1樓：神經哥玩遊戲
首先你得要學會管理好自己，因為你是員工的領頭人，你每天所做的一切，你的員工和老闆都看在眼裡，你要想讓你的員工信服你，你就得做讓員工信服的事！
管理，靠的不是脾氣。每個員工的性格不一樣，你必須對你的每個員工或多或少有些瞭解。有的是靦腆不愛說話，但是如果你談到了他感興趣的話題，那他就會滔滔不絕的把所知道的全部都說出來；有的是遇見誰都可以說話的人，這種人比較開朗健談，不管你談什麼他都能懂一點，這種人是最好打交道的，你在跟他交流的時候，你能對他的說法加以肯定，然後再說一些符合實際的建議，他會很容易相處和聽從你的指揮的；還有一種是表面做得好看，但是背地裡又是一套的，這種人是最不好相處和管理的，所以這種人你就只有拿出企業的制度來約束他，因為你無法走進他的心裡，你也無法知道他真實的想法！
你想要管理好企業員工，最重要的還是要多去關心他們，多去寬容和理解他們。每個人都會犯錯，但是犯錯能改就好了。在你批評你的員工的時候，最好不要當著很多的員工或是老闆的面去說他，最好是能夠單獨聊，瞭解事出有因！
人心都是肉長的，你的一次次原諒和包容，我想他們心裡也是知道的，所以在這種情況下，你管理他們就更好管了！
當你的員工有困難的時候，你一定要去及時給於幫助和關心，如果你能做到這一點，我想你的員工肯定也會很感激你的，現在好多的人都在嘆息，好多的老闆和管理層都沒有人情味，好的福利就更別說了，所以這就導致員工來一批走一批，根本就沒有長期做的員工，這也是好多企業的難處！
乙個企業需要的是乙個好的管理人員，只有好的管理人員才能留得住員工，只有好的管理人員才能站在員工的位置去想問題，只有好的管理人員才能讓員工心甘情願的為他工作！
2樓：趙氏佳餚營養說
職場的管理工作是要靈活應用一些機制比較好的，營造乙個好的工作氛圍才可以使管理工作順利進行的。
3樓：數到三倒著走
首先員工是為企業而工作，不要夾雜私人感情在裡面，員工做份內事情是應該的，額外的加班需要拜託別人，加班與否本是員工自願。
4樓：坐看潮起花落去
首先領導和員工之間要建立相互的信任，這就需要在平時的工作當中保持良好的溝通。領導和員工之間也可以進行一些私下的團隊活動。增強彼此之間的凝聚性。
當彼此之間成為了朋友關係，則不愉快的事情就發生幾率大大降低了。
5樓：小朝說社保
你好，管理最重要的就是你要對你的員工有了解，如果可以的話，也可以徵求一下員工的意見，看一下員工的一些想法，如果員工說都有道理，可以執行的話，你也可以考慮一下，這樣子一來是員工給的建議，二來呢，你管理起來也會比較容易一點，這也是可以減少衝突的方式。
6樓：獅城劍客
職場管理不是怎麼要進行？而是你要能及時發下工資，及時給員工繳納社保，及時兌現你為員工承諾的福利，員工就會積極幹活了。
每天只是畫大餅，讓員工看不到一點希望，那麼員工也不會配合你。
7樓：郝俊清
首先應該尊重下屬積極正能量的工作方式，能夠避免與員工發生不愉快，同時，以身作則，換位思考，注意工作管理方面的語氣和方式方法，才能夠避免發生不愉快。
8樓：繁新人
儘量多站在員工的角度去想問題，管理的時候不要嚴厲，要和善，先禮後兵。
9樓：情感諮詢師半暖陽光
用尊重的語氣和下屬交代工作，這樣下屬比較容易接受。
管理者如何及時有效的處理職場中的衝突問題？
10樓：匿名使用者
管理者如何處理職場中遇到的衝突問題？尺簡。
1、要調查清楚矛盾的起因。
管理者也需要調查這個矛盾，處理矛盾的前提是把握和理解矛盾。如果不能把握和理解矛盾，就想當然，動之以情，最終的結果是害人害己。
這是人們常犯的乙個普遍錯誤：面對下屬之間的矛盾，往往根據自己的感受判斷寬戚誰對誰錯，而不去進行調查和了解。你應該知道：
他們認為優秀的員工也會犯錯，而一直表現不佳的員工也是合理的。
因此，有必要對矛盾產生的原因、過程、程度、範圍和性質進行調查和認識。只有瞭解了矛盾的方方面面，才能把握全域性，抓住重點，有明確的目標。否則，要麼解決不到位，要麼根本解決不了，這就可能引發其他矛盾。
2、不要偏坦任何一方。
在解決下屬之間的矛盾時，管理者必須堅持自己的立場，明確自己的態度。他們不應該含糊其辭，奉承。
沒有自己立陵巧褲場的管理者只能在溝通過程中重複雙方的觀點。這樣做，任何一方都無法認同對方，也無法達成共識。它只會加劇矛盾，不能及時調整和解決。
在解決下屬之間的矛盾時，管理者首先要做的是不要偏袒任何一方。否則，既不能解決矛盾，反而會加深雙方的矛盾。
正確的做法是在作出判斷之前聽取雙方的意見，而不是一開始就根據一些外部因素「定罪」。
在肯定雙方觀點的基礎上，管理者可以將自己的觀點完善為自己的想法，充分表達自己的立場。這樣，衝突雙方就更有可能接受管理者的意見，從而達成共識，解決矛盾。
3、選對解決矛盾的機會。
正確的方法是在兩個人情緒激動的時候把他們分開。他們應該分開溝通，瞭解情況，冷靜下來，這樣雙方才能先穩定情緒，再解決問題。
還有就是注意別過於深究，一旦你確定了是誰引起了衝突，就不要總想著指責他的錯誤。既然矛盾已經發生，就意味著雙方都需要負起責任。即使錯誤的一方應該承擔大部分責任，也並不意味著另一方根本就沒有錯誤。
如果管理者不在錯誤的一方放棄，會使錯誤的人更加情緒化，這不僅不能使衝突雙方和解，而且對團隊合作。
和效率沒有影響。
11樓：小山村情懷
1、時機就是一切。
有效地化解衝突通常與情緒無關，而全然取決於時機的把握。打網球時，你不會在自己一腳還在半睜稿好空而對方嚴陣以待的情況下奮起反擊，你會耐心等到對自己有利的時刻才出手。如果你對解決衝突的時刻相當用心的話，就會等到一切條件對你最適宜的時候加以解決。
例如，對方虧欠了公司的貨款，並企圖賴賬，不管你有多麼憤怒懊惱，都不能輕舉妄動，要等到證據蒐集齊全之後，再與對方攤牌。
2、切忌大發雷霆。
解決衝突應力求簡化，乾脆利落，沒有必要演變成沒完沒了的紛爭。部屬如果做了愚不可及的事，會使你大發雷霆，但要及時調節，最好很快雨過天晴，並坦誠地對下屬說、「這件事你做得的確不對。不過，人非聖賢，孰能無過？
以後做事多加註意敬橡就是了。」這樣收放自如，會使你的部下不受或少受情緒干擾，而更加專注眼前的工作。
3、注意分辨情緒。
身為管理者，你要時常提醒自己分辨情緒，在一種環境下談話所用的聲調與態度，很可悉鉛能完全不適用於另一種情況。很多管理者脾氣暴躁，他們對自己和別人都要求很嚴，標準很高，因而容易失望，且易於動怒。然而，發脾氣並不是他們真正的缺點，他們真正的缺點在於不能分辨情緒和就事論事。
把對一件事的懊惱牽連到另外一件事，不僅會降低自己的威信，也容易給他人以可乘之機。
12樓：晴天便好
在職場中遇到突發的衝突問題，作為管理者，要有好的方式去管理員工。處理好意外的事故發生。有三種處理方式：
第一種：壓制。一方戰勝了另一方，這是處理衝突最容易的方式，但其效果是短暫的，長期來看並不成功。甚至會影響團隊成員彼此間的關係同時影響團隊的長期發展。
第二種罩羨中：妥協。雙方物山都進行退讓，放棄一些東西，這是最常見的解決衝突的方式，但準確地講，沒有人真正想做出讓步。就是中國人處理事情最常見的和事佬、和稀泥。
第三種：整合。在發現衝突時，將雙方的需求分解開來，然後整合到派襪一起。這種方式，它滿足了雙方的要求，並且沒有任何方需要犧牲。
當然，也並不是只有管理者才會遇到所謂的衝突，其實每個人在工作中都會遇到衝突，只是管理者遇到的概率和難度會更大一些。
13樓：醫館長老徐
當在職場上發生了衝突和內耗，更多的是情緒或這個事情的處理度不涉及到宴禪纖更多關於人和襲手人之間的問題，但是在公眾場合它確實是影響或誤導了團隊的情緒。未及時處理掉這種影響，就需要將當事雙方分開平息情緒，分開調整，在得到準確的資訊和答案的時候，將雙方的問題都攤在桌面上，去認真的思考，促使雙方都能夠認識到晌仿自己的錯誤，同時要將這種和好如初的這種狀態，再展現給自己的團隊。
14樓：家庭教育情感心理善美老師
職場衝突不可避免，如何及時有效確實重點：
1、遇見衝突，首先把雙方分開在不同區域，也就是不能同時在現場繼續鬥高。
2、無論哪一方對錯，先表示理解感受，理解感受並不代表支援哪一方對錯！
3、分別和個人單獨溝通，注意理解後讓對方闡述事實和理由，目的辯嫌讓對方空灶尺宣洩情緒，慢慢冷靜下來。
4、根據雙方溝通，協調彼此各自的錯誤，互為日後需要提公升的重點，無論對錯，需要互相尊敬，不可耽誤工作進度。
5、有效提現在雙方冷靜的看清自己的問題，而不是作為法官判斷他們對錯，這樣會讓雙方都不滿意。
6、合適的時機找衝突方協調，現場彼此握手言和！工作目標為大，個人恩怨放下，不留後患！
以上內容供參考，很樂意幫您解惑相信！
15樓：青津
一般擾中舉出現的衝突行為，那就不是突然爆發的問題了，而是積累許久的湧動，突遇乙個點而爆發的啊。
所以，解決問題需找到根源，而且最好多方面收集兩人摩擦的問題，緩碧再培橘開始調解，才有用。
16樓：王軍
領導要有智慧，要強勢，才能處理好衝突問題。
面對職場中比較難管理的員工，有哪些好的解決方案？
17樓：愛情來了擋不住
應該和這些員工好好的談一談，如果這些員工的實力比較強的話，可以適當的給他們增加一些工資，也可以給這些員工當小組長，讓這些員工起到管理的作用，這個時候員工就會體諒到你的難處，應該傾聽員工的需求，畢竟這些難管理的員工，一般對公司的貢獻都是非常大的，聽一聽員工對公司的建議，也要尊重這些難管理的員工。
18樓：墨綠夜晚
這時候可以打一巴掌給個棗，先是對他冷眼相待，並且把他手中的所有勢力都收走，一些重要的任務都不分配給他，慢慢的他就覺得有些不對勁了，你就告訴他這段時間他表現的不太好，所以在考核當中，這個時候他的內心一定會非常的慌，一定會主動找你說好話的，然後你就可以趁機的拿下他了。
19樓：行樂
應該做的就是實行獎罰制度，這樣才能夠起到乙個更好的激勵作用，如果表現的並不是非常好，這個時候就可以選擇去扣錢，畢竟這樣的行為雖然非常的庸俗，但是確實非常的管用，這也是大多數公司都會採用的乙個辦法。
20樓：王祿
可以分析他的一些想法去管理，而且要承認自己的不足，可以適當的保全他的面子，一定不要生氣，而且管理的時候要有信心，也要有乙個很真誠的心，面對這些人一定要使用一些技巧的。
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