1樓：和尚要多財
<>在工作上，向領導彙報工作是一件日常工作，很多人在向領導彙報工作的時候，把握不住重點，囉裡囉嗦了一大堆，領導生氣不說，也讓你失去了很重要的表現機會，所以在向領導彙報工作的時候，要注意。領導關注的事情要多說——這一點大家很好理解，但是不容易做到，因為平時自己並不關心領導關注的事情，不過看了這篇文章之後，一定要留意領導在你工作上到底關注的重點是什麼？然後把這些重點強調出來，你的彙報領導才會更加滿意。
領導給你拿意見的事要多說——比如說上乙個回報週期之內領導對你的事情給了一些指導性的意見，這件事情一定要在下一次彙報的時候提及，不僅向領導表示感謝，而且要把領導的這個意見所帶來的好處總結那麼幾條。這樣就能夠激發領導對你的指導越來越多，這樣對你的工作會越來越有利。
下面這事情要少說牽扯到別人的事情要少說——千萬不要在彙報工作的時候去貶低別人，或者是告別人的狀，小心領導把你給賣了哦。把問題拋給領導的事兒要少彙報——就是在你的工作範圍之內，自己一時半會解決不了，自己也找不到解決的方法，這個時候你可以向領導請教而千萬不要把問題拋給領導，讓領導替你解決，可能彙報的時候有個三五次這樣做，領導對你的印象就會一落千丈。涉及到人的事兒少彙報——在向領導彙報工作的時候，千萬不要涉及到太多的人，比如說這個人對自己不好，那個人不配合自己的工作。
有些人影響了自己的工作，對自己見了一些干擾，或者是對領導有些意見等等，這是職場上的大忌。
彙報的目的，是為了讓你的工作想法被上司認可，而想要說服領導，只能依靠嚴謹而謙虛的態度。在彙報的時候一定要保持冷靜，適當的時候稍作停頓，聽聽上司的意見。當請示彙報的內容得到上司肯定的時候，要予以感謝，並且明確表達自己認真實踐的決心。
在彙報的過程中，也要注意控制時間，以免耽誤上司的工作安排。如果上司有進一步**的意願，可以在徵詢上司同意之後繼續與之交流。即便你還有工作，也應該讓上司把話說完之後再表明自己之後的工作安排，詢問今日的彙報是否可以告一段落。
離開的時候一定要有告辭之言"耽誤您的時間了"、"麻煩您了"、"那我告辭了"。將自己手頭的資料整理帶走，包括自己用過的稿紙和一次性水杯等，不要給上司留下乙個亟待清理的凌亂環境。
2樓：劉心安兒
首先就是薪資待遇，還有就是績效提成，然後也包括辭職，也包括私隱問題，同時在說話的時候一定要注意方式方法。
3樓：乙個
1自己在執行的過程中遇到的一些困難，2出現了一些小毛病，3公升職加薪，4其他同事的配合程度，5自己的心情，這些問題都是不可以直接去提的。
4樓：會飛的豬豬在努力
其實領導不回資訊，可能是因為本身工作很忙，但是最重要的是領導不回覆的原因。很多時候，給領導傳送工作彙報，如果不帶解決方案的話，領導都不會給有效的回覆。小班也有自己的問題，對於工作彙報他主要犯了以下兩個錯誤。
小班和領導只說明客戶不想和公司續約，問領導該怎麼辦。如上面一點來說，小班可以問領導是勸說客戶續約，還是同意停止合作，但更重要的是小班表述不清，雖然轉述現實情況，但卻沒有來龍去脈，背景資訊和領導說明清楚。
工作**現哪些情況，就必須向上級彙報？
5樓：樂樂在此呢
出現了虧損塌擾的情況，員工的素質比較低，公司的利益受到了損害，枯乎需要重新制定工團敗旦作制度，要解決一些特別難的問題，出現了紕漏的情況，都是需要彙報的。
6樓：創作者
出現了工作上的疏漏，沒有完成工作，影響到了公司旦扒的利益，需要調整工作計劃模鏈昌，要有好的決策，都是需要領導做喚滲決定的。
7樓：劉心安兒
在這個過程當中遇到了一些小問題，或者是出現了特別嚴重的紕漏，還有隱頃就是在工作過程中遇到了很多不懂或者是自己沒有辦法解決的亂閉問題，又或者是在工作過程中獲得灶陪陸了非常高的成就。
作為一箇中層領導，哪些內容不能出現在你的工作彙報裡面？
8樓：呼格吉勒圖
報告的是好事兒就可以。做為下屬的工作情況，一般上級領導由於隔了中層，非常少可以瞭解。假如碰到了這種一箇中層管理巖衫碧人員，是下屬的福氣。
報告好事兒的功效顯著。那樣既替下屬主要表現了工作成績，也從側邊表明中層英明領導，於人於己是好事兒，不妨一試呢？報告錯事也不穩妥了。
中層管理人員的關鍵管理職責便是要監管好下屬，假如把下屬的錯事彙報給上級領導，既不利下屬發展趨勢，事實上是更不利中層管理人員在上級領導的品牌形象。因為是你的軟弱無能而造成你管不太好自身的下屬，報告的目地難道說是讓上級領導替你來管理方法你的下屬嗎？
可能報告的是你的不太好的事。也不能一味責怪中層管理人員讓你報告，你應該最先想一想方法，怎樣填補自己做的事，而不必責怪於中層管理人員。或許，他也想替你擋一擋，可是事兒很有可能太大，中層管理人員也沒有辦法，迫不得已向上級部門報告。
在這樣的情況下，誰又會把過失往自個的身上攬呢？先禮而後兵，找這塌飢一越級彙報工作中的人交談，明確提出有什麼問題最先讓你報告，講清強大關聯，特別是在他如此做讓你提供的問題。假如還那人並沒有聽你的勸誡，或是獨來獨往，你再找領導幹部談，讓領匯出來勸阻。
要非常好思考，發生這樣的事情，緣故在哪？如果是本身因素導致的，就需要積極主動改善，提公升自己的管理能力。如果是那人的緣故，就需要採用一些對策，包含上邊說的交談、調節那人的職位等。
我們可以問一下自己乙個問題，如果我是公司中層粗舉，我上邊有領導幹部，可是我一般會越過我上邊的領導幹部立即找經理，我上邊的領導幹部會該怎麼辦？如今這種時期，想令人心服是挺難的一件事，做為下屬想跟隨你闖蕩無非便是惦記著在你的任下自身能有一定的發展，通過你的領導幹部我有未來能存活下來的一技之長。因此大家盯這時需要取出大家的領導能力。
碰到事兒時最先召開會議，確立完成目標的時長，分配任務到人，在這裡正中間即時監管，給與具體指導。團隊合作，對下屬的職業發展再設計方案，並一定要和下屬注重我們一起來設計方案你的將來的崗位巨集偉藍圖，你的將來裡有我參加，那樣和下屬擰成一股繩。無論就是你，是你的領導幹部；你們中間的報告規章制度也沒有建立下去；越級彙報在職人員場是忌諱。
等同於這個中層領導幹部知名無分；你的威信和權威並沒有構建下去，這涉及2個層面，一就是你在下屬職工的內心中沒構建下去；有時她們感覺約你沒有用，消耗時間不用說還難以解決問題。
9樓：肖艾斯的旅行日誌
彙報很多細節性工作、突出自己的業績、下屬在工作中的失誤、未來的發展計劃、其他領導的問題等。
10樓：帳號已登出
1.做好工作計劃時立即彙報。
當工搏扒作計劃做好時，就應當向上級基旅昌彙報一下。這樣可以讓領導瞭解計劃的內容，提出合理化的建議或意見。而且領導可以審時度勢，從大局出發指鎮睜出計劃的問題所在。
11樓：金牛愛仕達
批評公司不好，覺得公司福利待世衝遇太差，說同事的壞話，為自己完不成工搜譁殲作找理由，對領導表示蘆態不滿意，這些內容都不會出現在我的工作彙報裡面。
部門主管在向領導彙報工作的時候，要注意哪些問題？
12樓：小龍兒說說事
由領導安排。這個報告要定期做彙報，直到領導安排工作後，如果工期較長，可以分週一彙報，彙報的內容要讓領導關注，領導時間有限，不能再聽你的，你要提前寫好小計，要牢記要點，給領導彙報時口頭敘述可以簡短些 而處理這件事過程中遇到的困難和問題要說，最好還要闡述自己的做法，以得到領導的認可。
<>記住，工作完成後，一定要及時向領導彙報，即使沒有及時完成，也要提前彙報，說明原因和完成期限。如果遇到緊急做首情況，必須立即報告，因為只有領導才能及時掌握，才能避免自己的工作被動。有一些情況是下級無法解決的。
另一種情況是，領導不直接安排工作。在領導每天的晨會上會有很多工作安排，員工在做相關記錄的同時，如果我的業務需要與你和其他相關部門合作完成，一定要清楚，即使領導沒有問你工作的進展，你也能完成的相當清楚，做積極的參與者而不是旁觀者，如果有一天遇到領導問起工作的進展。直接領導的部門，承辦此人不在，如果問到相關人員，你可肆胡凳以把工作進展情況一一說清楚，在彙報的同時，面對發現的問題和困難，提出解決問題的辦法，並在必要時講述自己的觀點；提出自己的想法，最重要的是爭取領導對你計劃的認可，簡潔而不囉嗦。
相信吧，如果你一直是個樂於助人的人，按照領導的想法，有自己的意見，一定要大聲說出來，定期彙報，從一定程度上鍛鍊你，你就會被提拔的不遠的同時，做好彙報工作要把握好時機，這個就不多說了，我的裂旅建議是最好能給自己的上司定期做彙報，讓彙報程式化，這樣可以減少突兀感。
13樓：糖tang說數碼
向領導彙報工作時，要注意以下問題：第一，要塑造一種謙虛謹慎、不驕不躁的形象和風格；第二，要表現得不卑不亢，用平緩的語氣說話，儘量避免慷慨激昂；第三，彙報之前，先動手擬好彙報的主 要內容，不能太簡單螞絕，也不能太囉嗦，關鍵是扒物和要說春盯到點子上。沒有哪乙個領導喜歡囉嗦而又業績平平的下屬；
14樓：何元澤
一定要把這些問題的話先給總結一下，講一些重點。還有的話問領導，有些問題應該怎麼解決？
15樓：兔子舞
部門主管在襪中局向領導彙報工作的時候需要注意的一些問題，首先就是部門主管在問題的時候的態度安全，也要儘量的把結果快速的告讓說出來，對培毀於工作內容和工作的過程儘量說明。
工作沒有進展時,需要向上級彙報嗎,如果需要,內容是關於?
16樓：
工作沒有進展時，需要向上級彙報嗎，如果需要，內容是關於？
親您好，需要的， 跟自己的上級說，同時也會選擇在工作完成日之前擾槐汪跟上級彙報自己的工作。 在工作的明消過程當中，碰到自己不能獨立完成的工作是非常正常的事情。對於員工來講，員工需要儘可能及時彙報自己的緩仔工作，通過這種方式獲得領導和同事的協助。
希望對您有所幫助，祝您生活愉快！
**如何向上級彙報工作
17樓：網友
目中無人，心中有人——確認過眼神你是對的人。
有沒有同時向平級和上級彙報工作的？
在職場上，向上級彙報工作，是常事。但是向平級彙報工作，就比較少了 彙報這個詞，是專屬於下級向上級彙報工作的場合的。所以，向上級彙報工作，是職場上很正常的狀態。我們每天上班，都需要與領導打交道 只要是有事情跟領導說的情況，基本上都算 彙報 特別是在正式的場合，比如開會的會議現場，下級向上級彙報工作，更...
找領導彙報工作有什麼技巧和注意事項
學會5w2h彙報工作法，跟領導彙報工作，讓你有絕對的競爭力。向領導彙報工作的方法和技巧，都有哪些呢?一定要言簡意賅，一定要突出重點，然後要突出事情的結果，有問題有困難應該自己解決，不要把所有的事情全部都拋給領導，要提前預想好備選方案。應該直接展示成果，表達的時候言簡意賅，彙報的內容挑重點書寫清楚，必...
跟領導彙報工作的時候，如何把握頻率？
很多人都說工作很重要，但他們排斥他們的領導報告，最後遭受促進晉公升。你不必喜歡，敬拜或恨你的老闆，但你必須管理他，讓他為你的結果，結果和成功提供資源。並不總是說鋇，領導者還需要被引導，正常管理，管理層被設法指導領導支援我們的工作，並將給予我們薪水增加。大多數人都有乙個非常重要的工作場所常識。有時，在他...