1樓：匿名使用者
1、與工作分析的關係。績效目標的內容，很大程度上都來自通過分析所形成的工作說明書；藉助工作說明書來設定員工的績效目標，可以是績效管理工作更有針對性。
2、與人力資源規劃的關係。績效管理對人力資源規劃局喚的影響主要表現在人力資源管理質量的**方面，藉助於績效管理系統，能夠對員工目前的知識和技能水平做出準確地評價，不僅可以為人力資源供給質量的**而且可以為人力資源管理需求質量的**提供有效的資訊。
3、與備咐招聘錄用的關係。一、通過對員工的績效進行評價，能夠對不同招聘渠道的質量做出比較，從而可以實現對招聘渠道的優化；此外，對員工績效的評價也是檢測甄選錄用系統效度的乙個有效手段。二、招聘錄用也會對績效管理產生影響，如招聘錄用的質量比較高，員工在實際工作中就會表現出良好的績效，這樣就可以大大減輕績效管理的負擔。
4、與培訓開發的關係。一、通過績效考評，可以發現培訓的「壓力點」，從而確定培訓需求；二、培訓開發是改善員工績效的乙個重要手段，有助於實現績效管理的目標。
5、與薪酬管理的關係。一方面使員工的付出能夠得到相應的回報，實現薪酬的自我公平；另一方面也可以是績效不同的員工得到不同的報酬，實現薪酬的內部公平。
6、與人員調配的關係。一方面可以發現員工是否適應現有的職位；另一方面可以發現員工是以從事那些仿臘純職位。
其中有的職能可以合併為乙個部門。
2樓：匿名使用者
人力資源管理六大模組。
模組一 人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管。
模組二 人力資源培訓和開發模組 1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓如薯與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例。
模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋。
模組四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規渣豎者劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判。
模組六 安全、保安和健康 1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健纖賣康和安全。
人力資源部門一般都設哪些崗位？
3樓：
人力資源部的崗位有：人力資源總監；人力資源經理；人力資源主管；人力資源專員5、人力資源助理。一共五個職位，每個職位都有不同職責。
人力資源部門職能有哪些
4樓：暢移（上海）資訊科技****
很多，比如以下，人力資源作為一門學科有很多值得學習的地方。
人力資源部部門職能：
1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃。
2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責。
3、建立公司績效考核體系，並組織實施。
4、建立公司合理的薪酬體系。
5、編制公司年度、月度培訓計劃，並督導實施。
6、制定公司人力資源招聘計劃，並組織實施。
7、建立內外部溝通渠道和公共關係，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關係。
8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉公升、辭退。
9、建立公司人才庫，做好內部員工職業生涯規劃。
10、負責人力資源資訊統計、分析、彙總，及時報提相關部門。
11、監督與指導各分公司進行規範人力資源管理。
12、負責公司養老保險的規範管理。
13、負責公司勞動合同的規範管理。
14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作。
15、負責辦理外來人才調動手續及應屆大學畢業生的檔案和戶籍落實工作。
16、建立健全公司各項人力資源管理制度，並推動執行。
17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項。
人力資源管理機構具備哪些職能?
5樓：小雨職場
職能一：根據企業發展戰略制定人力資源發展戰略，人力資源管理參與企業戰略，人力資源發展戰略成為企業發展戰略的一部分。
具體是指：人力資源管理者站在企業發展戰略的高度上，主動分析、診斷企業人力資源發展現狀，為企業決策者準確、及時地提供各種有價值的資訊，支援企業戰略目標的形成，併為目標的實現制定具體的行動方案。這是人力資源管理的戰略性工作。
職能二：制定和推行人力資源管理操作流程，解決人力資源管理操作層面上的問題。
具體是指：建立健全人力資源管理制度、體系、機制，確立人力資源管理模式。制度、流程是企業內部一切管理活動的扮褲羨'「法律依據」，但是，如果沒有充分合理的人力資源管理授權，解決人力資源管理模式問題，最終還是無法有廳拍效開展工作的。
這是人力資源管理的基礎性、前提性工作。
職能三：推動企業文純清化建設和規範化管理水平的提高。
具體是指：根據企業所處的發展階段不同、經營戰略不同等因素，適時地動態地對企業經營管理思想進行總結與提煉，對企業文化核心進行梳理和重塑，提出新的企業主流思想，宣傳貫徹企業文化，讓員工認同企業文化，以文化力形成凝聚力，進而形成企業核心競爭力；根據企業發展所處的階段及企業內外環境權變因素，適時地採取妥當的方法推動企業管理變革的程序。
職能四：創造性地把人作為一種資源進行開發和利用，實現人才價值增值。
具體是指：一是營造乙個適合於人才工作與發展的三種環境，包括建造健康優雅的自然工作環境；運用中國哲學，營造和諧的人力資源管理環境；培育良性的企業文化，構建激勵與和諧的企業環境。二是建立人才激勵機制，包括建立個性化的員工職業發展機制、符合企業實際情況的薪酬體系與考核激勵制度、人才評價體系等。
職能五：在企業內引導、建立和營造一種學習的氛圍和平臺，建立學習型組織。
具體是指：倡導學習與創新是一種生活方式；在企業內搭建無限互動的溝通與學習的平臺，等等，以推動企業與員工共同發展。
人力資源部門的設立對企業的作用
人力資源管理是一個人力資源的獲取 整合 保持激勵 控制調整和開發的過程。良好的人力資源儲備對於一家企業是很重要的，一個好的hr在企業決策性改革或者遇到困難時舉薦的人才往往是一家企業出現轉機的最好證明。一 人力資源管理的定義 人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的...
有人知道在人力資源部門怎麼樣嗎累不累
知了分享社，來自得到大學校友的有趣有料的知識分享！人力資源工作非常辛苦，但並不枯燥乏味。當然，這取決於從業者是否真的適合從事這項工作。人力工作的根本原則，我理解一句話 把合適的人放在合適的崗位上。這句話包含了發現人及合適的人，發現合適的崗位，在崗位上合適的使用 培養。人力工作是一個全鏈條的事情，有諸...
求翻譯 關於公司人力資源部的。具體內容見補充，謝謝啦。
也就成立的年數，獲得各方面的表彰。尚賢達獵頭公司是全國知名獵頭公司，在各方面名列前茅，成立時間久 業務範圍廣 區域影響大 綜合實力強。公司本著最好的服務，最快的速度給企業提供最滿意的高階人才需求。這樣的企業還可以吧。人力資源部經理的英文 英文 human resources manager 簡稱 h...