誰給我個茶樓的績效工資考核辦法啊 謝謝

2025-04-01 23:00:21 字數 2582 閱讀 7457

1樓:官稚京

基本工資+崗位工資+茶水提成+全勤+生日補貼+社保,

2樓:

可從出勤,還有客人投訴率上進行考核。

茶樓員工如何進行績效考核

3樓:匿名使用者

績效的概念很廣,它可以是乙個結果,也可以是我們工作的效率、工作產生的效益或對待工作態度、人際關係、勤奮等等。可以這麼說:只要有目標、組織、工作就必然存在績效問題,總而言之,績效就是一切我們想要的東西。

也可以說是結果,但如果某些因素相對於其它因素而言,對結果有明顯、直接的影響時,績效的意義就與這些因素等同起來了。也可以這樣說,績效首先是結果,當其它因素對結果的影響相對不變,改變特定因素能促進產生良好的結果時,控制這些因素就等於同時控制了績效。

影響績效的關鍵因素主要有以下五個方面:

工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、iq、eq等等;

工作本身的目標、計劃、資源需求、過程式控制制等;

包括流程、協調、組織在內的工作方法;

工作環境,包括文化氛圍、自然環境以及工作環境;

管理機制,包括計劃、組織、指揮、監督、控制、激勵、反饋等。

其中每乙個具體因素和細節都可能對績效產生很大的影響。控制了這些因素就等於也同時控制了績效。管理者的管理目標實質上也就是這些影響績效的因素。

做績效考核最好諮詢像巨集智瑞達這樣的專業管理諮詢公司。

4樓:禾清管理諮詢

根據員工的工作內容、性質設定目標,然後根據現實的員工工作行為和結果進行對比,完成考核。

績效工資考核辦法

5樓:至尊翠綠竹林

按業績,營業額是乙個非常好的考核內容。

6樓:瀟湘雨

這個很簡單,找一本《人力資源管理》書,翻到「績效考核」,差不多就行了。

誰能告訴我績效考核與薪酬管理的區別呀,謝謝!

7樓:網友

那區別大了,這是人力資源管理的兩大模組,細說起來一句兩句是不能說清楚的,簡單專點說,薪酬管理屬主要是說確定你的工資是由哪幾部分組成的;績效考核是不想讓你安安穩穩的拿到這些錢,通過一些激勵或者懲罰的手段,把一部分人的錢挪到另一部分人手裡,目的都是為了讓你好好幹活。

8樓:

兩者之間獨立又有聯絡,一方面,績效考核的結果通常是你薪酬的一部分,另一方面,績效考核的結果不僅僅作用於你的薪酬。

績效工資考核辦法與依據是什麼

9樓:匿名使用者

是績效評估1、績效評估是績效管理工作中企業接觸最多的部分,然而,績效評估恰恰也是績效管理過程中問題最為集中的部分。中高層管理人員對績效評估存在大量模糊認識的現象在許多企業中極為普遍。不少企業的管理者甚至在績效評估開展了很長一段時間以後仍然不清楚其基本的操作規範和流程,這造成了許多不必要的管理矛盾,甚至使企業付出了難以估量的沉重代價,使績效管理走到了它的反面。

2、績效評估旨在通過科學的方法、原理來評估和測量員工在崗位(職務)上的工作行為和工作效果,即在績效期結束的時候,依據預先制定好的計劃,主管人員對下屬的績效目標完成情況進行評估。評估的依據就是在績效期間開始時雙方達成一致意見的關鍵績效指標。同時,在績效實施與管理過程中,所收集到的能夠說明被評估者績效表現的資料事實,也可以作為判斷被評估者是否達到關鍵績效指標要求的證據。

3、績效評估是按事先制定的工作目標和績效標準對員工的工作完成情況進行考察的過程。評估期間的長短可以根據工作的種類、評估的目的等情況來具體分析後確定。例如:

對於乙個專案團隊的評估以乙個專案的完成為乙個週期會比較合適,對一些簡單的基層工作,可以以乙個星期、乙個月、乙個季度等為乙個週期。

10樓:網友

對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配。

與公司總的經營效益掛鉤。

與部門業績掛鉤。

將部門經理與員工的考核和績效工資分開進行。

依據是:1、由於員工的績效的不同而導致其工資收入的不同的工資制度,是每一年都有的浮動薪酬,但不是永久增加的固定薪酬。績效工資不是侷限於流水線工人,可以使用於任何公司的任何崗位,包括銀行,會計師事務所,律師事務所等等。

2、其目的是找出和獎賞績效好的員工並且鼓勵每乙個人都更加努力,以更好的方法去工作。

3、真正的績效工資是正規化的而不是想到的時候心血來潮給一些獎勵。

績效工資考核辦法及實施細則

11樓:網友

績效工資=員工績效工資基數×(績效得分%)

12樓:最新名師講座

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銀行績效工資考核辦法

13樓:網友

這有什麼不好辦的~

有多少儲蓄任務,之後分派到個人!

之後統計有多少人完成有多少人沒完成,但前提是總體任務全部完成的情況下,否則的話就算十個人有九個完成任務,有乙個沒完成這績效都不會發!

最後就是按比例分錢了,整存款多的多發,少的少發,如果沒有那就不發。

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