1樓：
第乙個矛盾是需要包容個體的不同和達到集體的一致和目標。
團隊的有效性常常需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點、風格、優先權——表達的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有衝突，甚至有團隊成員之間的競爭。
過多的衝突和競爭會導致乙個」勝負」的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊允許個體的自由和則晌巧不同，但是所有團隊成員必須遵守適當的下級目標或團隊日程安排。
第二個矛盾是對待團隊出現的個人不同觀點該支援還是對抗即鼓勵團隊成員之間的支援和對抗。
如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支援的文化。在這種文化環境下，團隊成員之間有一種內聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到並且區分談論的內容。
他們願意接受其他具有專長、資訊或經驗和當前的任務或決策相關人員的領導和影響。
但是，如果團隊成員太過於互相支援，他們會停止互相對抗。在內聚力非常強的團隊中，當反對不同意見時，保護和諧與友好關係的強硬的規範會發展成為」整體思想」.成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方謹高的決策和行動，這時需要付出相當大的個人成本。
團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有乙個人想製造衝突。如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想」走自己的路」，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許衝突，而又不至於因此而受損。
第三個矛盾是同時兼顧當前的業績和學習。
管孫鍵理者不得不在」正確的決策」和未來的經驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應該認為是學習付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發展和革新。
第四個矛盾就是在管理者權威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。
2樓：井力言
拉出去槍斃五分鐘。
乙個人的掉隊和破壞對團隊的影響有哪些
3樓：網友
我們每個人都從屬於不同的集體，乙個人的一生就是在大大小小的集體中度過的。作為社會主義社會的公民，我們應該怎樣來正確認識和處理個人與人民群眾的關係呢？下面我想就這個問題發表我的一些看法：
一、我們要提高對「個人」與「人民群眾」這兩個概念的認識。 眾所周知，個人是相對於集體來講的。集體的存在形式多種多樣。
乙個班級、學校是乙個集體，乙個社群、工廠是集體，乙個民族、乙個國家也是乙個大集體。而這些集體都是有若干個個體構建而成的。人民群眾則是社會的產物，社會是劃分為階級的。
我們國家是社會主義國家，人民群眾是屬於無產階級的群體，他們是社會成員的大多數。 二、我們要明確和正確使用各自的權利和義務： 作為乙個社會主義國家的每乙個公民，都有自己的權利和義務。
1．尊重個人權利，以保障每個個體的生存，因為人的存在的目的是人的自由發展。自由的保障必須以權利的充分行使為其特徵。沒有權利保障機制，則自由無從談起。
更進一步，人的尊嚴會滅失，人不成其為人。從這個意義上講，我們每個人，首先要做到「自尊、自愛、自強」。
對於背叛團隊的人應該怎麼處理？
4樓：水流則至清
背叛過就不要原諒。
因為也許有了第一次。
還會有下一次。
這樣的人，離遠點比較好。
5樓：有的人
真誠地對待他（她），讓時間和良心來拷問他（她）。
6樓：ky風兮瀟瀟
一次不忠，百次不用。
7樓：手機使用者
要相信他 人非聖賢孰能無過 在給他一次機會吧 也許人家知道錯了。
四個人的工作團隊應該怎樣處理關係？
8樓：手機使用者
幾個人不難，工作該怎樣就怎樣，人少好管理就用心處理跟對方的關係，人多的話就要制度化了。
團隊裡有人不積極,搞鬼,應該怎麼處理
9樓：匿名使用者
把他踢出去，或者把不重要的工作交給他，這樣會影響整個團隊的積極性的，建議你還是堅決一點踢出去。
公司內部有人搞小團體,製造不利於團結的謠言,您會怎麼處理?
10樓：網友
任何乙個由幾個人組成的團體就會有破綻，北斗七星陣也一樣。
11樓：網友
搞小團體，不可避免！謠言也不可避免；
怎麼處理，要看你在公司的地位；
1老闆地位，公開表達一下你的意思；打個招呼；一般都會聽；
2管理者地位，要看看老闆的意思；在適當的時候，向老闆反應一下，再看看老闆的意思；老闆不管，你也不管；老闆說這樣處理一下，你就這樣處理；老闆說那樣處理，你就那樣處理；哈哈；
3小職員地位，聽著吧，不要參與，小心把你拖進去；如果謠言針對你，你就要及時留下些證據，當上級問你時，或有人主動問你時，你能拿出證據，十秒內辯白（時間一長，你的辯白就無力了）；
12樓：侯家玉松
1.自己在正式組織中是否屬於某一類非正式群體？成因屬於哪一類？《管理學》
13樓：網友
分開談話，嚴肅處理，發現乙個開除乙個。
14樓：網友
你在隊裡製造矛盾、拉小團伙、影響團結，傻的人看不出來，不傻的人都看得出來。
面試問題：如果你是領導，團隊裡有乙個人和你起了正面衝突,該怎麼處理？
15樓：匿名使用者
找到原因bai
如果是自己的du責任或者zhi錯誤及時更正並dao道歉。如果是專員工的責任或錯誤，可以動屬之以情曉之以理，表現的大度些。
如果是這樣的領導，正常情況下是不會和員工起衝突的。或者說以後員工即使有意見也會主動和你溝通，再也不會當面和你較勁或對著幹~
法院在被執行人非法處置轉移查封裝置後應怎麼辦
轉移被查封財產情節輕的可給予拘留 罰款的處理，情節嚴重的可判3年以下有期徒刑。民事訴訟法 第一百一十一條訴訟參與人或者其他人有下列行為之一的，人民法院可以根據情節輕重予以罰款 拘留 構成犯罪的，依法追究刑事責任 一 偽造 毀滅重要證據，妨礙人民法院審理案件的 二 以暴力 威脅 賄買方法阻止證人作證或...
對於言而無信的人怎麼辦，對於言而無信的人怎麼辦
因人而異，批判地聽對方的語言和承諾，也就是說做到心中有數，這樣才不給自己造成損失。對於這種言而無信的人，首先是不要深交，也不能託付什麼事情給他，更不能相信他某一個承諾。在我們生活中，總會難免碰上這樣的人，你不管交待他們什麼事情，永遠都是先滿嘴答應，但是一轉頭就忘了，特別是關於金錢方面，千萬不要輕易借...
對於喜歡在背後說人壞話的人應如何面對
這樣的情況下，我認為你有兩個選擇 1 你就要把矛盾明確了，直接找領導講清楚版情況，留她留我，權領導您隨便吧！現在你是中層，領導多少會多信任你一些 2 找她的把柄，尤其是領導最討厭的行為，向領導彙報，直接擊沉她！注意在公司或部門裡團結住大多數，不要讓領導認為你已經眾叛親離。此事要儘早採取強硬的手段，不...