1樓：小龍兒說說事
當我們從乙個職場新手變成職場老手的時候，領導可能會叫我們帶新人，你可能以前沒有帶過新人，內心就有點慌張，不知從何下手。你不用感到慌張，按照下面的步驟來就可以了。你要擺正心態，不要有牴觸心理，覺得領導讓你帶新人是給你增加額外的負擔，領導之所以讓你帶新人是因為看中了你的工作能力。
要是你什麼都不會，他肯定是不會叫你帶的。
<>另一方面，你在教別人的同時，你自己也會學到新的東西，自己的能力會進一步提公升，還能給新人留下乙個好的印象，樹立自己良好的形象。你先給新人做示範，把該教的，該注意的，都做過一遍，說過一遍。你親自示範過之後，他就知道應該做哪些，不該做哪些了。
然後，做完示範之後，你就讓他上手做，只有自己親自操作過，才會知道自己還有哪些地方是不會的。
你和他說的東西只是理論性的，不讓他上手，就很難把理論和實踐相結合，就很難學到新東西。你讓他上手還有乙個好處，那就是可以發現他的問題，並及時地糾正。就是放手了，你把該教的東西都教了，那就讓他自己獨立處理各種工作事務。
要是不放手，讓他自己獨立，恐怕他以後就會什麼事都依賴你，到時候，你就會進退兩難了。
在帶的整個過程中，你要留個心眼，雖然說我們不能把別人想得那麼壞，但在競爭這麼激烈的職場上，各種各樣的人都有，別看他只是乙個新人，說不定人家在背後放你一箭都不知道，所以還是多留個心眼比較好。在職場中，上司讓我無償帶新人，何止是願意不願意的事情啊，簡直就是求之不得，因為這是一次難得的鍛鍊自己和解放自己的機會，也是充分展示自己管理才能的機會。至於是不是有增加薪水，那根本就不是事兒，如果還糾結這點錢，格局實在太小了，怎麼會有出息呢，很多事情不是非要有錢才出力了，而是出了力才有錢的，切記。
2樓：人能科技探索
不應該拒絕，帶新人可以提高自己的管理能力，帶新人影響工作，可以給新人量化的工作量。
3樓：可追憶
領導讓你帶新人，是一種信任，如果拒絕可能會影響自己的職業前途。以舊帶新是無可避免的職場現象。招卸磨殺驢卻是是厲害。
4樓：焦點先伸
可以向領導說明，這樣做會影響我的工作效率。應該去拒絕領導，安安分分做好自己的本職工作。
在職場中，上司讓我無償帶新人，我該接受嗎？
5樓：go吃吃吃吃吃
從專員晉公升到主管，有乙個定性的變化，那就是在管理自己的基礎上管理他人。管理他人涉及招聘、分工、培訓、監督、激勵、考核等工作內容。當許多工作了三到五年的專家想成為主管時，他們沒有下屬管理經驗。
如果你有教新人、專案管理和組織團隊活動的經驗，你可以在一定程度上彌補它的不足。因為管理需要通過實踐來改進，即使你繼續深造mba，我讀過很多管理書籍，參加過很多管理培訓。沒有實踐，我只是紙上談兵。
你也可以接受免費帶新人，因為任何技能長期不使用都會不熟悉，管理技能也不例外。這也可以消除招聘人員在未來面試中對管理經驗不連貫的擔憂。
如果自己有下屬，工作量太大，新人可以補充人手的不足，反之則未必樂意。因為目前的工作量現有的團隊可以承擔，來乙個新人，分配一部分工作給他做，就意味著人浮於事。而且對我自己來說，只是簡單地重複管理的工作，本質上也沒有任何提公升。
當然，雖然我不想，但我不會拒絕我的老闆。因為我會把這份帶新人的工作交給上面提到的兩類沒有下屬的員工，告訴他們帶新人對他們未來的價值。這是兩全其美的方式，既不冒犯老闆，也不讓下屬有所收穫。
你要端正心態，不要有牴觸情緒。你認為領導讓你帶新人會增加額外的負擔。領導讓你帶新人是因為他們看中了你的工作能力。
如果你什麼都做不了，他肯定不會讓你帶。另一方面，在教別人的同時，你會學到新的東西，進一步提高自己的能力，給新人留下好印象，樹立好形象。你先給新人示範，做一遍，說一遍該教什麼，該注意什麼。
你親自示範後，他知道該做什麼，不該做什麼。然後，演示結束後，你讓他開始做。只有親自操作，你才能知道你不能做什麼。
你對他說的只是理論性的。如果你不讓他開始，就很難把理論和實踐結合起來，學習新的東西。你讓他開始的另乙個好處是，你可以發現他的問題並及時糾正。
對於老闆的安排，首先要服從，同時問老闆的意圖，是試用前觀察，還是有趣的培養髮展，或者涉及裙帶關係需要特殊光線，如果意圖不清楚，可能不會培養領導想要的結果，這是非常關鍵的，但老闆可能不會說特別清楚，也必須依靠經驗和經驗。帶的時候也要看新人值不值得帶。一是看態度，二是看能力。
態度往往體現在工作是否早到，是否會早退，是否願意加班，是否謙虛，是否尊重老同志，禮儀禮儀，二是看能力，就是工作是否有主動能力，學習能力。
如何，是否有創新意識，工作成績如何，是否有工作亮點。
6樓：f但是
並不該接受，因為無償幫助公司帶新的員工並不是你的目的和工作，還會影響你的工作，如果和公司商量之後可以接受帶帶新人。
7樓：宇宙鴿王
可以接受，因為這是上司對你的認可，可以提公升自己的english，且讓新人做一些重複性的工作，自己可以有時間做一些更有價值的工作。
8樓：喜歡萌寵的歪歪
好像多數公司都有這樣的要求，老人帶新人，如果不願意，直接跟上司說明帶不好。
最近公司領導想讓我帶乙個新人,我不想帶他,我該採取怎樣的策略?
9樓：這個人一直都在
針對於這件事情就我個人談談幾點看法：
1、在現在這個開放的社會並不是教會徒弟就餓死師傅的年代，反倒是如果不教會徒弟，後繼無人，則自己將永遠只能呆在原崗位而得不到晉公升的機會。
2、只有技能優秀的人才有帶徒弟的機會，因此，讓你帶新員工，足以說明你技術過硬，應該是對你技術的褒獎。
3、人以信而立足。既然已經答應了別人的事，就不要出爾反外爾，免得讓人覺得自己是個不講誠信的人。
所以，個人認為，無論是出於自己今後的發展考慮還是出於誠信考慮，都應該堅持把件事情做完做好！
祝順利！
我新人領導讓我給他朋友端茶倒水什麼意思,考驗我
你好,作為新人,初入職場,領導來客人了,幫忙端茶倒水,並非份內事情,但是,既然領導交代了,就去做。這不是考驗,這就是工作。不要把自己看的高高在上,什麼雜事都不願意做。你好,無bai論自己有多大才能,du到一個新的單位,都zhi要有空杯dao 歸零的心態,從小事做版起,領權導讓你給他朋友端茶倒水,招待...
試用期我要辭職，可領導讓我等到來新人並把她教會了才讓我走，我怎麼才能拿到工資早點走掉，最好不要翻臉
試用期可以提前三天遞交書面辭呈，三天後拍拍屁股走人就行以上是如果你不要工資的方式 如果要公司，方法也是上面的，但是需要和對方協商或者通過勞動監察投訴來解決 既然你說不要翻臉，那隻能是和對方坐下來談，大家溝通好找到雙方認可的解決方案自然皆大歡喜，不用翻臉。一旦通過法律解決其實翻臉機率是極高的，不想翻臉...
怎樣拒絕陪領導喝酒？領導讓我去喝酒怎麼辦
第一 找不到辦法，如果陪酒者中有交心的男同事，可以找一由頭，假裝話不投機就動起肝火來，說到激動處，起身怒氣衝衝地離去。這樣，領導見狀，也不好怎麼說，最多說你脾氣不好，也只得由你去了。此為 聲東擊西 第二 如果你事先對酒局有所預料，便事先對同事說有事，找機會 腳底抹油溜之乎 並在最可能找你的時候，關掉...