1樓：於廷豹
首先你可以告訴他自己平時並不是這樣的，這是目前工作量不是很大，所以才會讓你覺得自己天性比較散漫，當自己工作量變大的時候，時間就會安排的非常充實返跡，然後到時候你就會發指判現我是乙個漏逗並非常勤勞的乙個人。
2樓：小知35274侶傲
天性散漫，簡好只要不影響工作，一般攔旦鉛老闆在你保證自己正常工作完成的情況下，不會在意這些細節，但是有一些嚴格要求抓紀律的老闆，可能會對天遲早性散漫的人更加排斥，因為雖然你的能力夠，但是你對公司的制度會有一種漠視的感覺，而往往你這種態度更能感染別人，讓別人跟著你走。
3樓：味將魅
如果說自己天性散漫，巖激其實可以通過自己喜歡的一件事情，去鍛鍊自己，每天都去堅持做一件事情，不出乙個月自己的意志力也會得到缺悉鍛粗扮襪煉，所以沒有什麼天性散漫，只是自己還沒有意識去改變自己而已。
4樓：小皓粉絲團
也許不一定真的是散漫，他們知道在什麼地方發力才更有效果，即使他們真的很散漫，也不能跟樣學樣，既不能表現很勤奮，也不能像他們那樣懶散，要把握好度，即使這個公司的氛圍就是那飢孝旦麼慎唯懶散，那你看看從長期來講是否適合你個人的發展，新進5乙個單位不要妄下結論，要多爛擾觀察多學習。
5樓：猴kd101555分葉
我覺得說自己天性散漫，也不一定就是貶低自己，很多時候天性散漫，更多的是對一漏讓跡個人的返並誇獎，滑談所以在同事說我天性散漫的時候，我一般都會一笑置之，因為大家在同乙個地方生活，還是隨和一點比較好。
6樓：台山玉
如果同事說自己性格散漫，這是我們要微笑面對他，畢竟他們也說自己的一些弱勢，態度誠懇，這樣就皮睜讓同事對你產生逗茄好的山握察影響，從而你可以進一步向他請教，如何解決性格散漫的問題。
7樓：阿舞子
我有個同事我問過他好幾次問題，然後他就跟我說他天性散漫，然後的話衝閉對事情與世無爭，並不太在乎生活是怎樣子的，就是一種得過且過的狀態，我學的話，他就是經歷的東西太少了，足夠的壓力承受的壓力也是比較少的，可能就是由他的身邊的別人替他承擔，他答敬家裡面的人散舉裂為他去承受。
請問如何改善射手座這天生散漫的性格？
8樓：北風回不去
人們總覺得射手座的世界很快樂，可是呢？射手座難過時沒有人知道，他不想讓別人可憐自己，射手座不堅強，可是很善良。在你難過時哄你開心，讓你有依靠，分手後，他會哭著去想屬於你們倆幸福的回憶，也不想愛的人因為同情而勉強和他一起。
他比誰都希望自己愛的人快樂幸福，卻常常忽略了自己，全身都是傷也笑著告訴你，我很好不用擔心，在所有人看到他的笑容以為他沒事時卻不知道失戀對射手座有多大傷害，華麗的外表下有一顆脆弱的需要別人瞭解和安慰的心。知道嗎？你的一點關心，心思細膩的射手座會記得你對他的好，把自己的愛毫無保留地送給你。
射手座是不被瞭解的，可他們不會怨誰，他們會傻傻地認為，讓我承擔吧，別讓別人也受到傷害。所以，不要讓快樂的射手座痛苦，別讓他們最有魅力的笑容成為掩飾痛苦的偽裝，認真愛射手座，你會知道射手座的愛是充滿淚水的。
9樓：小嫻魚
給他點壓力讓他感受一下生活的不易。天生不愛拘束的他們會比較散漫。
10樓：小月魚剪輯
射手座覺得這個世界上很多東西都是不需要的，能省則省的。所以射手座總是非常的散漫，就算好不容易有了一點積極性，馬上也會消耗掉。
11樓：田螺姑娘
這個不是輕而易舉就能改變的，她覺得重要的事情他就不會散漫，但這種事不多哈哈。
12樓：孤鳥度一
我認為你需要有一些能夠吸引射手座注意力的主意才行，不然他們注意力很難集中。
13樓：__葑茚丶誋憶
射手座特別講究實用，所以只有射手座真正需要的東西，射手座才會努力一下。但是射手座真正需要的東西真的非常的少。
14樓：不太短的基基
我覺得肯定是先要從我們自身做起，能夠足夠的吸引到他。
新招來的大學生不懂規矩，作為管理者我該怎麼辦？
15樓：帳號已登出
如果新招來的大學生不懂的規矩。作為管理者應該把各項工作都介紹給他。讓他們按規章制度來辦事。慢慢地他們就懂的了。
如果新招來的大學生不懂的規矩。作為管理者應該把各項工作都介紹給他。讓他們按規章制度來辦事。
慢慢地他們就懂的了。如果新招來的大學生不懂的規矩。作為管理者應該把各項工作都介紹給他。
讓他們按規章制度來辦事。慢慢地他們就懂的了。如果新招來的大學生不懂的規矩。
作為管理者應該把各項工作都介紹給他。讓他們按規章制度來辦事。慢慢地他們就懂的了。
如果新招來的大學生不懂的規矩。作為管理者應該把各項工作都介紹給他。讓他們按規章制度來辦事。
慢慢地他們就懂的了。如果新招來的大學生不懂的規矩。作為管理者應該把各項工作都介紹給他。
讓他們按規章制度來辦事。慢慢地他們就懂的了。
16樓：帳號已登出
現在的大學生剛剛來到這所學校有很多事情都是不懂的作為管理者，我覺得需要耐心的教導和關心，慢慢地讓他們覺得這個大學還是跟以前讀的高中和初中是一樣的。
現在的大學生剛剛來到這所學校有很多事情都是不懂的作為管理者，我覺得需要耐心的教導和關心，慢慢地讓他們覺得這個大學還是跟以前讀的高中和初中是一樣的。現在的大學生剛剛來到這所學校有很多事情都是不懂的作為管理者，我覺得需要耐心的教導和關心，慢慢地讓他們覺得這個大學還是跟以前讀的高中和初中是一樣的。現在的大學生剛剛來到這所學校有很多事情都是不懂的作為管理者，我覺得需要耐心的教導和關心，慢慢地讓他們覺得這個大學還是跟以前讀的高中和初中是一樣的。
現在的大學生剛剛來到這所學校有很多事情都是不懂的作為管理者，我覺得需要耐心的教導和關心，慢慢地讓他們覺得這個大學還是跟以前讀的高中和初中是一樣的。現在的大學生剛剛來到這所學校有很多事情都是不懂的作為管理者，我覺得需要耐心的教導和關心，慢慢地讓他們覺得這個大學還是跟以前讀的高中和初中是一樣的。
17樓：生活達人小桃子
第一，立規矩，講制度。
企業管理品類繁多，好比滿漢全席，而制度才是壓軸大菜，事要有人幹，就離不開責任；但事要怎麼幹，就離不開制度和流程；所以，責任、制度和流程是管理者的三大模組。
制度就是企業的法，是員工的行為準則，也是企業的管理依據。要想有法可依，有法必依，那麼制度就必須符合企業實際，不能盲目追求高大上。
沒有規矩不成方圓。有制度規定，就要在會議上強調製度的剛性，制度未能覆蓋的，要建立團隊共同遵守的內部規定。有了規矩，將來管理團隊，特別是管理那些難管的下屬，就可以名正言順。
一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設定獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。
第二，要學會放手和授權，真正的領導者不是要事必躬親，而在於他要指出路來。
高明的領導絕不會做累死的諸葛亮，而是學會做甩手掌櫃。當然，授權也要交給合適的人，工作才會有效率的完成。
如果下屬驕傲自大，就給他點高難度的工作，能讓他迴歸理性。同樣下屬士氣和自信心低落時，也可以適當減輕一些工作量和工作難度，多一些讚揚，提振氣勢和增加工作積極性。
漢高祖劉邦，就很會用人，很多人對他心悅誠服，甘心受命。他的用人原則就是疑人不用，用人不疑。陳平有一次給劉邦獻了乙個離間計。
劉邦二話沒說，立刻撥給陳平十萬金，然後給讓說：這事你就看著辦吧，不用再事事彙報了。雖然陳平的人品不好，可是劉邦依然對陳平信賴有加。
授權的核心有七個要素：熟悉員工能力；信任員工；目標與責任要清楚；協助員工；獎懲分明。
04 手腕不一定要硬，也可以用「軟」手腕，同樣有殺傷力。
第一，當領導要懂得吃小虧讓小功和小利，最後才能得大便宜。
比如，當了領導後，也需要懂得吃小虧讓小功，才會有大成功，就拿南宋時期的岳飛來說，大家都知道岳家軍，可是不知道岳家軍為什麼這麼厲害，因為岳飛這個「領導」會分錢。
岳飛不蓄私財，每次都把朝廷給他的賞賜分給手下將士，深受士兵愛戴。所以，每次作戰，士兵無不奮勇爭先。作為乙個領導者，不談錢，不給下屬更多利益，甚至有時還會「甩鍋」給下屬，那就是不會領導團隊，這樣誰能為你賣命呢？
18樓：幕暮
做好乙個優秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。乙個好的管理者的格局有多大取決與他心裡能裝多少人。
沒有用不好用的兵，看你用什麼方法去啟用員工，找到他們的優勢，把它放大。現代、後很個性和自我，不好管理，但他們很有創造力，敢於挑戰，不喜約束，你把重新放到結果上，給他們一些發揮自己能力的空間。制定好相應的獎懲機制，簽字承諾。
管理者也要敢於去承擔他們因為缺乏工作經驗來帶的不好的結果。
優秀管理者要把人和事區分開，管理分二個層面：
一、是管人。用制度、機制、企業文化讓大家去遵守共同的約定。遵守遊戲規則，管理者忌作權利性領導，而是要做非權力領導，後者用個人的素質和魅力去影響人，而不是權利。
人性上每人都不是喜歡被管和約束的，包括管理者自己。
二是管事。要分開。管理要對事不對人。管理者很容易對做錯事的人上公升到個人品行和素養上去批評，很傷人的，管理上的大忌。
不聽話的員工往往有很突出的地方，能力也比較強，看他的有點，看人之大也是份管理的能力。看人先看有點，缺點誰都有，提公升自身管理者心境和格局和能力去降服他們。
很聽話的員工在企業一般都是沒有什麼能力的。趕都趕不走。
建議：過去都是傳統式管理思維已經過時了，現代運用的管理方式很多，如教練型教練式管理，nlp教練式管理等，你到相關**去查閱下，也可以參加相關的課程學習體驗。提公升自己的管理水平。
希望以上能對你有點幫。
19樓：網友
首先，作為乙個大學的管理者，遇到問題不應該抱怨，應該想辦法解決。
其次要明白，新來的大學生不懂規矩是正常的，因為大家來自四面八方，個性，風俗，習慣都各不相同。但是既然來到乙個地方，就要遵守這個地方的管理制度。俗話說，沒有規矩，不成方圓。
把規矩交給他們才是正道理。
最後，在講授規矩的時候要注意方式方法，同時還要考慮到大家的不同的接受能力。欲速則不達，慢慢的去做。
相信在明確了這些方面之後，著手去做，只要腳踏實地，一定會達到你想要的目的。
20樓：這個冬天不再冷
作為管理者，應該把公司的管理制度向新來的大學生進行宣貫，讓新進的員工逐步的適應工作環境，遵守公司的規章制度。
這是乙個循序漸進的過程，不要著急。
21樓：鴨兒哦的小小店鋪
面對不懂規矩的大學生，管理者該如何處理？
畢業的大學生。
首先，我想問問當代的人如何看待大學生？
是從象牙塔裡出來的懵懂學子，還是滿懷鬥志，一腔熱血做事的有志青年？
也許當代的大部分人看大學生，都覺得他們嬌生慣養，和社會人員格格不入。
不懂規矩？那要看你所說的「規矩」究竟是什麼規矩。
是無視公司裡的分明的等級制度，還是在飯堂上拒絕和林林總總的人喝個翻天覆地，又或是一意孤行，攪黃了本應能談成的生意？
是，大部分大學生確實思想過於單純，他們總是覺得自己無所不能，所以他們熱血衝動有理想，但又不願做一些順從社會法則的事。
一開始的他們都是帶著一股信念去到真實的社會的，就像劉媛媛說的，他們不是去適應社會，而是去改變社會的。
大學生一開始不懂規矩，是因為他還是最原本的模樣，等他懂得規矩後，他就不再成為自己。
作為管理者的你，是不是先應該想想你心中的「規矩」對大學生來說意味著什麼？
我的同事老是喜歡說我,我該怎麼辦
她會不會愛上你了？但是你太愚昧，不知道她喜歡你，結果她就恨鐵不成鋼，每天去折磨你，損你。其實我感覺應該是想引起你的注意吧？呵呵，也許是你想錯了。也許她看見你太內向，同時她又有點喜歡你這個人，希望你能變得開朗一些，所以才會經常開你玩笑。她大概是想讓你也開他的玩笑，這樣你的性格才會逐漸的開朗起來。我以前...
工作中經常和同事說錯話，該怎麼辦？
引言 俗話說職場如戰場，在職場當中不僅要努力的工作賺錢，平常也難免不了要和同事和平相處，溝通交流是相處和諧的有效方式之一。但是如果在工作中經常和同事說說話，又該怎麼辦呢？工作當中難免會和同事有很多的交流，當同事向你抱怨一些生活或者職場當中的瑣事的時候，你不知道該如何用語言去安慰他，在這種情況下，為了...
被同事冤枉，老闆說辭退我。我該怎麼維護自己的權益？人事找我說辭退我的話我要怎麼要求公司賠償
首先，你要找 來到證據，證明自己自沒有錯。為以後可能 bai的du勞動仲裁作準備。至於zhi 公司賠償，dao因為你入職時間短，所以最多兩三個月的工資，老闆估計考慮到這一點，所以才認定你有錯。你可以先與公司商議賠償金，因為你是合同期內被辭退，公司無正當理由。應該給予賠償。如果公司拒絕，你可以向當地勞...