1樓：1m築造
築協易。是一款專為設計工程行業設計的專案規劃管理工具，可以有效的幫助工程專案解決進度管理難題。它以專案管理和文件管理為核心，搭配gantt、報表、統計圖表、訊息中心等實用工具，可以降低團隊成員溝通成本、規範員工工作流程、實現企業跨部門協作管理。
築協易能做什麼。
l 專案管理
看板模式結合行業模板，可直觀有效地計劃和管理專案中大大小小的事務；支援專案模板自定義。
l 進度管理
支援看板、列表、gantt等多種任務展示方式，可直觀檢視任務完成狀況和專案進展情況；訊息通知與時間提醒機制，讓任務和專案的參與者及時把握關鍵資訊。
l 流程管理
可將工作流程與專案和看板相結合，讓工作事務按照流程準確高效地執行。
l 文件管理
專案中產生的各類檔案，都可以轉存至檔案庫進行統一管理，保證專案與企業檔案完整留存，有跡可溯。
工程專案如何做好進度管理
2樓：青檸姑娘
在專案的實施過程中，影響工程進度的因素多種多樣，如在專案中任務分配不合理，目標不明確的現象，很難找到直接的責任人，各部門之間的相互推諉，進一步導致專案不能按原定計劃如期完成，加大了管理工作的難度。
工程的進度管理涵蓋了技術、資源、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，專案進行中，會涉及到人數、部門多，因此對專案進度的監控難度會增大，但是，使用專案管理軟體，可以幫助專案經理來監控專案的進度。因此，專案經理可以通過專案管理軟遲悉件來解決專案進度管理中存在的問題。
1、精心計劃。
例如使用專案管理工具進度貓建立專案計劃，在甘特圖分解專案目標，估計開始，結束日期，並給每個任務分配參與者。讓每乙個任務都能清晰，是專案成功的開始。
2、專案進度的控制與檢查。
專案計劃指導著專案整體的施工進度，對專案進度的控制可以通過由年到周不斷細化的進度計劃實現。
進度計劃的檢查方法主要是對比法，通過實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，調整或修改計劃。
專案經理通過進度貓甘特圖來跟蹤、檢視專案進度。在進度監測過程中，如果發現實際進度與計劃進度不符，負責人要及時查詢並分析產生進度偏差的原因，及時調整施工計劃，並採取必要的措施以確保進度目標實現。
3、跟蹤進度計劃。
建築工程建設的具體落實以及施工進度的實際控制，都是靠人來實現的。施工李跡進度管理工具可以確定計劃、責任定位，避免產生交叉混亂，負責任人與專案參與者通過進度貓進行進度跟蹤填報，即時檢視計劃填報情況，對實施計劃進行動態跟蹤。
4、促進成員間的溝通。
專案管理是乙個十分複雜的過程，我們需要不斷與團隊其他團隊成員進行溝通來確定專案的進展，比如小王已經做某個任務，需要小李做其他任務，如果沒有溝通，小李可能壓根就不知道，這樣專案進度就會延誤。因此，良好溝通協作功能是必須的，它將有助於保證整個團隊的資訊暢通。通過進度貓專案成員能及時瞭解專案進度，出現問題能及時發現哪旦並並溝通解決。
如何做好專案進度管理 ？
3樓：江珊
我們可以藉助一些現代化管理工具，讓管理能力的訓練與養成過程有條不紊、事半功倍。接下來我們就以c2p工業云為例，用現代化的管理工具解決管理難題，讓段缺灶管理卓有成效。
一、善用自己的時間，為成果而工作
管理者要善用自己的時間，儘可能將自己的大部分時間用於規劃、決策有關的重要事務，而將一些機械性和過程性工作（如：工作跟進、收集結果、統計彙總等）交給工業雲這種現代化管理軟體，管理者只需關注結果。
工作中，管理者用工業雲給員工分配任務後，就可以去做其它事了。工業雲會將任務通過微信發給員工，並跟進任務的執行過程和執行結果。員工執行任務期間可以使用工業雲與管理者討論問題、彙報工作或是上傳工作成果，工業雲會將任務的進展情況及執行結果即時通過微信送達管理者手中。
做規劃、做決策並關注結果，這就是卓有成效的管理者的全部工作。
用現代化工具讓你的管理卓有成效。
二、要事優先原則
當有多項事務需要同時處理時，卓有成效的管理者總會首先理清事務的先後關係，分出輕重緩急，而不是握扮頻繁切換自己或員工手裡的工作。
管理者給員工分配任務時，可以根據任務的重要程度，給任務貼上「緊急」標籤，以此來提醒員工執行任務進的優先順序，從而避免無序工作、低效工作，使員工每天的工作都卓有成效。
三、發揮人的長處，做有效決策
識人和用人是管理者的必修課。對員工的能力進行科學地量化、識別與應用是管理工作卓有成效的關鍵。
當管理者通過工業云為員工分配的任務完成後，可以對員工的任務完成情況進行評價。管理者可以標記任務的難易程度（容易、一般、困難），並根據任務的執行效率和執行結果等因素進行評級（1星至5星），工業雲會據此生成任務得分，形成員工工作情況大資料。久而久之，工業雲的扮汪任務大資料就會越來越清晰地對映出每一位員工的技能特長和真實水平，成為管理者識人、用人的科技依據，做出有效的決策。
施工專案管理進度控制？
4樓：中達諮詢
施工專案管理進度控制有哪些內容，下面中達諮詢為大家解答。
編制工程進度計劃必須事先制定乙個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時並芹要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃儘量符合變化後的施工條件。在瞭解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃枝困。
為了搞好土建與安裝的配合工作，在編制進度計劃時要請安裝人員參加。根據進度計劃配置人數、機械裝置和週轉材料，從而確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期目標，必須實行分段控制。根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時要留有餘地。
在專案實施過程中，要依據變化後的情況，在不影響總進度的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
為了使工程按合同要猛蔽念求進行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進度，因此專案經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵措施，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
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以上施工專案管理進度控制由中達諮詢蒐集整理。
如何控制和管理好工程進度?
5樓：中達諮詢
<>工程進度控制管理不應僅侷限於考慮施工本身的因素，還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、協作單位、相關主管單位等。
只有對整個專案計劃系統進行綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
1、職責到人。
落實各層次的進度控制人員，明確其具體任務、管理職仿衡能、職責分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示並落實，讓專人(或專部門)來負責對應層次的進度控制工作。
2、明確目標。
建立進度控制目標體系，以總進度計劃為依據，按專案的組成、進展、施工階段對專案進行分解，明確專案各個參與單位的進度控制目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的進度控制目標來確保總目標的實現。
3、編制流程。
編制進度計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架——定義活動——確定活動的工期——確定活動間的邏輯關係——估計資源需求——制定和優化進度計劃——建立預算和基線計劃——計劃的動態跟蹤與控制。
4、分解進度。
按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃再細分為年度、季度、月度、旬期等進度計劃。
5、控制節點。
以關鍵線路為主純高要線索，以網路計劃中心起止里程碑為控制節點。劃分施工階段，不同施工階段確定對應的重點進度控制物件，制定施工細則，以確保控制節點順利完成。
6、計劃階段：主要工作是制定工程進度計劃，並結合專案現場對計劃的可行性做評審。與專案的參與單位簽訂責任狀，責任狀中明確專案總工期，並根據總合同工期對各單位提出分項工程工期(節點工期)要求。
7、實施階段：
1)對各級進度計劃(周、月、季計劃)的執**況進行監督，檢查是否有工期拖延現象，協助排除影響工程進度的障礙。
2)加強與業主、監理單位的溝通與協調，使現場出現的技術問題、變做大尺更洽商、竣工報驗、質量問題等能快速解決。
3)加強與設計單位的配合，減小設計變更對施工進度造成的工期停滯。
4)保障施工過程中裝置、材料、資金的及時**。
5)定期、嚴格審查施工質量，避免因施工質量不達標而造成的施工返工。
8、總結階段：
檢查各單位的階段性施工結果，對能在要求工期內按時、按質、按量完成施工任務的單位提出表彰、獎勵，對未能如期完成施工的單位作出懲罰並總結經驗，同時對新的施工階段進行計劃。
專案管理的進度怎麼管
6樓：淦英豪
在專案管理中，專案進度表是乙份檔案，如果編制得當，可用於計劃、執行、監視/控制以及向涉眾傳達範圍的交付。專案進度計劃的主要目的是表示在一段時間內交付專案範圍的計劃。專案進度表應包括以下組成部分：
1、計劃專案開始日期。
2、計劃每項活動的開始日期。
3、為每項活動規劃完成日期。
4、為專案計劃完成日期。
5、資源分配。
成功管理專案進度的技巧，從你的日程安排中獲取報告，它會告訴你專案的進展情況和進度完成情況。
1、當工作要素髮生變更時，分析其原因及影響，必要時採取行動。這些問題不會自行解決。
2、當資源沒有按照計劃和商定的方式實現時，估算影響，並將其傳達給管理層！
3、當出現問題時，分析原因，評估影響，與利益相關者溝通，並採取行動將進度的恢復到可接受的範圍內。
福建協和工程專案管理有限公司怎麼樣
福建協和工程專案管理 是2017 10 31在福建省寧德市霞浦縣註冊成立的有內 限責任公司 自然容人投資或控股 註冊地址位於霞浦縣鬆港街道東興社群福寧大道45號迪鑫陽光城6號樓702室。福建協和工程專案管理 的統一社會信用 註冊號是91350921ma2ynpfg1e，企業法人顏孫前，目前企業處於開...
安徽科睿工程專案管理有限公司怎麼樣
商業專案管理屬於商標分 類第35類3502群組 經統計，註冊商業專案管理的商標達3639件。註冊時怎樣選擇其他小項類 1.選擇註冊 廣告，群組號 3501 類別的商標有27件，註冊佔比率達0.74 2.選擇註冊 商業管理諮詢，群組號 3502 類別的商標有26件，註冊佔比率達0.71 3.選擇註冊 ...
專案管理怎麼樣,自考專案管理本科難嗎
沒那麼難 只要努力學 多看書多做題 就能考好 希望回答能夠幫助你 你也可以追問 基本都是筆試，就二科是實踐考核的，難度因人而異。深圳繼續教育招生網。你好 專案管理專業不是很難，北京自考專案管理專業是2011年1月新開考的專業，一般新開考的專業都不會很難，你學習自考最好選擇自考助學單位，有老師指導通過...