1樓：生活百科小清
有以下四個特徵：1.難為你比較多，但事後會幫你解決、2.
交待事情越來越細，並且對事情的過程管控較嚴格、3.有意識的讓你接觸更高層的領導，經常縱你露臉的機會、4.嘴上說的要培養你與實際做的沒有出入。
1.難為你比較多，但事後會幫你解決。
真心培養乙個下屬的領導，一定會對自己的下屬做各種各樣的考驗，通過這些考驗的力量，來不斷的提公升下屬的個人能力，所以平時領導難為你的事比較多，經過自己費盡心思的努力，可能也會遇到一些問題，但是最後這些問題領導都會幫你解決，領導這樣做才是真心的培養你。
2.交待事情越來越細，並且對事情的過程管控較嚴格。
很多人總是覺得這不是乙個壞事吧，對自己要求的那麼嚴格，安排的那麼細，很麻煩，實際上你的領導是想通過這種方式來糾正你的很多壞毛病，真正的讓你養成做事細緻的習慣，乙個領導，如果真心實意的想改變你的習慣，那對你的培養才是真心實意的。
3.有意識的讓你接觸更高層的領導，經常縱你露臉的機會。
如果這個特徵出現的情況下，領導不僅是真誠的在培養你，而且開始給你鋪路了，要知道，沒有領導的引薦，你和高層領導接觸的機會真的很少，最重要的是，高層領導想了解你，一定是通過你的很好的實現的，所以當領導這樣做的時候，一定要珍惜眼前的機會，好好的配合好領導才對。
4.嘴上說的要培養你與實際做的沒有出入。
這種情況也很普遍，很多領導只是嘴上說好好培養，你要好好幹，我會給你很多的機會，但是沒有落實一樣的，所以你要把領導說的和實際做的要進行乙個對比，如果領導是這樣說的，也是這樣做的，那就不需要懷疑和猶豫了，好好努力吧。
2樓：生活百事小許
1、故意透露機會。
領導對於資訊的傳達，是區別對待的，正常情況下，他會一視同仁，有重要的資訊和機會，會向所有的人公開，如果領導故意向你透露一些機會，而不向別人去說，這是對你乙個明確的暗示作用，就是告訴你，這是對你的一種培養和考驗，看你能不能抓住。如果發現這個苗頭之後，要立即去找領導溝通相關的事情，要學會做乙個明白人，該上好處的就上好處，該把很多事情挑明瞭就直接說明了，找到領導是不是真心的在培養你的答案。
2、設計你的規劃。
正常情況下，領導很少敢於下屬的職業規劃，如果在你的規劃上，領導傾注了很多的心血，主動的找你去聊，那就不需要有任何的懷疑了，實際上就是在明確給你指出了方向，如果這種情況下，你接著犯傻，那就真的是不明白事了，領導是不會培養乙個不明白事的人，機會很有可能就讓你給錯過去了。
3、經常找你私聊。
如果領導經常找你私下談一些工作，給你很多具體的指導，那就是看上你了，一定要做乙個腦子靈活的人，既要向領導主動的彙報工作，又要配合好領導給你私聊的話題，不能再傻乎乎的裝傻充愣。
4、透你的個人訴求。
所謂透你的個人訴求，就是找你核實一下，你到底自己是怎麼規劃自己職業發展的，如果領導主動來找你談這個話題，一定是想把自己的想法和你的想法結合起來，看看下一步該怎麼操作，遇到這種情況，一定要從心裡面明白領導給你表達的意圖，然後好好的配合演好戲，機會就在戲裡。
5、資源優先照顧你。
領導這樣做是冒著被大家說不公平的風險的，當領導有這個動作的時候，一定要配合好領導，千萬不要不知趣，甚至還有些人不知道領導這樣做的意圖，還對領導這樣對自己賣不了的乖，遇到這種情況時，要好好地利用領導給你的傾斜資源，做出業績來，沒有業績，領導就是白忙活了，你也失去了晉公升的機會。<>
領導想培養人的暗示是什麼？
3樓：生活暢談者
1、故意透露機會：領導對於資訊的傳達，是區別對待的，正常情況下，他會一視同仁，有重要的資訊和機會，會向所有的人公開，如果領導故意向你透露一些機會，而不向別人去說，這是對你乙個明確的暗示作用，就是告訴你，這是對你的一種培養和考驗，看你能不能抓住。
2、設計你的規劃：正常情況下，領導很少敢於下屬的職業規劃，如果在你的規劃上，領導傾注了很多的心血，主動的找你去聊，那就不需要有任何的懷疑了，實際上就是在明確給你指出了方向，如果這種情況下，你接著犯傻，那就真的是不明白事了，領導是不會培養乙個不明白事的人，機會很有可能就讓你給錯過去了。
3、經常找你私聊：如果領導經常找你私下談一些工作，給你很多具體的指導，那就是看上你了，一定要做乙個腦子靈活的人，既要向領導主動的彙報工作，又要配合好領導給你私聊的話題，不能再傻乎乎的裝傻充愣。
4、透你的個人訴求：所謂透你的個人訴求，就是找你核實一下，你到底自己是怎麼規劃自己職業發展的，如果領導主動來找你談這個話題，一定是想把自己的想法和你的想法結合起來，看看下一步該怎麼操作，遇到這種情況，一定要從心裡面明白領導給你表達的意圖，然後好好的配合演好戲，機會就在戲裡。
4樓：源源
只有當領導對你做過這3件事，才是真的想培養你，別的都是瞎扯在職場上，和領導的關係一向是最複雜，也最需要我們經營的關係了。而領導的精力也是有限的，也不會對每乙個員工面面俱到，即使再怎麼標榜公平的領導，都一定還是有所謂的自己人，「親信」。而一旦成為領導的「身邊人」，往往相比其他同事，能夠獲得更多的資源和機會，成長得更快，上公升的更高。
而到底怎麼判斷你是不是領導的身邊人呢？其實就看領導有沒有對你做過這3點就行了！
給你定的目標總會高一點，並且在背後幫你完成。
這是領導歷練你的乙個重要的方式。如果在接受目標的時候，你自己還沒有太大的信心，但是呢，領導在背後給你很多的支援和幫助，最後還是能讓你順利的完成你的目標，其實這是領導在刻意的培養你如何做有挑戰性的工作。隨著這些機會的增多，和不斷完成高目標的任務，你的能力和水平就會不斷的得到改善和提公升。
關係引薦。真正想培養你的領導，一定會把自己的關係，更多的引薦給你，讓你在大家面前有更多露臉的機會，這樣不僅能夠提公升你在大家心目當中的影響力，更能夠讓你在同事們中間有一種自豪感，這樣可以極大的提公升你的自信。
你要知道，如果你沒有自信的情況下，你的領導無論如何是不能夠把你作為培養物件的，所以，他第一步要做的就是通過對關係的引薦，讓你樹立其信心，感覺到心裡面很踏實，你的領導是不是真心的培養你，從這一點就能夠看得很透徹。
技巧不保留。
領導如果毫不保留的把自己的工作經驗和經歷過的一些事情傳授給你，這個時候你就不要再懷疑領導虛情假意了，領導是真心的在扶持你，真心的想瞅機會把你提拔上去，大家一定不要犯傻。
5樓：大寶俊崽
領導想培養人第一種情況可能是你的能力確實強，老闆看中的你的能力了所以想培養你，還有一種情況就是領導在給你畫大餅，想留住你又不想給你更高薪資。
如果領導想要培養乙個員工，一般會有哪些比較明顯的暗示？
6樓：愛娛老司機
坦白說，當領導幹部。
要想關鍵培養一名職工時，他所傳送的訊號實際上挺突出的，例如會向職工透露一些公升職的資訊內容、多次找職工交談或對職工的執行開展具體指導、對於一些工作中的問題了解職工的建議等。可以說，假如領導幹部對你釋放出來了這種訊號，那麼就表明他有培養你的念頭。
一、向職工透露一些公升職的資訊內容
要了解，領導幹部針對企業裡面的資訊對比於普通職工瞭解得大量，因而在公升職資訊內容這方面，他能夠獲得到的資訊內容毫無疑問更全方位。假如職工能從領導幹部嘴中獲知這種資訊內容，那麼可能進一步提高自身的公升職幾率。可要搞清楚，領導幹部並不會將這種公升職資訊內容告知給每個人，反而是隻告知這些自身看中的人
換句話說，當領導幹部將公升職資訊內容對你說時，表明他很注重你。
二、多次獨立找職工交談，或對職工的工作開展具體指導
一般來說，假如領導幹部在工作上多次獨立找職工交談，或對職工的執行開展具體指導，那麼就表明領導幹部覺得職工是可塑之才，對員工的期待也比其他人更高一些。這是由於領導幹部與職工交談或者具體指導職工作業時總是會將自身的一些工作經驗教授給職工，讓員工能得到發展，事半功倍。若是領導幹部不看中職工，那麼他不容易在工作上對職工開展那樣細膩的具體指導。
三、對於一些工作中的問題了解職工的建議
一般來說，當領導幹部對於一些工作中的問題了解職工建議時通常含有考教職工的含意。換句話說，領導幹部並不是不清楚應該怎麼辦，反而是更想看看職工會如何去解決困難。但要了解，領導幹部不容易隨意問職工建議，反而是隻能問這些他高度重視和信任感的職工。
因而，若是職工在工作上遇上領導幹部瞭解自身建議時，就應當反映回來領導幹部有培養自身的念頭。
7樓：金牛愛仕達
會交給他比較重要的工作，經常在開會的時候提到他的名字，經常鼓勵他，檢查帶他出去吃飯，經常單獨和他乙個人開會。
8樓：曉丹說民生
會一直培養這個員工，而且會給員工安排一些比較重要的工作，也會非常的關注這個員工，會激勵員工，也會給員工一些獎勵。
9樓：羅文
一般會把重要的工作交給你，有什麼話都會告訴你，會經常跟你說話，會教會你一些做人的道理，出席一些重要的飯局會帶著你。
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