1樓：興熙結他
<>在工作當中遇到的問題，什麼樣的問題一定要請示領導，不能自作主張呢？每個行業都有它工作的習慣要求，體制內向領導彙報是基本技能，所謂事情的大小區分，要結合實際，崗位工作許可權，資訊異常性等來看，也與領導風格。
有關。領導是負責重大問題決策的，是負責組織人事工作的，是負責解決疑難問題的。遇到一些小事情，你就去向領導請示，首先，這純粹是對領導的打憂，領導會很煩，因為你浪費了他的寶貴時間，擠佔了他的私密空間，尤其當領導為解決一些重大事情費心勞神、焦頭爛額的時候，脾氣不好的恐怕要開罵了！
其次，領導會認為你很無能，連一些小事情都做不了，對一些小問題都不敢擔當，就會越來越瞧不起你，從而影響你的成長進步！
因為你的問題是對小事情而言，那些面上來講應該請示領導的事，在這裡就不囉嗦了。但有兩點提醒你注意：看似小事情，但是牽一髮而動全身的事，一定要請示領導。
比如說，很多問題是歷史遺留下來的，有個別人找你解決，理由很簡單，但如果解決了，就會引起群體性的連索反應，難以招架，一旦引發社會穩定問題，那你和你的領導都要吃不了兜著走了。這需要領導指示，通過適當的方式穩妥的去處理。看似小事情，但需要靈活運用政策的事，需要請示領導。
這類事情工作中也有時會遇到，你要充分闡述可以靈活運用政策的合理性、可行性，讓領導把好關。因為如果茫然行事，一旦把握不準，突破了政策底線，你和領導就可能一起玩完！涉及到模稜兩可需要決策的事情，當然得請示，能按部就班做下去的事情得定期彙報。
2樓：天氣澄和風物閒美
涉及到錢的支出問題，一定要請示領導，畢竟錢是老闆的錢；遇到自己不太明確的問題也要請示領導，以免自作主張帶來重大失誤。
3樓：歸十
公司或者你們公司相關的其他公司發生重大事故的問題，你領導關係的問題，和事關重大的問題一定要請示領導。
新來的領導總提些不切實際的工作要求，這是因為什麼？
4樓：王瑋琪
有時你似乎是不現實的目標，在領導力。
似乎很好。作為一名員工，我們可能不會和領導一樣好，是領導是否受到控制，協調它更好地領導。所以，在我們看來，一些問題可能很難在我們看來，不切實際，但領導力似乎是活躍的。
領導力的目標，往往具有複雜的決策過程。可能只看到領導者想要的目標的某個方面，但不能考慮全球思維的問題。例如，領導者想要通過行業的老闆的位置，每個人都感到不切實際。
但在這個過程中，領導者可以在這裡看到員工的表現和行為。商業競爭追求極端速度，並在你這樣做的時候做更多！經理不是，應該做多少件事，他將如何不一定知道。
有時，我只能做袖子並來吧！不斷嘗試錯誤，不斷在乾燥過程中調整策略，這也是許多經理的常見方法。員工經常只看到剛剛開始的不切實際的目標，而是忽略了領導力的後向調整能力。
喜歡軍隊的朋友聞名，在訓練主題中，有許多工看起來都是，不可能完成。即使有些任務也不是看起來不可能，但實際上是不可能完成的。
當無法完成任務時，他們會選擇放棄，或者你必須去目標努力嗎？所以，從這個角度來看，當你認為領導者提出了「不實用」的想法時，你應該怎麼做，你該怎麼辦？敢於做，盡力而為。
不想首先去目標，不要考慮結果，決定不是你自己的，你自己的業務是通過領導者託管的任務！盡力而為最好！不能放棄前進的方向，因為它如此高，因為它如同看得到的那麼高。
製作大腦，擅長分析，並及時彙總。領導人只是給了乙個使命。此時，您應該首先承諾，遵循任務要求。
在特定的工作中，您應該培養更多的大腦，想到更多，比較，瞭解工作實踐中發現的問題和困難，有強大的事實和分析向領導人報告，這次您有公眾演講，可以獲得傾聽領導力。溝通，動員資源併合作。有時，領導層提出的使命在您的個人意見中無法完成，但您是否依賴團隊的實力？
領導者是您最好的支援，為了完成他的集合目標，他將為您提供最大的資源支援。與此同時，當你想到你的大腦時，你的同事都有一項研究，很容易提供解決方案。
5樓：彩虹巧克力糖豆
這是因為領導無法站在員工的角度去思考問題，所以他們總是會提出一些不切實際的工作要求，我覺得在職場上這是很正常的事情了。
6樓：網友
我覺得這是因為新來的領導並不瞭解崗位的實際情況，所以他們會紙上談兵地提出一些不切實際的工作要求，過一段時間就好了。
7樓：情感諮詢師半暖陽光
為了彰顯自己的實力，領導這麼做可以讓別人覺得他很有能力，讓別人服他。
8樓：網友
可能是想試探一下員工的工作能力，其次也想立一下自己的威風 。
工作中遇到問題，你會向領導請示還是同事？
9樓：麗文說娛樂
工作中遇到問題，你會向領導請示還是同事？這個問題很簡單，如果只從題面看，只能找領導幫助。不知道你遇到的是什麼問題，只是從題面發表一下個人見解，希望能給予幫助。
只供參考。遇到問題就解決問題，把問題大事化小，小事化了。在職場中也好，在生活中也罷，你能躲得過這一關，你下一關怎麼過，這次解決，遇到下一次就不是事了。
面對問題，勇敢一些，即使解決不了或者解決的磕磕絆絆，那也是一蠢頃種經驗啟棚的積累。
一種成長，最起碼下次你就不會犯那些錯誤了。
找領導幫助，這個是正確的選擇，但是，也分事情，大事嚴重的事，必須找領導，小事呢，可以先找同事或者一些公司老人，尋悄檔則求一下他們的幫助，或者借鑑一下他們的經驗。找領導幫助也一定要想好，不要盲目的去找領導，這樣會暴露你自己，一方面是能力問題，另一方面也說明你不適合這個職位了。兩方面可能結束你在這個公司的職業。
就我個人，來說我也會遇到過這樣的問題，我一般會先找同事或者經驗豐富的員工。看看他們有沒有什麼好的方法解決問題，如果沒有，我也會先自己想一想，先把自己的想法整理一下，即使不成熟的想法也要去想。接下來在去找領導，而這個呢就不能說是幫助，只是跟領導說「遇到個問題，你幫我參考一下。
把你對這個問題的解決辦法說出來，以及結果判斷，當然，這個解決辦法一定要思路清晰，貼近於問題所在。這些說完了。領導也會根據你說的加以改正，這樣你解決起來也容易一些，因為這些解決思路還是在你的思路基礎上解決方法。
如果你的方案徹底被放棄了，那麼領導也會給你乙個合理的解決方法。這樣你解決了你的問題，領導也會對你的變現加以表揚，或者對你的認知高了一些。如果，你是職場小白就無所謂了，直接找領導，不恥下問。
說明你是個努力做事的人，愛學習的人。這樣的人可能不會在職場中很牛，卻是職場中或者老闆眼中最看好的人，當然，你要是沒點成績，那你就離職吧。
10樓：ccc咯
工作中遇到了問題，我會先向同事請教，如果攜雹同事幫不了我解決不了問彎隱仿題，就去向領導請示，表明自己遇到困難請求外援，順利把埋纖工作進行下去。
11樓：小龍答
你好！我覺得還是去向領導請示比較好的，這樣同事也是沒有決定權力，而且他知道也是沒有辦法。
12樓：趙氏佳餚營養說
工作中遇到問題，領導和同事是同時都會請教一些的，這個是要根據實際情景進行選擇的。
13樓：獅城劍客
先請教同事，同事也解決不了，就會去請示領導怎麼辦，並且給出幾個解決的方案，讓領導拿主意，做選擇。
絕對不能直接跟領導說「我不會」就完慶悄事了。領導不要傳聲筒譽逗渣，而是要有指蘆能力的員工。
14樓：小朝說社保
你好，這個的話就看情況了，如果說是比較小的事情的話，會考慮說請教同事，因為說能夠解決的事情就不要打擾領導了。如果說事情是比較大的話，那就會請示領導，因為這種重要的事情還族伏是需要領導來指導一下，希望高御對你戚穗巖有幫助。
15樓：坐看潮起花落去
在工作當中遇到問題還是要向領導請教。同事給蔽老你晌畢的意見往往都是他個人主觀意見，領導會站在更高的角度審視你所處理的問題。他的建議更宴並芹適合你。
16樓：大寶俊崽
如果遇到重要的事情那麼就需要伏卜向領導請示，讓領導那主意，如果是小事情，就不要去麻伍喊煩領導了，缺橘穗畢竟領導工作也很忙的，就不要讓領導操心。
17樓：最愛哆啦a夢
如果我在工作當中，遇到了我不會的問題。告喚我肯定先向旁邊的同事請教一下。孝友改如果旁邊的同事也不懂，那我肯定會去詢問領導。因為這樣巧判總比做完再返工的強。
18樓：郝俊清
會向同事請教，對於一些原則性禪慎模的問題，大的事件，會賀緩向孝畝領導請示，具體要看事情的大小來決定，具體問題區別對待。
19樓：小豆子子梓
在工作中遇到問題，我會向同事尋求幫助，因為這樣做會讓我解決許多問題，所以我會向同事尋求幫助。
20樓：黎昕科普知識小屋
我會向同事請教，因為我覺得如果向領導請教的話，領導可能會覺得我沒有用。
21樓：情感諮詢師半暖陽光
我會向同事請示，因為領導很忙，他也可能沒有空理我。
在工作中遇到問題，該不該和領導提出自己的需求？
22樓：夢長科普小屋
幾乎公升戚洞每個員工在職場中都遇到過讓自己很苦惱的問題，大多數的員工在遇到問題的時候都會選擇自己解決，實在是很難去解決的時候，就會尋求仔基同事之間的幫助。但是就算同事幫助都難以解決問題的時候，很多員工都不會去和領導提出自己的需求，因為領導在絕大多數員工心中的形象都是非常高冷嚴肅的，這導致很多人在問題得不到解決的時候也不敢去領導提出自己的需求。但是實際上，很多領導並不是我們想象中的那麼不盡人情，有時候我們在工作中遇到問題的時候和領導進行溝通或者適當地提出自己的需求是最為合適的解決方法。
並不是在工作中遇到任何問題的時候，都應該和領導提出自己的需求，我們需要根據實際情況來進行選擇。如果我們在工作中所遇到的問題形成的原因是來自於我們自身，那麼在這個時候，我們就不應該向領導提出自己的需求，我們自己可以單獨解決的問題就不需要去幹擾其他人。我們首先需要去改變自身對於工作的態度，提高自己的工作效吵枯率。
和質量，以此來解決自己在工作上所遇到的問題。
如果我們在工作中所遇到問題形成的原因並不是**於我們自身，這個時候我們可以先去尋找一下有沒有其他的解決方法，如果我們自身沒有任何辦法解決掉話，那麼我們就可以向領導去提出自身的需求，以此來解決工作中遇到的問題，達到更高的工作效率。
我們在工作中遇到了問題先要判斷問題所出的原因，如果自身可以解決，那麼我們應該先自己來解決問題，如果是自身無法解決的問題，那麼向領導需求幫助也是可取的。
23樓：婉狸生活說
在工作中遇到問題，應該和領導提出自己的需求，如果自己及時發現了工作的問題而沒有告知領導，那麼事情發生了之後的後果使自己無法承擔的，很有可能會怪罪在自己身上，所以當自己發現問題的時候要及時的向領導反饋，告訴領導自己的需求，然後讓領導進行決策，自己告知領導之後，領導沒有做出爭取的決定，那麼後果就不應該由自己承擔，自己已經提前進行了預判，所以跟自己沒有什麼關係了。<>
一般在工作中都會有各自的職責，這樣在出了問題之後也可以及時找到對應的負責人。所以當自己所負責的部分出現問題的時候，我們要知道自己的需求是什鬧頌辯麼，然後及時的告知領導，讓他幫忙進行解決，滿足自己的需求，這樣就可以防止一些錯誤發生，如果櫻含不及時得說出自己的需求，導致事情朝壞的結果發生了，那麼就會因為自己的原因造成這樣的情況，也會讓自己很內疚，所以一定要及時的反饋，不需要覺得不好意思說出自己的需求，多一事情總比出了麻煩好一些。<>
如果覺得自己的需求不是為了工作的，而是自己的個人需求，那麼就可以看情況要不要提，一般個人需求，領導都不願意接受的，他們都是為了公司的利益，不是為了公司的，他們都不願意接受，會液缺覺得這是在浪費時間，所以你需要看情況而定。我在工作的時候，遇到問題自己可以解決的就自己解決了，自己不能解決的我就會及時的上報給領導，說出自己的想法，讓領導做乙個決策，然後按照這個思路去做，這樣就可以保障事情的順利進行，不會因此耽誤進度，也可以把事情做得更好。<>
問大家個問題，我在越南工作遇到個越南女孩認識在一20天，她說想跟我結婚，要跟我一起回中國辦理手續
越南女孩家裡一般比較窮，所以她會阻止你去家裡瞭解情況，怕你嫌她家窮而不娶她，而在她心裡認為你是富人，認為你能帶給他美好的生活，所以極力推薦自己，希望你能看上她，她不要彩禮，婚禮簡單，但是婚後會要求你拿錢給她孃家用，讓她臉上有光，你是否準備好養她以及她的家人，要是準備好了，那就娶吧，要是沒有準備好，那...
重組家庭在重組的過程當中會遇到哪些困難？
我認為重組家庭中可能會遇到的困難就是雙方都有孩子，並且自己的孩子都不接受對方，這樣可能會導致在關係方面有一些僵持，或者是雙方對自己的孩子不滿意。首先就是雙方父母的意見，畢竟已經是離過婚的人，再想重組在一起，對方父母就會特別的擔心自己的孩子又會和以前一樣。然後就是孩子的問題，畢竟雙方都不是自己親生的，...
關於工作應該找什麼樣的，應該找什麼樣的工作
工作地點上儘量避開市區，市區內的崗位競爭較激烈。選擇製造型企業，製造型企業對學歷的要求不會太苛刻。選擇中小型企業，大型企業對學歷要求高且嚴格。同時，中小型企業可以給予你更多實踐鍛鍊的機會。儘量到熟人和親朋好友多的城市的工作，累了，可以找親朋好友聊聊心 公務員這些年一直很受熱捧。目前，有一份穩定滿意的...