1樓：醜得想整容之心
一、管理類仿簡方法：
1.平衡計分卡。
2.關鍵績效指標kpi 3.目標管理考評體系。
4. 360度考評體系。
1. 層次分析法 2. 主成分分析法。
以及1 ）排序法：把部門員工按照工作優劣排序，優的排前面，差的排後面。
2 ）硬性分佈法：按照企業執行實際和 80/20 分佈律的思想，企業有 5% 的員工十分突出，有 15% 的比較優秀，有 60% 表現中等，有 15% 的人表現中下，僅 5% 的人表現較差；
3 ）尺度和定位等級評價法：列出評價指標，如工作態度、合作精神、技能水平等，每乙個指標有乙個最高分和最低尺蘆分；
4 ）關鍵事件法：記錄員工在考察期間內做的關鍵；
5 ）目標管理績效評價法：這種方法來自目標管理。首先通過目標管理要求將公司目標分解到團隊，員工再根據團隊目標制定個人目標。
評價就是根據個人目標的達成情況、達成程度、達成百分陵大帶比進行綜合評分。
2樓：網友
第賣哪螞。一、建議lz不要死套gb/t19580的標準。
第。二、行政作為支援中埋過程，它的主要職能是「如何協調組織內、外部關係，為價值創造過程的實施起到保證、支援作用」，如果lz在行政管理、協調、溝通技術等技能上有相對「過人之處」或「特殊能緩備力」，此行政管理、協調、溝通技術等技能即作為你們的「技術」。
淺見拙識，希望能起到拋磚引玉的作用。
偽裝1986
中西方績效管理模式的比較
3樓：網友
惠普中國一位中方高層曾經跟我分享過他的見解：
可以把這兩種管理模式比喻成雲與箭。
西方績效管理模式 = 箭。
中方績效管理模式 = 雲。
西方人強調目標管理，完成目標就是英雄。
東方人關注集體，強調朦朧的集體感受。
拿評銷售勞模舉例吧：
西方人的方法比較簡單，就看銷售額，誰做的好，誰就是冠軍。
東方人做的就複雜了，要考慮過去、現在、和未來，某某過去三年都被評委勞模，今年業績雖然差些，客觀原因也要考慮，他還是人們心目中的勞模。甚至會提議修改評比標準，讓他繼續當選，繼續成為人們學習的榜樣。
由此可見，西方的模式是支箭，實實在在的；東方的模式則比較模糊，像雲一樣，可以感受，不是很具體的。
其實，他們之間沒有什麼優劣之分，管理模式是從適應當地文化而產生和演變的。硬搬硬套一定會失敗。
有不少跨過公司有很硬的技術，有很好的產品，但還是不斷中國摔跤。箇中原因跟它在中國的管理思維有關。
4樓：手機使用者
西方主要強調人性化管理，發揮人的主觀能動性，激發人的潛意識。東方主要是依靠壓力管理，缺乏創造性思維。
卓越績效管理模式的概念
5樓：猴子管理法
卓 越績效管理模式是落實企業進行系統管理的模式，也是企業將卓越績效評價標準落實到全體員工的必要手段、是當今企業應對市場競爭最有效的管理工具和方法，卓越績效管理模式產生於美國的「國家質量獎（波多里奇國家質量獎）」，是中外企業成功的經驗；因建立此管理模式的企業能連續3年各項指標取得25%以上的增長。因此，美國**在1997年更名為「卓越績效標準」（美國國家標準）。成為企業競爭優勢的標誌。
個人的一些觀點啊，不管是什麼事物，僅僅看概念是不能很好理解的，在看概念的同時要了解一下具體的內同，這樣才有助於對概念的理解。如果你對績效管理還算了解的話，那你從網上搜集以部門關於卓越績效管理的材料看看， 應該不難理解。這是個很龐大的系統管理工具，僅靠概念是不好理解的。
6樓：網友
卓越績效模式（performance excellence model）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理 念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。
該評獎標準後來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。
我國汽車配件公司的經營模式有哪些以及各種經營模式的功效？
7樓：網友
主要看你是生產型的還是**型的，就是大有大的模式，小有小的做法！
卓越績效管理模式怎樣匯入效果比較好
8樓：高階創業指導師
卓越績效管理模式的匯入，一般是要注意與本公司的實際進行了結合，不能照搬，要對所有績效指標與本公司的關鍵指標進行對比，可用的留下。
9樓：天行健管理諮詢
1、制訂bai
考核計劃。1）明du確考核的目的和物件zhi
title2）選擇考核內容和方法dao。
3）確定考核時間專。
2、進屬行技術準備。
績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
3、選拔考核人員。
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
4、收集資料資訊。
收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
5、做出分析評價。
1）確定單項的等級和分值。
2）對同一專案各考核**的結果綜合。
3）對不同專案考核結果的綜合。
怎樣全面的匯入卓越績效管理模式
10樓：匿名使用者
這個要看你是什麼。
樣的公司，不同的公司裡面的績效管理的模式和管理版方式都不同，但權是乙個好的績效管理是需要有長遠的目標。它的責任不是規範員工而是整體的提高員工。讓其高效率的工作，在制定考核的目標是要運用戰略的角度來從大局出發。
考略公司的前景發展方向，和希望達到的目標著手。
天士力採取哪種績效管理模式
11樓：網友
許多企業已將此作為企業人才培養的重要模式，不斷選派優秀的中高層管理者來參加此項培訓，福建職業經理人群體正在崛起。●現代的培訓手段，互動式的教學方式，
12樓：網友
管理很好，執行不好，裙帶關係很厲害。
卓越績效管理模式在質量管理方面的應用
13樓：暗香疏影
卓越績效管理模式的質量管理方面的應用，範圍很廣的。通過卓越績效管理模式的應用，可以參與我國質量獎的評審，還可以引導組織追求卓越績效，提高產品、服務和經營質量，增強競爭優勢。
14樓：網友
顧客服務滿意意識的建立，持續改進顧客滿意度。持續對標管理，提高產品質量。
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