1樓：老金會計
車間主任能談到成本核算問題證明還是較合格的哈。
其實成本核算就是料工費的歸集與分配。
料就是材扮坦料，你裝配的產品的主要部件是本廠上序轉給你的還是外協廠轉給你的，其實這部分不應是你的成本，但在列成本時一般厂部要求做為你的原材料成本的，這部分是大項，只要看住領用（到貨）的數量即可，另外你們車間得用到裝配的其他材料，如包材，裝配用的金屬小件，也就是輔材，這些需明細核算，可以根據領料單歸集與分配，如果單位技術夠強大，應該能做出bom，就是說一件產品需要哪些配件，裝乙個產品用多少螺絲釘，墊圈等，用多少包裝材料，這樣依bom 進行原材料的分配就省事多了哈。
第二大項是人工，你們是計件還是計時，辯枝可以根據考勤和現場產量記錄來歸集與分配。
第三大項是製造費用，就是你們車間管理人員工攜缺敏資，修理費，領的勞動保護什麼的，以前叫車間經費，發生多少記多少，可以按工時分配，當然，如果能直接分配到某人產品中更好，如果無法分就只能採取一種分配方法了。
不知我說清楚沒有。。。
2樓：網友
急需乙份裝配車間的成本核算表。
請告訴我工業企業的成本核算方法和流程
3樓：小火柴工作室
一般製造業成本核算流程和分錄：
1、採購（入賬成本=進價+運費+挑選費+倉儲費+增值稅以外的相關稅費）
借：原材料—**材料 / 庫存商品。
應繳稅費—應交增值稅（進項稅額）
貸：庫存現金 / 銀行存款 / 應付賬款。
2、材料領用。
借：生產成本—**產品。
貸：原材料—**材料。
3、計提工資。
借：生產成本 / 製造費用。
貸：應付職工薪酬—工資。
支付時借：應付職工薪酬—工資。
貸：現金 / 銀行存款。
其他應付款—社保 等。
4、發生的水電費、機物料消耗等。
借：製造費用。
貸：現金 / 銀行存款 / 應付賬款。
5、計提折舊。
借：製造費用 （車間用）
管理費用 （管理部門使用）
營業費用 （銷售部門使用）
貸：累計折舊。
6、月末，結轉製造費用。
製造費用分攤可按材料消耗或人工成本或實做工時或機器工時。
例如按材料消耗分攤：
某產品製造費用分配率 = 該產品消耗材料 / 本期材料消耗總額某產品應分攤的製造費用 = 該產品製造費用分配率 × 本期製造費用總額。
借：生產成本—**產品。
生產成本—**產品。
。貸：製造費用。
7、月末，結轉完工入庫產品。
借：庫存商品。
貸：生產成本。
8、銷售收入。
借：庫存現金 / 銀行存款 / 應收賬款。
貸：主營業務收入。
應繳稅費—應交增值稅（銷項稅額）
9、月末，計提附加稅（增值稅不在本科目核算）借：營業稅金及附加。
貸：應交稅費—應交城建稅。
應交稅費—應交教育費附加。
應交稅費—應交地方教育費附加。
繳納時借：應交稅費—應交城建稅。
應交稅費—應交教育費附加。
應交稅費—應交地方教育費附加。
貸：銀行存款。
10、月末，結轉本月銷售商品成本和稅金（增值稅單獨核算）借：主營業務成本。
貸：庫存商品。
借：本年利潤。
貸：主營業務成本。
營業稅金及附加。
11、月末，結轉本月收入。
借：主營業務收入。
貸：本年利潤。
12、月末，結轉本月費用。
借：本年利潤。
貸：管理費用。
銷售費用。財務費用。
13、增值稅結轉。
借：應交稅費—應交增值稅。
貸：應交稅費—未交增值稅。
交稅時借：應交稅費—未交增值稅。
貸：銀行存款。
車間主任都管什麼,可以做什麼
4樓：網友
1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、 愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、裝置、安全等各項工作負全責。
3、 根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、 合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源排程，按許可權批准員工加班加點（需提前告知）和各種假期。
5、 教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、 支援質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、 始終堅持「安全第。
一、預防為主」的方針，不定期檢查機械裝置，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每臺裝置、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
9、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。
10、 抓好文明生產工作，車間佈置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；裝置、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。
11、 完成公司領導交辦的其他工作任務。
車間主任管理車間的一些方法？
5樓：職場導師阿銘
回答你好，車間主任管理車間的管理方案：根據技術部門提供生產計劃組織車間各班組的生產，並保證按計劃如期完成；負責生產車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；負責組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題等等。為了提公升各車間主任生產管理能力，各車間的一切生產行為必需按照生產管理檔案規定進行生產。
1、根據生產部門]提供生產排產計劃組織車間生產，生產排產計劃單經生產總監批准後下發到各生產車間，車間主任接到計劃排產單後，統籌組織車間各班組的生產計劃，堅持『日事日清』的原則，並嚴格按計劃訂單排產交期進行完成生產任務。3、負責生產車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。4、負責組織相關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量等問題，主持召開車間生產例會，安排佈置車間生產。
6樓：韓新龍
請先給出明確答覆：
明確車間主任職責，利用計劃、組織、領導、控制技術，紀律嚴明，用幫助之心待人，必然能做好！
解釋原因：車間主任要解決生產效率高、資源浪費少、團隊幹勁大這些問題，首先要搞清楚自己的職責，工人狀況，物品加工過程，這樣才能開展工作，這些事瞭解這個崗位的基本要求，有紀律、有愛心，是如何凝聚團隊力量。
解決辦法：1.明確車間主任的職責，就是了解工藝流程和監控點，就是了解員工的狀態和出錯環節，能夠有效的預防安全、質量問題，製造出合格的產品。
2.利用計劃、組織、領導、控制的管理技術，會更多的讓員工走在現代化、科學化的軌道上，把管理從個人喜好，變成大家去完成工作任務，把矛盾焦點放在改造物上。
3.多點人文精神，這是人本性的要求，也是社會文明的體現，也是現在應對新一代獨生子女的完全之策，讓世界充滿愛，這就是人類的共同訴求，也會讓你的管理昇華。
7樓：義立軒
1、要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
2、當然還有常規的基層管理要領：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 ?
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
8樓：芽莊田
1：對4m1e這個影響到你生產的5個方面進行重點的管理（人員、機器、物料、作業方法、環境）
這些個是基本的管理，想要做得更好，這5個方面是基礎管理，是內功！！
2：任何乙個管理者需要看到的四個方面是：產效、品質、穩定、成本；
針對以上的幾個方面，請針對8大浪費進行重點的管理。
以上是較簡單的提議，但真的要做到的話，需要多保持人員的溝通與執行力的強捍、到位。
9樓：網友
建議你看一下(卓有成效的管理者）對你肯定有幫助。
車間主任的責任是什麼
10樓：新世界資訊
1.在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、裝置、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2.根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
3.嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4.根據企業對裝置管理之要求，切實抓好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查。
5.督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
11樓：風行天下
車間主任是負責正好車間的生產，人員管理，工作安排，安全責任。生產進度等所有車間裡的事情！責任很大的！
12樓：來自鴛鴦溪嬌嫩豐盈的鄧艾
管理車間的全部工作，包括業務以外的安全、放過、防盜。
13樓：劉莉邢月王磊邢臺
車間主任的責任主要是負責車間的工作內容，還有安全。
14樓：三省界
車間主任應該是高階別的技師，管好手下的人員技術質量，更高效出品產品！
求乙份完整的機械加工企業成本核算**，並說明核算方法及公式.我們是裝配企業可能還簡單些
15樓：佔蕤
這個一般來說不好找的！你可以上關於這類的**看看！或許有也說不定！
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