1樓：匿名使用者
施工企業的成本施工期間應列入"工程施工"會計科目，它相當於生產企業的"生產成本」科目。主要核算各專案攜或指成本及毛利。
工程施工-合同成本，核算工程合同成本。
在合同成本下，主要可設定以下明細科目。
1）人工費（專案/部門核算）
2）材料費（專案/部門核算）
3）機械使用費（專案/部門核算）
4）其他直接費（專案/部門核算）
5）分包成本（專案/部門核算）
6）間接費用。
而間接費用可下設下列明細科目。
管理人員工資（專案/部門核算）
職工福利費（專案/部門核算）
固定資產使用費（專案/部門核算）
低值易耗品攤銷（專案/部門核算）
辦公費（專案/部門核算）
差旅費（專案/部門核算）
財產保險費（專案/部門核算）
工程保修費（專案辯配/部門核算）
排汙費（專案/部門核算）
勞動團叢保護費（專案/部門核算）
檢驗試驗費（專案/部門核算）
外單位管理費（專案/部門核算）
材料整理及零星運費（專案/部門核算）
材料物資盤虧及毀損（專案/部門核算）
取暖費（專案/部門核算）
其他費用（專案/部門核算）
你可以通過以上會計科目，從中理解直接成本、間接費用之間隨著工程進度的運作，應該是同步發生、互相滲透的，沒有時間先後的規定。
2樓：匿名使用者
隨著工程的進展是，直接一直公升高，間接成本的比率減少。
工程進度成本如何控制?簡答題
3樓：
摘要。一些專案經理判斷進度的方法只是簡單地詢問專案團隊成員「進展如何？」，得到的往往是「ok」或「完成40%」之類的。
但是，專案經理和專案團隊成員對「ok」或「40%完成」的理解完全一樣嗎？團隊成員的是主觀的，不太可能說明可交付成果是否會按時完成。
換句話說，這是一條非常沒有意義的資訊。
工程進度成本如何控制？簡答題。
專案進度和成本的跟蹤與管理是專案成功的關鍵。如果不這樣做，你就不知橋簡帆道你處於什咐沒麼位置，更不知道什敏雹麼時候能達成目標。
一些專案經理判斷進度的方法只是簡單地讓御詢問專案團隊成員「進展如何？」，得到的往往是「ok」或「完成40%」之類的。但是，專案經理和專案團隊成員對「ok」或「40%完成」的理解完全一樣嗎者滑運？
團隊成員的是主觀的，不首梁太可能說明可交付成果是否會按時完成。換句話說，這是一條非常沒有意義的資訊。
一些技術能力很強的專案經理可以審查正在進行的可交付成果。但是滲燃這叢帶虛類專案經理行團只能管理小型專案。當他們管理大型專案時，他們的工作量會太大，因而無法準確判斷正在開發的可交付成果是否真的在正軌上。
專案達到里程碑並不能保證專案不會超支。如果你仍在使用電子**或白板，那麼是時候切換到專案判尺管理軟體，以提高工作效率，降低風險並在專案的整個生命週期中衡量成掘帆高本轎穗和進度。比如8manage pm現代專案管理軟體，它能以整合即時的方式獲取時間和可交付成果的進度和成本。
4樓：鎮玟公叔仲
僅從該圖分析：
1.座標縱向為成本費用發生比例，橫向為施工進度；
2.施工總成本的開始階段和收尾階段為成本費用發生高峰期，在施工中段時期為最少。
3.直接成本在施工開始階段為最高峰(實務中可理解為工程開始階段，需投入大量的主材和人力);
4;間接成本與直接成本正好相反，施工開始階段幾乎沒什麼費用，隨著施工進度的延伸，間接費用亦相繼增大(在實務中，工程收尾階段，主要費用是用於專案的竣工驗收工作上，故發生的專案管理費用相對多些).
但申明，這張圖，不能代表所有工程發發生成本費用與施工進度的關係，因各工程內容、管理模式、甲方要求等不同，其發生的關係均會有所不同，萬事不能一概而論的。
以上個人理解，僅作參考！
如何解決施工專案成本和進度相對的關係？
5樓：樂兒妞妞兒
工程成本和進度不是相互對立的關係，而是相互影響的。
在普通的專案管理模式中，進度和成本是分別按照兩條線進行，各自獨立有計劃、實施記錄和監控資料，比如：進度有進度計劃、進度報告、進度甘特圖等，而成本有專案預算清單、材料採購清單、成本費用記錄等。因為在專案實施過程中可能存在進度資料或成本資料記錄不及時或不準確，專案管理者就無法正確判斷專案是否存在進度、成本失控風險，也就可能決策失誤。
怎樣解決這個問題呢？
可以通過有效輔助工具，有效解決這個問題。比如，專案e的清單模式，將專案預算、進度計劃和採購預算整合統一，實現專案的高效編制、記錄和管控。在清單模式中，因為進度資料和成本資料是關聯一致的，工程專案的人材機消耗資料既是專案成本計算的基礎資料，也是專案進度計算的基礎資料，突破傳統專案管理的成本與進度資料分離、相互矛盾的情況。
1、進度和成本資料同步。
因為在記錄人材機（人工費、材料費、機械費）成本消耗的同時系統自動形成進度資料，我們計算進度和成本的公式是：
我們可以看到：只要基層人員記錄了實際消耗數量和實際單價，加上專案實施之前已經做好的預算總價和預算單價，系統可以自動計算出來，而且實際成本和實際進度的表示資料是同步的。
2、專案資料及時、準確記錄。
專案基層人員根據今天做了什麼事情、消耗了什麼材料和機械，在工程預算清單中直接勾選和填數就形成了實際消耗的數量，實際的材料費單價按照採購單價自動取費，實際的人工費和機械費單價在系統中方便記錄填報。因為與工人結算的工資資料和與機械**商結算的機械費資料都**於前面記錄的資料。因此，基層記錄人員必須要及時準確地記錄各項資料。
3、成本預算是每乙個經手人的目標：
專案的基層人員在各項費用發生時，不論是在材料採購、費用報銷申請、還是在記錄人材機費用時，都要對照工程預算清單的對應項，數量和單價都不應該隨便超過預算，否則記錄或報銷都會出紅字報警。這樣，基層人員也成為了成本管控最重要的力量，保證專案成本目標的實現。
施工成本控制的依據中，( )提供了對應時間節點的工程實際完成量，工程成本實際支出情況等重要資訊。
6樓：考試資料網
答乎鎮案】：d
本題考核的是施工成本控制的歲枝粗依據。進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成搭兆本實際支付情況等重要資訊。
建設工程專案施工成本計劃可分別按施工成本組成、子專案組成和工程進度編制，在工程實踐中，經常（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：d本題考核的是編制施工成本計劃的方式。
按施工成本組成、子專案組成和工程進度編制施工成本計劃的方式並不是相互獨立的。在實檔拆踐中，往往是將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。例如：
將按專案分解總施工成本與按施工成本構成分解總施工成本兩種方式相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按子專案分解，或相反。這種分解方式有助於檢查各分部分項施工成本激蠢旅支出的物件是否明確或落實，並且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤。或者還可將按子專案分解專案總施工成本計劃與按時間分明凳解專案總施工成本計劃結合起來，一般縱向按子專案分解，橫向按時間分解。
綜上所述，正確選項為d。
基於工程進度的施工成本計劃，其編制可以按照進度計劃的()。
8樓：考試資料網
答案】：a、d
2021/2020教材p81
通過對施工成本目標按時間進行分解橘戚，扒滲在網路計劃基礎上，可獲得專案進度春伍脊計劃的橫道圖。並在此基礎上編製成本計劃。其表示方式有兩種：
一種是在時標網路圖上按月編制的成本計劃直方圖，如圖1z202025-1所示；另一種是用時間一成本累積曲線（s形曲線）表示。
關於按工程進度編制施工成本計劃方法的說法中，錯誤的是( )。
9樓：考試資料網
答案】：a本題考核的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制專案進度的網路圖進一步擴充而得。
即在建立網路圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計前或棗。
劃。在編制網路慧拆計劃時，應在充分考慮進度控制對專案劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對專案劃分的要求，做到兩者兼顧。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網路團梁計劃基礎上，可獲得專案進度計劃的橫道圖。
並在此基礎上編製成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網路圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本曲線(s形曲線)表示。
以工程成本發生時間劃分的成本形式是( )。
10樓：考試資料網
答案】：d為適應工程成本管理的要求，工程成本以發生時間劃分為預算成本、計劃成本和實際成本。選項b，是工程或如成本按經濟性衫輪啟桐漏質分類的結果；選項c，是工程成本按生產費用與工程量關係分類的結果。
工程進度怎麼樣進行專案化管理
築協易。是一款專為設計工程行業設計的專案規劃管理工具，可以有效的幫助工程專案解決進度管理難題。它以專案管理和文件管理為核心，搭配gantt 報表 統計圖表 訊息中心等實用工具，可以降低團隊成員溝通成本 規範員工工作流程 實現企業跨部門協作管理。築協易能做什麼。l 專案管理 看板模式結合行業模板，可直...
工程進度款支付方式有哪幾種
工程款支付方式有 1 按月結算。即實行旬末預支或月中預支，月終按工程師確認的當月完成的有效工程量進行結算，竣工後辦理竣工結算 2 分段結算。即雙方約定按單項工程或單位工程形象進度，劃分不同階段進行結算。等等。1 按月結算。即實行旬末預支或月中預支，月終按工程師確認的當月完成的有效工程量進行結算，竣工...
支付工程進度款時，按合同上約定履約保證金在第一次和第二次工程款中扣除，扣除後是否要開收款收據給對方
工程進度款的支付，一般按當月實際完成工程量進行結算，工程竣工後辦理竣工結算。在工程價款結算中，應在施工過程中雙方確認計量結果後14天內，按完成工程數量支付工程進度款。發包人應支付不低於工程價款的60 不高於工程價款的90 法律分析 一 工程進度款結算方式 按月結算與支付。即實行按月支付進度款，竣工後...