1樓：匿名使用者
兄弟，我來你的問題吧。
1、聽說有很多公司的採購地位都很低，不重要，那麼哪個行業的採購比較受重視一點，或者在**商那裡比較吃香一點？
採購對公司來說起關鍵性的作用，不能說不重要，而在自產自銷的公司裡面，銷售會比採購重要，合同制加工製造的企業，由於沒有銷售，所以採購相當重要，所有的部門都圍繞採購做事。
2、對於相關工作經驗看不看重？如果沒有經驗，應該怎麼補充相關知識才能在求職時彌補不足？
入門比較重要，一般公司都會招採購實習生，你可以試一下，既然想進入採購這個行業，一開始就不要太在乎工資的高低，先打好基礎。這個很重要。
3、採購助理與採購員有何區別，一定要先從助理做起嗎，可不可以直接做採購員？
可以直接做採購員，這個主要看每毀攔個公司的需求和採購經理的安排。
4、網上很多做採購的都說這個工作不好，壓力大，在公司和**商之間兩面不是人，做久了脾氣大，也賺不到錢，真的是這樣嗎？但是不是說回扣是很大的油水麼？
這個網上的說法就不正確了，不滾侍存在做久了脾氣大的問題，與個人性格有很大關係，不能說採購賺不到錢，賺不到錢那是因為自己纖備胡的能力不夠，當然也與公司有關係，至於回扣問題嗎，我就不多說了，免拆**。
2樓：匿名使用者
1.如果採購的地位都叫低那就別的工作就沒地位可言了，在**商那邊的地位是看你隱老基公司的實力和你公司**商多少和你個人的一點點本事，主要看你公司。
2.經驗和採購知識都重要~你沒有采購經驗，對採購知識，這樣下去會越做越吃力的。你還是要花時間好好學習採購知識~去專門培訓採購的機構好好學學，如果能考個採購證更含雀好哦~聽說2你那內採購是要憑證上崗的哦~
3.採購助理不是採購，就相當於是幫採購員打雜的~。做不做採購員不是你說了算的，如果能直接做採購自然是最好，不然就先從打雜的做起。
4.自古以來，地球人都知道採購是個好崗位，待遇好，舒服。採購的崗位都要擠破腦袋了。採購會跟你灶謹說它工作很舒服？活幹的少拿的多？
採購人在**採購活動中應當合理確定採購專案的採購需求不得以什麼作為**商
3樓：金融劉先生
資產總額、營業收入。
從業人員、利潤、納稅額等規模條件和財務御宴指標作為**商的資格要求或者評審因素，不得在企業股權結構。
經營年限等方昌拆純面對中小企業實行差別待遇或者歧視待遇。
其中，《**採購法實施條例》禁止使用特定行政區域和特定耐咐行業的業績。
中小企業促進法》禁止不得在經營年限、經營規模和財務指標等方面對中小企業實行差別待遇或者歧視待遇。
採購工作的難點是什麼？
4樓：匿名使用者
做採購最大的困難點：拒絕賄賂。
判定市場**：多詢價，比對進行。
企業採購部門接到採購申請後的下一步工作是()。
5樓：考試資料網
答案】：b此題考查企業採購管理的業務流程。企業採購管理流程包括雹臘櫻：
局灶①提出採購申請。②選擇**商。③進源叢行採購談判。
簽發採購訂單。⑤訂單跟蹤。⑥物料驗收。
付款及評價。
**採購中需注意的問題，你瞭解過嗎？
6樓：中達諮詢
<>**採購不僅能旅運節約財政支出，提高採購資金的使用效益；還能活躍市場經濟；推進反腐倡廉。以下是整理的**採購中需注意的問題，有需要的一起來看看吧！
1、**採購預算的合法性。
**採購預算是部門預算的組成部分。它的編制和確認要遵循一定的程式，走一定的手續，否則就是非法預算。根據部門預算編制的要求，部門預算的批覆應當包括單位和部門的**採購預算。
因此，需要對**採購預算的提交、採購預算的審批、臨時預算的追加等環節進行審查。在審查**採購預培卜算的形成是否規範時，重點審查預算過程中是否存在隨意增減的情況，預算的增減是否符合規定的配鎮穗審批程式。
2.**採購計劃的合理性。
**採購計劃根據**採購預算編制，是**採購預算的具體執行計劃，是年度**採購預算執行和考核的依據。審查時，要看採購機關是否依法履行職責；採購部提出的採購需求是否必要；是否符合預算和**採購計劃；預算數字是否有依據；採購機關的資金申請是否符合要求。
3.投標過程的合法性。
招標評審活動的主要目的是遏制招標過程中的違法行為，維護公平競爭的市場環境，保護公眾和經營者的合法權益。稽核時應關注投標人是否同意抬高或壓低投標**，或在招標專案中以**或低價輪流中標；投標人是否在投標前確定中標人；招標人是否在公開開標前開標，提前告知其他投標人投標情況，或者協助投標人更換標書、變更**；招標人是否同意招標人降低投標**或者提高投標**，並在中標後給予招標人或者投標人額外補償；招標人是否存在預先確定中標人或者向投標人洩露標底等違規行為。在審查過程中，應特別注意小集團的利益、地方保護主義、人際關係等問題。
老師您好，採購人是機關單位，本單位下屬有個事業單位，問能否參加採購人進行的採購專案。什麼樣的情況下才能參與？
7樓：
摘要。您好，採購人可以根據採購頂目的特殊要求，機定**商的特定條件，但不下得以不合理的條件對**。
商實行差別待遇或者歧機待遇。
單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關係的不同**商，不得參加同一合同頂下的政。
府平購活動。
兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成乙個聯合體，以乙個**商的身份共同參加政。
府採購。以聯合體形式進行**採購的，參加聯合體的**商均應當具備以上規定的條件，並應當向採。
購人提交聯合協議，載明聯合體各方承擔的工作和義務。聯合體各方應當共同與採購人籤門採。
購合同，就採購合同約定的事頂對採購人承擔連帶責任。
老師您好，採購人是機關耐橋單位，本單位下屬有坦運個事業單位，問能否參加採購人進行的採購專案。讓畝梁什麼樣的情況下才能參與？
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
您好，採購人可以根據採購頂目的特殊要求，機定**商的特定條件，但不下得以不合理的條件對**商實行差別待遇或者歧機待遇。單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關係的不同**商，不得參加同一合同頂下的橘喊畝**平購活動。兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成乙個聯合體，以乙個**商的身份共同參加**採購。
以聯合體形式進行**採購的，參加聯合體的**商均圓森應當具備以上規定的條件，並應當向採購人提交聯合協議，載明聯合體各方承擔的工作和義務。聯合體各方應當共同與採購人滲租籤門採購合同，就採購合同約定的事頂對採購人承擔連帶責任。
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第一個問題有，額，貌似沒有人能從三分線外起跳扣籃，接球后可以運球，當你對球重新抱起或者翻腕將球掌控之後，在沒其他球員觸碰球的情況下就不能在運球，再運球就是二運 三秒區就是籃筐下到罰球線中間有一個區域，一般正規球場用彩色圈出來，這個區域內就會有三秒限制，在國際籃聯的規則中沒有防守三秒所以防守方可以無限...
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幾個關於跑跑的問題，幾個關於跑跑卡丁車的問題
1你可以去看跑跑車測評 2不一樣，道具效能都是不均等的 3現在pro還沒出完，出完pro還有fxt，pxt，估計至少要等2009年3月份吧 l3的直線加速應該在260 270 第一輛sr可能是暴烈sr，不可能是合金了！因為合金在hf是用金幣買的，國服估計也差不多是用金幣的！速度不知道，反正越來越開 ...