標完成業務 62 能長期保持較好的工作業績 6
3 工作方法合理，時間和經費使用有效 6
4 工作中無半途而廢的現象 6
5 取得很好的社會或經濟效益 6
總分 100
突出業績（自填）： 加 分。
考核得分： 考核等級：
2樓：平夜麒紜躚唱
考勤，業績，工作日誌，專業知識考試得分，態度，客戶反饋。
業務員轉正要考核哪些內容？
3樓：網友
業務員考核可以說全部都是業績，所以內容多有點虛，關鍵是定多少指標，比容說兩個月試用期賣出多少金額，沒達到再搞個觀察期，達到超出給多少獎勵，更好的激勵。總之別讓好多人都達不到，也別讓好多人半個月都達到了，這樣你定的就失敗了。——蘇州保險網吳政。
公司後臺人員怎麼考核業績
4樓：網友
首先了解公司為什麼需要給每個人評優良差等級？目的是什麼？
假設是整體公司的發展，不論前後臺一律以業務或專案管理編組畫一以業績考核。
如果只是為考核後臺人員紀律，為了考核而考核，既無實效又沒意義就免了吧！
總結考核目的是什麼？即使前臺人員可以考核他們的業務量、滿意度等也不正確，應該以對公司淨利潤的貢獻度考核。
5樓：網友
可以考核出勤情況，工作量是否充實，每天的工作效率，工作中的差錯情況，對公司的管理、經營是否有提供有價值的意見或建議等等，很多東西都可以拿來考核！
請問員工考核評比標準有哪些內容？
6樓：杏仁茶丶
員工考核的內容包括以下幾方面： （一）工作態度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真 2 工作從不偷賴、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上級的指示 5 遇事及時、正確地向上級報告 （二）基礎能力 6 精通職務內容，具備處理事務的力 7 掌握個人工作重點 8 善於計劃工作的步驟、積極做準備工作 9 嚴守報告、聯絡、協商的原則 10 在既定的時間內完成工作 （三）業務水平 11工作沒有差錯，且速度快 12 處理事物能力卓越，正確 13 勤於整理、整頓、檢視自己的工作 14 確實地做好自己的工作 15 可以獨立並正確完成新的工作 （四）責任感 16 責任感強，確實完成交付的工作 17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇於面對 18 努力用心地處理事情，避免過錯的發生 19 **過錯的可預防性，並想出預防的對策 20 做事冷靜，絕不感情用事 （五）協調性 21 與同事配合，和睦地工作 22 重視與其他部門的同事協調 23 在工作上樂於幫助同事 24 積極參加公司舉辦的活動 （六）自我啟發 25 審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能 26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 27 是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點 28 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿 29 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案 30 以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實行。
企業考核一般都具體考核哪些方面？
7樓：孤傲一世言
企業績效考核一般考核以下三個方面：
1、 業績考核：ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃並依據工作目標進行考核；ⅱ類員工依據職位說明書進行考核。
2、 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
3、 態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。
注：企業考核，即績效考核。是企業績效管理中的乙個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
8樓：匿名使用者
當然第一主要的是效益指標了。其次是產量，質量，成本，消耗，採購。再細點的就日常的工人操作，班組建設等等。
9樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：對員工的考copy核一般會bai從以下四個方du面考慮：
1、 公司關鍵業績zhi目標的完成情況，dao例如銷售收入、利潤率等；
2、 部門或者崗位核心職責提取考核指標，主要考慮部門價值鏈關鍵控制點，職責履行的質量和數量上考核；
3、 公司年度重點工作和任務，需要部門或者崗位承接的公司年度重點工作和任務完成情況進行考核；
4、 對文化、價值觀、執行力的考核，主要是針對一般員工，不好從量化指標考核，結合行為性指標進行評價。
銷售人員考核辦法
10樓：舒詞呀
銷售人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。
銷售人員行為考核標準。
1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。
2）履行本部門工作的行為表現。
3）完成工作任務的行為表現。
4）遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。
5）其他。
公司員工考核表內容有哪些啊？
11樓：網友
主要有六種考核內來容：紀自。
律性＼責任感＼勤勞性。
生產性＼清潔方面＼業績評價．
紀律性：1.是否遵守公司規則？2.工作時間是否在工作？
責任感：3.對上司的業務指示完成情況？
勤勞性：4.有無遲到，早退，曠工？
生產性：5.是否因本人失誤對公司業務or品質有影響？
6.是否通過業務改善，對公司利益作出貢獻？
清潔： 7.是否有過亂扔垃圾？
8.工作時是否著裝端正？
業績評價：9.業務目標/工作目標達成度，成果質量，努力度。
公司怎樣考核在外跑業務的銷售員，主要考核方面是銷售員在外時間都做了寫什麼？
12樓：網友
業務員的考核確實比較困難，畢竟「將在外，君命有所不受」嘛。只能通過一些小制度管理吧。
第。一、業務員出門之前，提交出差計劃。（含計劃出差路線、計劃拜訪客戶、大致出差預算、大致出差時間、預計出差效果）
第。二、讓內勤人員設計乙個簡短的跟蹤**，讓業務員每天簡訊匯報（含當日出差在何地、在處理何事及根據公司需要的其它相關資訊）
第。三、每週末讓業務員提交本週工作總結和下週工作計劃，並與其出差計劃比對，領導可及時作出分析和指導。
第。四、每月末讓業務員提交本月工作總結和下月工作計劃，並與其出差計劃比對，領導可及時作出分析和指導。
第。五、除去正常差旅費用，其它涉及費用支出的（招待費、辦公費等），一律向公司請示，公司同意方能報銷，或者設定乙個限額，超過這個限額需要向公司請示。
第。六、對業務員的彙報表示懷疑的時候，可以直接連線業務員拜訪的客戶或者與業務員工作交叉的其他同事，從側面委婉打聽業務員所做工作。
個人認為，那些制度有一定約束力，但管理者不能完全依靠它做決策，畢竟業務員水平參差不齊，彙報的內容也不一定完全屬實。主要還是用人方面，責任心不好的就不要外派出去了；另外，平時多做一些業務員的培訓，讓他們出差時有思路有效率，別像無頭蒼蠅亂跑，勞民傷財。
暫時想了這麼多，供您參考。不知有用不？貽笑大方了。
如何對公司管理人員進行績效考核
13樓：笑笑師伯
管理人員考核權重比例：業績。
考核 50％ 、能力考核 約佔30％ 、態度考核 約佔20％
員工績效考核。
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理。
評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
14樓：匿名使用者
這個你參考下行業做的好的，比如諾姆四達的，他們的考核體系你看看。
部門績效體系設計：吸收平衡計分卡、kpi指標體系分解方法，將企業戰略進行逐級分解，同時結合職能管理不易量化的特點，分解部門的履行職責、關鍵任務和基礎建設指標。
個人績效指標體系設計：採用kpi方法將部門績效進行分解，形成結果性的指標；同時結合企業戰略及文化要求，形成動因性指標，根據企業特點設計結果性指標和動因性指標的權重。
15樓：網友
沒有業績掛鉤的人員把目標設定量化，工作完成情況，工作實施情況……
銀行業務人員推銷保險合法嗎
商業銀行可以開展 保險業物，銀行業務人員推銷保險是合法的。但是銀監會早在2010年就下發了相關通知，明確要求商業銀行開展 保險業務，應當遵循公開 公平 公正的原則，充分保護客戶利益，產品銷售活動應當向客戶充分揭示保險產品特點 屬性和風險，不得對客戶進行誤導。根據 中國銀監會關於進一步加強商業銀行 保...
銀行業務人員推銷保險合法嗎？
商業銀行可以開展 保險業物，銀行業務人員推銷保險是合法的。但是銀監會早在2010年就下發了相關通知，明確要求商業銀行開展 保險業務，應當遵循公開 公平 公正的原則，充分保護客戶利益，產品銷售活動應當向客戶充分揭示保險產品特點 屬性和風險，不得對客戶進行誤導。根據 中國銀監會關於進一步加強商業銀行 保...
業務人員將從客戶收取的款項佔為己有，用人單位該如何處理
業務人員將從客戶收取的款項佔為己有，用人單位應該報警，因為業務員已經構成犯罪了。法律分析 如果流量遠遠低於保證精確度的最小流量，將導致無輸出 如渦街流量計 或輸出訊號被當作小訊號予以切除 如差壓式流量計 這對供方來說都是不利的，有失公正。為了防止效益的流失，對於一套具體的熱能計量裝置，供需雙方往往根...