1樓：匿名使用者
當業績不好的時候你可以對他們進行一種催眠式引導，告訴他們乙個美好的未來，並且當這個未來實現的時候他們可得到多少福利，但是你在指定這個未來的時候你必須要把握好，根據你生意好的時候的業拍則迅績來定，差不多比那個時候的要高一些，並盯塵且要有持續的時間限制（結果其實就是看上去可以達到，但是持續不了，而當他可以持續的時候你已經不在乎那點福利了）這樣員工就會覺得前景很好只要努力就可以了，這樣的話好的員工就會寵著襲此那個努力了。
2樓：匿名使用者
當企業業績不好的時候，首先各級主管部門應該分析一下原因，找出主要的因素然後在尋求針對性的方法去解決。目前我們很多的企業當中都存在著乙個問題，當業績不好，或者業績下滑那麼主管部門就首先想的是員工沒有好好做，有的企業甚至開什麼員工大會，主管在上面把員工劈頭蓋臉的說了一頓，結果業績還是一樣上不去。在這裡提幾點：
1、當業績不好世核消的時候首先分析原因，並且告訴員工我們的業績為什麼沒有做好（如果主管不把原因告訴員工，那麼員工在私底下就會想「業績不會，主管又在怪我們」）所以這一點很搜知重要。2、找到了原因就應該找出解決辦法，可以主管拿出解決方案，或者全體員工開個會討論（討論之前主管必須先有個預備的方案，為了避免商討無果）。3、影響業績的因素有很多，如天氣、產品質量或工藝、門店氏肢位址位置、同行有**等等，那麼這就需要公司對指標進行適當的下調了。
4、人員問題：團隊協作不好、沒有向心力、銷售技巧等，這些都是可以通過溝通和培訓來解決的。5、不論業績上公升或者下滑，都要對員工進行鼓勵。
這裡提醒一點，不是所有的員工用溝通的方法都有用的，適當的時候應該給那些人敲敲警鐘。
3樓：匿名使用者
只要領導好！員工自然向你買命！在平時有嚴肅又不活波的話 也就只怪領導了！
如何對待業績不佳員工
4樓：樂樂最棒
您好，對於業績不佳的員工首先和其進行溝通，看是心態的問題還是技能的問題，再次對其進行培訓。如果業績還是不好，就辭退。
希望能對你有所幫助！
如何激起業務人員的鬥志把業績拉提上來
5樓：網裡遨遊
根據公司的實際情況，設定業績考核，標準，結合標準給予獎金，在金錢的吸引下，全力以赴！
如何才能激勵員工的鬥志？
6樓：額頭用途與
可以實行獎勵制及淘汰制，在規定時間不能完成公司規定的業績就辭退，還有超額完成的發予獎金以資鼓勵，很多大公司都這樣的不防試試。
7樓：網友
多些福利，比如聚餐 旅遊等，不要輕易淘汰人，員工會很容易失去信心。
如何提高業績，如何提高自己的業績？
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