1樓：極致斬擊
瞬息萬變的市場環境，日益激烈的競爭壓力，消費者對產品的更高期待，投資者的回報要求，以及其他利益相關方的各種擔憂。這些都迫使全球企業越來越重視績效，衡量只能導致管理的理念越來越深入管理者的腦海。在未來的競爭中，只有那些專注於打造核心競爭力、持續改進和提公升業績、鍛造持久競爭優勢的姿稿改企業，才能在國際市場競爭舞臺上獲得一席之地。
對於中國本土企業來說，上述跡判壓力，加上近年來外資企業的咄咄逼人攻勢和歐美新**保護主義的興起，都捲入了競爭風暴。公司績效管理在中國已經成為乙個明確的詞。跨國公司一向重視績效管理，所以不用多說。
無論是國有企業還是民營企業，中國本土企業的領導人至少在理論上已經意識到了企業績效管理的重要性。雖然一些企業的管理者還在為「上(績效)去還是不上」的哈姆雷特問題而困惑，<>
但很多早起的鳥兒們，已經開始通過各種手段，在企業中引入企業績效管理的理念和實踐，建立企業績效管理體系，實施企業績效管理和測量，並將企業績效管理與企業的其他管理體系聯絡起來。一些企業已經收穫了企業績效管理的成果。然而，企業績效管理在中國畢竟是乙個相對較新的概念。
傳統文化和管理敬畝模式仍然影響著企業管理者，甚至任何員工。在實施企業績效管理的過程中，<>
由於受傳統管理文化和意識的影響，對新的企業績效管理理念、績效體系設計的理解不全面，以及執行者經驗和技能的侷限性，在績效管理的實踐中各種誤區比比皆是。根據多年的企業績效管理實踐經驗，結合諮詢和企業績效管理教育，將績效管理的14個誤區歸納在眾多耀眼的企業績效管理實踐中展現給人們，希望能幫助中國本土企業管理者避開績效管理的陷阱，走出企業績效管理的誤區。
2樓：路邊的風兒
想要走出管理誤區，那麼一定要去制定非常明確的規則，而且也要做好考核，做好績效的制定。
3樓：乙個
在績效管理的時候要有一定的標準，而且也是根據員工的表現，納鍵根據他們做出的一些成績，以及洞敗巧平時生活中的一些態度，枯臘決定最後的金額。
人力資源中，績效和培訓工作怎麼開展？
4樓：雜談趣事
人力資源培訓對於新員工的培訓最重要的一部分就是績效的培訓。
因為現在的員工已經很聰明瞭，就是你跟員工畫大餅，員工已經不相信了，你要跟我說你好好幹活，未來等公司上市了你就能實現財富自由了，員工不相信這些。就相信現實的，就是說我好好工作你能給我多少錢，我加班給多少加班費啊，我這個月業績做得好，你能給我多少提點啊，我努力工作了能得到什麼，這是員工最關心的，如果我努力工作我能得到更多的錢，如果我業績做得更好，我能獲得晉公升機會，那員工就會覺得這份工作是值得我為之努力的。<>
進行培訓的時候，反正自己經歷的就是培訓的人力資源，告訴我新的員工最重要的強調一部分，你工作的越多，你賺到的錢越多。公司只有乙個底線性的要求，就是你除了無責任底薪之外，你儘可能的乙個月要完成什麼樣的業績，除此之外那是你自己的事情，你要想賺更多的錢，那你就好好做業務你有更好的工作技巧，你就能拿到更多的錢，你始終要強調的就是這一點，要明確的讓員工知道，我這個月做到什麼樣的成果，我能拿到多少錢，我更努力點我能多拿到多少錢，這個對員工是起到直接的激勵效果的。<>
現在的員工已經不相信那麼多長遠的問題了，你非要跟他說好好努力，領導都看在心裡，好好努力，未來公司會給你機會的，說這些假話空話沒有意義。在乙個普通員工看來，在你這是做，在別人那也是做，你非要跟我畫大餅，那對不起，我吃不下我走人可以吧，你也沒有必要對員工進行過多的工作上的管理，就是告訴他你工作做得越好，你能得到的錢越多，員工就會自己規範自己。
5樓：十二二兒
我建議可以多傾聽員工們的自我評價，還需要在工作中明確獎懲標準，還需要系統培訓進行個人績效提公升。
6樓：情感週末
績效和培訓可以同時開展，培訓可以培訓員工，績效可以鼓勵員工努力工作，所以可以同時開展。
7樓：aaa不吃香菜
培訓，只要是為了讓員工更加專業、敬業地工作，讓企業更高效率的運轉，所以一切培訓內容的嚮導是企業的戰略、績效！那麼績效管理又是檢驗目標落實的手段，每個企業的實際情況都不同，不能籠統地說怎麼樣開展，要針對性才能有實效哦！
為什麼績效管理通常是人力資源管理者的滑鐵盧
8樓：東寶人才研究實驗室
績效管理之所以成為人力資源管理的滑鐵盧，東寶人才研究院認餘段為，還是和績效考核制定的方式和方法分不開。
企業做績效管理，本質上的目的是為了幫助員工獲得更高報酬，但在實操過程中卻因為用錯豎叢譽考核方式，讓績效考核變成工資剋扣的另一種形式。
做績效考核，最需要注意的是不能盲目引進考核方式，不能跟隨潮流，隨便制定什麼kpi，而是要根據崗位、行業和實際情況，多方位制定。鄭鉛。
讓員工多勞多得，同時還能通過績效提公升促進企業發展，績效管理才不會成為人力資源管理之痛。
人力資源部按績效該降級,沒有降薪,是怎麼回事
公司不正當扣績效工資 實際上是全公司變向降薪 的，可以向當地勞動局的勞動監察部門進行投訴，或向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁。勞動合同法 第八十條 用人單位直接涉及勞動者切身利益的規章制度違反法律 法規規定的，由勞動行枯賣弊政部門責令改正，給予警告 給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。第八十五條 ...
人力資源部跟員工管理部有什麼區別
兩者在公司內負責不同的工作內容，區別如下 1 人力資源部，主要負責崗位機構設定 工作分析 編制崗位說明書 員工招聘 員工入職 員工培訓 員工升遷調動 員工離職 員工保險 勞動合同 員工工資等。2 員工管理部，可能包括以上的一部分功能，但重點應在宿舍 伙食 工服等方面。一般來講名稱只是一個叫法而已，有...
求翻譯 關於公司人力資源部的。具體內容見補充，謝謝啦。
也就成立的年數，獲得各方面的表彰。尚賢達獵頭公司是全國知名獵頭公司，在各方面名列前茅，成立時間久 業務範圍廣 區域影響大 綜合實力強。公司本著最好的服務，最快的速度給企業提供最滿意的高階人才需求。這樣的企業還可以吧。人力資源部經理的英文 英文 human resources manager 簡稱 h...