管理者應不應該關注客觀環境？

為什麼組織管理者要特別關注環境因素

1樓：笑笑來著

企業的環境因素包括外部環境和內部環境。一般指的是外部環境。組織外部環境的變化直接影響企業的榮辱興衰，所以組織管理者要特別關注環境因素。

企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。企業外部環境由存在於組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成。

1.政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。

2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。

3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。

4.經濟環境包括巨集觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發企業外部環境展中的地位以及企業的直接市場等。

2樓：1131116904q我

當然要關注了，員工是團隊，公司的組成部分。

員工的思想感情，有時候會影響整體的功能的發揮，如果員工的感情是積極的那麼會帶來，積極的影響如果消極則會影響整體的運作。

要注意員工的，感情。

管理者應怎麼進行環境管理？

3樓：閃玉花言巳

答：1，創造乙個管理的環境並對這個環境進行有效管理，是管理任務之一。管理者必須開發收集，分類，解釋環境資訊的技術和方法識別出影響組織的機遇和威脅。

2．環境管理包括掃瞄環境，**環境，適應環境，影響環境，改變環境。

3．環境掃瞄，就是收集到大多數人不可獲得的資訊，並對資訊進行分類以解釋什麼是重要的，什麼是不重空蘆要的，需要做的是，一，列出微觀環境對組織影響最大的因素，分析為組織帶來的機遇與挑戰，二，列出巨集觀環境對組織影響最大的因素，分析為組織帶來的機遇與挑戰，三，擬定乙個計劃，四，制友虧緩定假定方案。

4．選好模擇合適的環境反應方式，組織對環境可以適應和影響環境，也可以選擇新的環境，根據需要進行選擇。一，適應環境，可分權和組織扁平化，在邊界處適應，在核心處適應，二，改變環境，一是單獨行動，二是組織聯合其它公司，實行合作戰略。

5．組織無論是適應還是改變環境，其基本思路是降低環境因素的影響，提高組織管理環境的能力。