1樓：一天說遊戲
在職場上，員工之間難免會因為各種原因產生矛盾。作為管理者可以採取以下方法妥善迅悶譽處理：
分別和兩個員工談話，弄清楚產生矛盾的來畝段龍去脈，對雙方進行思想教育。然後再約兩個人一起吃個飯、把矛盾解開。這樣的話，就能保障團罩寬隊的凝聚力不受影響。
可以組織一些團建活動，或者分配一項任務讓兩個人共同攜手去完成。通過一起完成專案的成就感以及給予他們一些完成專案之後的獎勵，來沖淡他們之間的矛盾和隔閡。
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2樓：溫柔又柔滑灬榜眼
不滿正常，沒有人能夠做到使人茄閉人滿意，員工對另一名員工不滿，在任何單位都有這樣的現象，要使人人都戚脊滿意，除非是人顫仔裂民幣。
3樓：匿名使用者
同事之間常有矛盾正常，都是工作中瑣事，只要不影響工作就行。
4樓：黑寡婦妲己
你是老闆嗎？如果是，你就儘量給兩個人當和事佬，畢竟團隊內鏈指碰部關係和諧是發展的潤滑棚談劑。如果你不是老闆，那就最好別參和這事，也別背後亂傳，否逗睜則最後會落個揹人說閒話的壞名聲！
5樓：罌粟花的往事
這很正常的。員工之間發生矛盾。或者發生衝突都很正常的。要想辦法化解調節。
6樓：花卉愛好者
上班的時候，發現員工對另一名員工閉祥不滿，這種情況下應該是有什麼誤會的，則是工作方面轎虛搏的都可以說出來的，互相溝通交流，先從譽友工作這樣子才好啊。
7樓：帳號已登出
上班時間發滾閉現員工對另乙個員工飢衝的不滿。這是員工和員工之間的關係，也是同事之間的關係。爛備殲希望呢不要參與下去。幹好自己的事情就可以了。
8樓：奮鬥的鄔二爺
上班發現員工對另一名員工不滿，就是發現員工這一矛盾，你慧散橘可以側面瞭解一下他矛盾的起因，如果有前團機會可以幫他們把這個矛盾解決掉，因為一起要配合工作的。掘中。
9樓：繁星點點
上邊兒陪滲扒發現員工對另一名員工不蘆昌滿的話，這個首先要做領導的，一定要喊首去出面調解一下，讓他們互相理解一下對方。
10樓：文文
發現員工對另一名員工不滿，那你就慢慢兒的行櫻握幫調解調理下的唄。日久生情的情況下，如頌激果他們倆越來越檔慶嗯關係越不好地方。產生嗯隔閡會越來越嚴重。
11樓：一m時光
這個很正常啊，生活中或者職場裡面，各色各樣的人，互相偶有不滿意的，再正常不過的事了，舌頭和牙齒偶爾手絕還打架呢，對畢洞姿吧顫租。
12樓：本盼秋
發現了就要及時糾正，員工對另一名員工不滿很容易做事情出現問題，對工作不利。
13樓：錢寶公司
我覺得員工之間有矛盾，這是很正常的事情，你只要做好自己就可以了。
14樓：惠子老阿姨
你要是個普通員工，這些事情應該不是你管的，你如雀基果是個頃手謹管理者，那就先通過其他人瞭解薯遊一下情況，能解決就解決，不能解決就算了。不影響工作就行了！
15樓：庹珹
上班發現員工對另一名員工不滿察嫌，既然是這敗或手樣的話。就要做好自團凳己的本職工作不要上班發現員工對另一名員工不滿，既然是這樣的話，就要做好自己的本職工作，不要管別人的事情。
16樓：網友
上班期間發現有乙個員工對另外一坦衡核個攔薯員工不滿，這個時候讓掘我個人覺得很多時候還是應該做乙個和事，老打消他們彼此的矛盾。
17樓：死魚萬
我上班的時候，發現員工對另一名員工不買的話，我們一定要和員工說。同事之間一定要團結。
18樓：網友
都是成年人相信他們會自行處理好的，如果沒有找到你讓你來調解的話，還是息事寧人，幹好你自己的工作為好。
19樓：刑秋梵悌
挑撥他們然後讓他們打起來。自己看熱鬧。
20樓：陽陽
做好自己的本職工作，莫管他人。
21樓：熱愛自由自在的生活
滿意的只有自己。職場如戰場，哪哪都是毛病！
22樓：網友
如果是工作的原因，需要馬上解釋清楚，如果是私人的，私下處理。
為什麼公司所有員工總喜歡對另外乙個員工說公司的不滿
23樓：
摘要。您好，這也有可能公司想讓這位員工走的訊號，也有可能這位員工的個人魅情緒處理能力較強，員工都喜歡倒垃圾情緒。
您好，這也有可能公高瞎笑司想讓這位員工走的訊號，也有可能這位員工的個人戚含魅情緒處理能力較強，員工都喜歡倒垃圾情神嫌緒。
為什麼總說自己的公司不好：其原本的工作狀態就是混吃等死，如果新人進來努力工作輪鍵盯的話，會打破他們原本安逸的現狀，這不是他們願意看到的，因為那樣的話，他們要麼同樣放棄之前的安逸投入到緊張的工作中，要麼就是被新人代替，被公司開除。我朋友的公司就有這樣的員工，設計幾個簡單的廣告模板，亮態花了一整夜的時間，而對於同樣精通平面設計的我來說，我很清楚那點兒活最多三個小時就能完成。
一山望著一山高，從不滿足，在他的世界裡，自己乙個月能拿多少錢是最重要的，他認為自己在這個公司呆的年限越久，就應該拿到的工資越多，卻從來不考慮自己的能力值多少錢，而當公司打算補充新鮮血液進來時，他們就會跳腳，新人不一定比老人好用，但一定比老人便宜，這樣一來，他們自然不希望有新人進來。說了兩種不太好聽的，說一種比較好聽點的吧，還有一種人之所臘和以說公司不好，是因為受到了打擊，原因是因為站位不同思考的問題不一樣，導致其工作很難被認同。
希望我的能幫助到您。
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