1樓：匿名使用者
招聘是乙個繁瑣而又細緻的工作，而且連續性很強，對人力資源部門來說非常具有凱塌挑戰性。招聘的前期工作：1、對企業需要什麼型別的人才進行全面的瞭解和掌握，有針對性的製作出招聘計劃和方案；2、選擇合適的宣傳方式和宣傳媒介，如果沒有應聘人員前來，就無法招聘到合適的人才；3、可以利用舉辦專場招聘會，或是參加所在地區的招聘會等形式，如果是高階人才，也可以與獵頭公司合作；對人才的篩選1、招聘是有目的的選拔人才。
結合本企業的要求，從應聘人員走進你視線的那一刻起，就要謹慎的進行觀旅頌察和考核，以期成功的招聘到需要的人才。2、制定出選拔方案：筆試、面試、家訪或**訪問、座談等等，從各個方拆孫鄭面觀察應聘者的反應及能力，當然，要針對需要的崗位和技能來進行，從程式上可以幫助你進行選擇，而不會出現太大的偏差；3、尤其要關注對品德的考察，不管能力有多強，如果人品上有問題，會給工作帶來嚴重的後果，這個是前車之鑑；4、多看看人力資源相關的書籍，增加自己的知識積累，在工作中不斷的總結和糾正，才能得到提高。
祝順利！
2樓：匿名使用者
看他們的閱歷，這也不是能一眼就可以識別的，除非你有穿透力，呵呵。。
如何發現身邊的優秀人才？
3樓：冠靜楓
在職場中更應該學會善於去發現同事的優點。雖然有的同事表面看著普普通通，沒有任何特點，但是往往這樣的人，內在力量是非常巨大的，甚至可能在職場發展中屬於那顆最亮的星。
這種人不僅在同事之間口碑較好，而且在領導面前也是獲得比缺滲較好的評價，仔細觀察你會發現，這類人都會具備這四個特點，正因為這些品質，才促使他們在職場中發展得順風順水。對於這樣的同事，我們不僅要高看一眼，而且多多跟這類同事結交，你會學到更多州祥職場處事原則。
擁有高品質自律的人。
每乙個公司的運轉都會有自己的規章制度，而這些制度不僅僅是保證企業的正常執行，也同時在約束了企業員工的工作。
在職場中，你會發現有這兩種型別的人，一種是對公司的制度各種偷懶，只要領導看不見，不點名指出來，總會給自己找理由偷懶，或者每天遲到早退等；而那種擁有高品質自律的人則無論何時何地，都會用同樣的標準來要求自己。
從表面看這種人比較古板，不會懂得變通，但是他們在工作中卻會有自己的堅持和自己的追求，同樣的對於領導和公司而言，他們需要的正是這類人，也是最喜歡這樣的人。
講原則講規矩的人。
在職場中總會遇到一些自作主張的人，總會習慣用不同的面具來對待不同的人，這類人看似與別人相處融洽，實際上卻存在很多的矛盾。而有的人則對別人做到一視同仁，按照規矩、原則來辦事。時間長了之後，大家也會了解這類人的習慣，滿滿的會按照原則來相處，也就減少了很多不必要的誤會。
說話做事懂得為對方考慮。
水滿則溢，月滿則虧伏跡脊」是講沒有任何事情都是真正完美的，也暗示我們做人不能太滿。在職場中，那些高情商的同事你會發現，他們雖然在堅持處事原則，但是也會懂得一定的變通，懂得給自己和對方留有餘地，在一些事情的處理中很會為對方考慮，既能滿足對方的面子，也給自己以後的處事留後路。
職場相處中，大家都喜歡這樣的人，相處中真正舒適，共事中不會出現難以解決的問題，大家自然會齊心協力把團隊的業績提上來，給公司帶來效益。
從不會計較眼前的得失。
都說吃虧是福，表面看有的人總是在不停的吃虧，並不是因為他們傻，不懂得為自己爭取權益，而是因為他們知道，計較眼前的得失，是不會對長遠發展有好處的，所以從不把眼光放在眼前的利益上，更多的是關注長遠發展，用發展的眼光，對待人和事。
相反那些，總是不停的計較得失的人，在職場中也不會有更好的長遠發展，甚至很多人並不喜歡與這樣的人結交。
如何發掘優秀人才
4樓：拋下思念
人才？這個詞在中國才有（是中國人，龍的傳統思維），在西方沒有這個鄭旅詞，企業靠人才靠的住嗎？本人認為這種觀念是錯誤的，現在很多企業在大力招人才，都指望人才能給自己企業帶來新的、更好的利益，這是一種典型的尋找救世主心態。
正是這種企業心態，才導致目前很多人把自己當作人才？？才造就了今天的員工跳槽熱！結果很多企業在高薪聘請所謂的人才後卻沒有什麼質的突破與發展？
這是為什麼呢？
在西方許多企業注重的是團隊的培養！團隊：是乙個集合體，是各種優缺點個體的集合體，好比五個手指有長有短，他們其中的任何乙個都不是人才，因為當他們脫離團隊只有乙個時——叫殘疾！
只有五個手指一起才能拽緊拳頭打出有力的'一拳。
因此，就本人認為，企業要建立人才庫，沒有多大意義，只會搞抬高那些「人才」的身價，給其造成「人才」聲勢，更會造成企業對「人才」的依賴（軟脅），更會造成以「人才」為核心的團隊的不和諧，最終造成對手更關注你們企業的「人才」，造成牆角被挖（從樓主「建立青年人才的發現」，已經證明）。
建議把主向轉向團隊，淡化「人才」觀念，建設和諧、優秀、橋叢仔傳承的團隊。這樣企業的人力資源才會更加穩定，立於不敗！敏汪。
怎樣才能識別人才
5樓：澈澈
管理者可以通過職工調查、推薦的方法來發現人才。美國柯達公司就曾用無記名投票的方法，發動員工推薦主管以上的領導，並要求推薦者在推薦票上寫明推薦理由，由此發現了不少人才。
怎樣識別人才？
6樓：樂客獨角獸
千里馬常有而伯樂不常有」的道理放在社會上也同樣適用鄭御大，作為老闆，會拆弊鑑別人才就會比其他人多了很大的優勢。那麼怎樣鑑別人才呢？喊豎有這麼幾條，點進**，跟您說說。
回引農村優秀人才對農村有什麼好處？
回憶農村優秀人才，我覺得對農村的經濟作物和種植業影響非常大。這些人一般是比較受農村人歡迎的，所以說對於農村發展來說是很好的。我覺得會提高農村的發展，然後對農村有很大的改造。可以把農村建設的更好，可以帶當地的人富起來。人才對鄉村振興有何重要性？中國農業科學院農業資源與農業區劃研究所研究員 博士生導師姜...
如何成為優秀的人才
努力，有理想，有良心，先做個好人 堅持去做一件事情 心胸寬廣 學而時習之 學習優秀人才的習慣，而自己時常力行之，久而亦成優秀人才矣！創新金點子 急徵 關於迎奧運電信行業服務創新的文章！怎樣用科學發展觀迎接奧運 應用電子技術 設計電路一個電壓轉換電路！求企業技術創新戰略的案例 求08年北京樂器展的報告...
如何簡單識別地溝油，怎樣識別地溝油？
一看。看透明度，純淨的植物油呈透明狀，在生產過程中由於混入了鹼脂 蠟質 雜質等物，透明度會下降 看色澤，純淨的油為無色，在生產過程中由於油料中的色素溶於油中，油才會帶色 看沉澱物，其主要成分是雜質。二聞。每種油都有各自獨特的氣味。可以在手掌上滴一兩滴油，雙手合攏磨擦，發熱時仔細聞其氣味。有異味的油，...