公司管理規章制度
1樓：網友
什麼鬼制度呀，只知道扣錢，想一些好的制度，讓員工自由點。我總結了只要員工心情好不會幹不好事情的不要用制度來約束員工，乙個人如果做一件被動的是的話是做不好的。
2樓：華天謀企業諮詢
公司的管理章程說的很詳細，但是具體還得根據公司的情況來做具體的調整，這個章程只能算是乙個公司制定章程的參照，公司的一些細節問題也應該加進去。
3樓：網友
樓上說得很全面哦！支援！
怎樣制定工廠管理制度？？？
4樓：匿名使用者
別的我就不想說的太多了，這是我多年前看過的乙個資料，我看後找到了解決我當時的辦法，希望對你也有幫助！
一、 背景資料 9,"r?= ~nj
通用汽車公司成立於1908年，是美國最大的製造商。截止1996年，通用公司擁用員工萬，在50多個國家設有生產工廠，其產品已進入190多個國家，除汽車外還涉足電訊、空間、太空、國防、電器金融、保險業等領域。在1999《財富》雜誌全球500強排行榜上，通用汽車公司排名第一，營業收入額億美元，利潤億美元，資產額億美元。
它是許多工業組織通過管理獲得組織發展和成功的最主要的典範。
二、危機的產生、診斷及其解決 hoo gx_yl
1971年12月，通用汽車公司所屬的洛茲敦廠，其管理部門對裝配線上裝配的維加車出現異乎尋常的不合格率感到極為擔心。前幾周，在可容2000輛汽車的存車廠裡放滿了傳送全國汽車商之前需要返修的車輛。 h0qcprvn%s
管理部門特別感到惱火的是，許多毛病是一般汽車裝配生產中不應出現的質量缺陷。有數不清的維加車擋風玻璃碎了，內飾割傷，點火開關壞了，轉向燈操作杆彎了，後視鏡打碎，或者汽化器裡塞滿墊圈。該廠經理說，在有些情況下，「整個發動機裝置經過40個人，可是誰也沒有為它們做什麼工作！
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從那以後，有關洛茲敦廠的這件事有許多新聞報道，引起公眾的興趣。學校的教室裡和學術界也常常對此進行討論。有些人把這件事看作是「年輕工人的反抗」，有些人對這件事的反應是「純系勞動問題」也有人認為是「工人的破壞」，另有人則稱其為「工業伍德斯托克」（industrial wood-stock,「伍德斯托克」原意為美國嬉皮士以搖擺舞來發洩對現實生活的不滿，這裡是指青年工人對工廠管理制度的不滿和抵制）。
總之，公司在分廠一級的管理中遇到了危機：工人缺勤、質量下降、成本增加，甚至出現罷工等嚴重問題。 a�0�1s5wm
企業倫理涉及企業與僱員、企業與消費者、企業與**、企業與環境等方面的相互關係，通用汽車公司的企業倫理危機發生在企業與僱員、企業與工會之間的相互關係，以及因公司改革或重組所產生的裁員等問題。從表面上看，通用汽車公司的危機產生於gmad（通用汽車公司裝配改革計劃）——為了提高產品質量和勞動生產率，對汽車生產裝配技術操作加強控制，並把這個管理系統擴充套件到6個。
5樓：匿名使用者
（二） 對危機事件的診斷及今後的措施 =a�0�1-d 7v[=
在危機事件解決以後的幾個月中，通用汽車公司發動了一次深入的恢復政黨工作環境的活動。因為工人們回去工作後，許多思想問題並沒有很好解決。還存在不安的情緒。
在公司總部辦公室協助下，洛茲敦廠的管理部門制定了企業倫理建設計劃，首先從診斷上一次發生的危機開始。他們對全廠工們進行了問卷調查，與各級領導管理人員一起舉行了一系列會議，並徵求了工會的意見，最後得到了以下結論： %n< d jj4
1． 工人對管理部門普遍不相容，甚至對抗，工人們認為管理部門不關心他們的需要、情感等問題。 twofl* k.
2． 工人的工作無保障，他們認為管理部門不事先通知或進行協商就改變他們的工作計劃，增加或取消加班時間，隨意通知他們停工，工人們不知怎麼同公司合作。 ep il. j3?
3． 工人們認為管理部門對他們改進工作方法和工廠業務的意見不感興趣。 z)i =udzn
4． 有些工人對裝配工作中的勞動環境提出了種種意見但遲遲得不到改善，對繁重的、機械的、重複勞動感到厭倦和不滿。 e /mri| r
5． 許多工人對公司的目標和計劃不瞭解，企業和員工之間缺乏共同的目標和計劃，公司想幹什麼，為什麼要這樣幹，工人無從知道，因此未能形成凝聚力。 r c gpi'
6． 第一線的管理人員認為，他們也不十分了解整個管理部門的目標和計劃，因此未能把這些目標和計劃同他們每天對工人的管理工作結合起來。
6樓：天行健諮詢
一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。
二、因事到小組辦事，不得在生產區域閒逛，不得聊天，不給職工散佈消極的東西。
三、每週召開一次車間治理人員，班組長參加的車間生產會議：檢查生產進度、質量情況，排程是否得當，有無窩工現象（工序銜接是否合理）。發現問題進行調查研究，提出解決措施。
四、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、裝置、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因，及時提出辦法和措施。
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經驗，表彰好人好事。
六、堅持安全文明生產，做到每月定期檢查兩次，內容：
1）裝置安全與衛生情況；
2）電器是否正常運轉；
3）產品是否堆放整潔；
4）環境是否清潔衛生。
七、搞好原始記錄和**工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，並利用資料分析生產活動的各種情況、指導生產，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：
產量、質量、考勤、用料、安全生產帳；"一卡"工具治理卡）。支援班組統計員工作，不斷提高他們的業務水平，協助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
誰能幫我推薦乙個好點的畜牧業管理規章制度
7樓：玄緣子
我覺得你先從網上下乙個，然後在以後的工作實踐中逐步完善管理就可以了。
要是同行，可能別人不會告訴你他們的管理制度，這個靠你自己因地制宜的摸索、實踐才能有乙個好的管理制度。
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